S lider ru: Товары для дома, дачи, строительных объектов оптом и в розницу

Товары для дома, дачи, строительных объектов оптом и в розницу

В связи с ростом цен на сырьё, 18 мая 2021 г. повышаем цены на товар.
Успейте сделать закупку по старым ценам!

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!
 

Скоро мы победим коронавирус и жизнь будет продолжаться, поэтому в текущей ситуации нам надо строить

планы по развитию бизнеса.

 

Мы с 30 марта по 4 апреля готовы отвечать на звонки, принимать заказы и обсуждать развитие сотрудничества.

 

Берегите себя и своих близких!

 

Наша компания, ООО «Компания Лидер», является производителем товаров строительного  назначения,  а в частности штукатурной сетки, кранов Маевского,   экранов-отражателей для всех видов радиаторов и ванн,  крепежных элементов радиаторов, унитазов и умывальников, подстолий для разных видов моек, ревизионных лючков и многих других товаров, полный ассортимент которых Вы можете увидеть в прайс-листе.

Наш производственный комплекс, где трудятся белее 50 человек, расположен в г. Подольск на 450 кв. м. площади, оснащен современным производственным оборудованием, что позволяет нам выпускать высококачественную продукцию по конкурентоспособной цене.

Участие нашего предприятия в оптовой ярмарке ‘Хозтовары и мебель — 2006’ , проходившей с 28.03.06г в Москве, где был нам вручен диплом ‘За высокое качество товаров’ показало, что продукция нашего предприятия представляет большой интерес для российских потребителей. Мы будем рады в  лице  Вашей компании обрести нового партнера.

Кроме того, уже более 20 лет мы занимаемся оптовой торговлей сантехнических  изделий ведущих отечественных и  зарубежных производителей.

Наш офис и  основной склад расположены в г. Москве на ул. 4-й Красногорский проезд, д. 2/4, но для удобства наших клиентов мы также предлагаем отгрузку  с  нашего дополнительного производственно-складского комплекса в г.  Подольск.

Со своей стороны мы гарантируем индивидуальный подход к каждому клиенту, а также постоянный ассортимент представляемой продукции. Возможна также доставка товара автотранспортом, контейнерами и другими способами по указанному клиентом адресу. Оплата товара может производиться в любой форме, предусмотренной законодательством РФ.

Хотим отметить, что предлагаемые в нашем прайс-листе цены не являются окончательными. Для постоянных клиентов существует гибкая система скидок и хорошие условия работы.

Вся продукция стандартизирована и сертифицирована.

Позвоните нам, и наши менеджеры ответят на любые интересующие Вас вопросы. По телефону Вы можете сделать заказ и забронировать  товар.

Мы учитываем все пожелания наших клиентов, а это — залог успешной работы!!!

Бетон с доставкой | Компания ТД «Партнер»

Когда клиентам необходима бетонная смесь, то, как правило, речь идет о том, что необходим бетон с доставкой до строительного объекта. Доставка бетона является неотъемлемой частью продукта – это его специфика.

Требования к реализации бетона

Специальные требования к реализации бетона с доставкой обусловлены требованиями, предъявляемыми к бетонным смесям предназначенными для укладки в строительные конструкции. Недопустимо расслоение бетона, то есть нарушение его однородности. Например, оседание наполнителя (щебня), отделение воды или цементного молока. Необходимо также предохранять транспортируемый бетон от воздействия окружающей среды – смешивания с осадками, пересушивание, загрязнение примесями и т.д. Для того чтобы доставить бетон на объект в хорошем состоянии необходимы специальные транспортные средства – автобетоносмесители.

Особенности доставки бетона автобетоносмесителями (АБС)

АБС представляет собой металлическую бочку, установленную на шасси автомобиля и имеющую привод к автономному двигателю или силовой установке автомобиля. Внутри бочки расположены специальные направляющие (лезвия), которые при вращении бочки в одном направлении двигают смесь по спирали в глубь барабана, а при реверсном движении, соответственно, выгружают смесь из АБС. Таким образом, во время доставки бетона барабан, постоянно вращаясь, обеспечивает перемешивание бетонной смеси и одновременно защищает её от воздействия окружающей среды.

У нас всегда можно купить бетон с доставкой

Купить бетон с доставкой на небольших заводах бывает порой проблематично в силу ограниченного парка АБС. Наш парк АБС позволяет обеспечить любое количество бетона с доставкой по приемлемой цене. В нашем автотранспортном парке около 50 единиц специальной техники различной грузоподъемности от 5 до 10 м³ и количество автомобилей постоянно растет. Мы также на постоянной основе взаимодействуем с надежными и крупными автотранспортными компаниями, с которыми у нас заключены договора, и также мы имеем доступ к их навигационным средствам контроля. В совокупности наши возможности позволяют обеспечить весь наш пиковый объем выпуска бетона с доставкой до строительных объектов, расположенных в Москве и ближайшем Подмосковье.

Мы обеспечиваем минимальную стоимость бетона с доставкой

Возможность обеспечения минимальной стоимости бетона с доставкой для наших клиентов обусловлена уникальной системой контроля исполнения заказов. Центральная диспетчерская в полной мере контролирует как собственный, так и привлеченный парк автобетосмесителей. В любой момент времени диспетчер может контролировать местоположение и статус любой машины – системы навигационного контроля позволяют определить не только местоположение АБС, но и направление вращения бочки. Например, при возникновении простоев АБС, которые не сопровождаются изменением статуса (задержка на площадке, замедление в пробке и т.д.) система автоматически сигнализирует об этом и диспетчер, оценив ситуацию, немедленно принимает решение для устранения проблемы или её последствий. Хорошее обслуживание наших АБС, жесткая система отбора наемного транспорта, а также постоянное обновление собственного парка позволяет нам держать издержки на транспорт на минимальном уровне. В свою очередь такой подход дает нам возможность обеспечить минимальную цену на бетон с доставкой и высочайших уровень сервиса для наших клиентов.

Прайс листОформить заявку

Строительная компания «ФСК»(Fsk lider) — официальный сайт, квартиры в 33 новостройках — 51 отзыв о застройщике «ФСК»

ИНН 7704569861

ГК ФСК (ранее ФСК «Лидер») ведет свою историю с 2005 г. Девелоперская компания действует в сфере жилищного строительства в Подмосковье, Москве, Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Калуге, городах Сочи и Геленджик Краснодарского края. В перечне реализуемых проектов холдинга — как жилые дома по индивидуальным проектам, так и проекты комплексной застройки.

В структуре финансово-строительного холдинга объединены подразделения различного профиля, позволяющие выполнять весь цикл работ — от проектирования и строительства объектов до их реализации и управления эксплуатацией. Основные виды деятельности компании:

• общестроительные работы;
• финансовое посредничество;
• капиталовложения в ценные бумаги;
• управление ценными бумагами;
• капиталовложения в собственность;
• консультации по финансовым вопросам;
• продажа и покупка недвижимости;
• сдача внаем жилого имущества;
• посреднические услуги по покупке, продаже, аренде недвижимости;
• управление недвижимостью;
• инженерно-техническое проектирование;
• архитектурная деятельность.

Совокупный объем проектов ГК ФСК в 2016 г. составляет 6,2 млн кв. м. Число сотрудников корпорации — более 15 тысяч человек.

Награды:

• В 2012 г. ГК ФСК победила в номинации «Девелопер года» конкурса Urban Awards

• КП «Vita Verde» был признан победителем премии PRO Realty 2012 г. — номинация «Лучший поселок бизнес класса»

• Президент холдинга В. Воронин — лауреат конкурса Urban Awards в номинации «Персона года» (2013 г.)

• В 2017 г. жилой квартал «Поколение» и UP-квартал «Римский» были награждены премией Urban Awards в номинации «Лучший объект года»

• UP-квартал «Московский» стал победителем премии RREF AWARDS-2017 в номинации «Город в городе» 

По результатам рейтинга Forbes, компания входит в ТОП-10 самых надежных застройщиков страны.

SliderRU – Федерация Футбола Таджикистана

Вице-чемпион Таджикистана «Худжанд» во втором туре группового этапа Кубка АФК-2021 в Центральной зоне в квартете «F» проиграл серебряному призеру чемпионата

На Центральном республиканском стадионе Душанбе сегодня, 17 мая, пройдут матчи второго тура группового этапа Кубка АФК-2021 в квартете «F». В

Контрольно-дисциплинарный комитет Федерации футбола Таджикистана, заседавший под председательством Тохира Нурзода, рассмотрел очередные нарушения при проведении матчей Coca-Cola – чемпионата Таджикистана

Тремя сыгранными матчами завершился седьмой тур Coca-Cola – чемпионата Таджикистана-2021 среди команд высшей лиги. В прошедшем туре «Истиклол» на выезде

В Душанбе сегодня, 15 мая, отметили единый День массового футбола Азиатской футбольной Конфедерации – AFC Grassroots Football Day. В честь

В офисе Федерации футбола Таджикистана сегодня, 15 мая, состоялась жеребьевка предварительного этапа Париматч – Кубка страны-2021. На предварительном этапе Париматч

Вниманию представителей СМИ! Завтра, 16 мая, в конференц-зале Центрального республиканского стадиона Душанбе пройдут пресс-коференции перед матчами второго тура группового этапа

Клубы Таджикистана – вице-чемпион страны «Худжанд» и обладатель Национального Кубка кулябский «Равшан» провели свои первые матчи на групповом этапе Кубка

На Центральном республиканском стадионе Душанбе сегодня, 14 мая, стартует централизованный турнир Кубка АФК-2021 в группе «F». За единственную путевку в

В Душанбе в пятницу, 14 мая, стартует централизованный турнир Кубка АФК-2021 в группе «F», где сыграют клубы «Худжанд» (Таджикистан), «Насаф»

Поздравляем всех таджикистанцев и мусульман мира с благословенным праздником Иди Саиди Фитр, знаменующим окончание священного месяца Рамазан. Желаем Вам праздничного

В отложенном матче первого тура Coca-Cola – чемпионата Таджикистана-2021 среди команд высшей лиги «Куктош» и «Истиклол» поделили очки – 1:1.

РИТЦ сервис

ФСК «Лидер» объявляет о слиянии «УК Сервис 24» и «УК Ритц Сервис» с управляющей компанией «ВК Комфорт»

10.09.18

С сентября 2018 года управляющая компания АО «ВК Комфорт» берет под операционное управление ООО «УК Сервис 24» и ООО «УК Ритц Сервис». Слияние компаний осуществляется с целью усиления своих позиций на рынке ЖКХ. В будущем бренд группа «КОМФОРТ» станет единым для всех участников сделки. Юридические лица при этом сохранятся, покупатели и собственники квартир будут заключать договоры и получать начисления для оплаты услуг ЖКХ от «УК Сервис 24» и «УК Ритц Сервис» соответственно.

Управляющая компания АО «ВК Комфорт» основана в 2009 году и ведет свою деятельность на рынках Москвы, Санкт-Петербурга и Московской области в сегментах жилой недвижимости стандарт-, комфорт- и бизнес-класса. По версии международного агентства «Эксперт РА», компания вошла в десятку крупнейших частных управляющих организаций столицы. В 2016 году в рейтинге «Топ 50 компаний, обслуживающих жилую недвижимость Москвы» (версия АКОН) АО «ВК Комфорт» вошла в тройку лидеров.

На данный момент общая площадь эксплуатируемых компанией зданий составляет более 2 260 000 м² (более 200 домов).

Управляющая компания «Сервис 24» занимается эксплуатацией и управлением многоквартирными домами стандарт-, комфорт-класса, «Ритц Сервис» фокусирует свою деятельность на обслуживании и управлении жильем бизнес- и премиум-класса в г. Москве, а также загородной недвижимостью в Москве и Московской области. 

Сфера услуг компаний распространяется на жилой и коммерческий фонд, находящийся в государственной, муниципальной и частной собственности. В настоящее время на обслуживании компании находятся объекты элитной загородной недвижимости, многоквартирные жилые комплексы, коммерческая недвижимость, автостоянки и подземные гаражи общей площадью более 1 млн. кв.м.

Дронов Алексей Иванович, заместитель президента ООО ФСК «Лидер» по вопросам эксплуатации: «Мы усиливаем наши компетенции на рынке обслуживания жилья с целью создания максимально комфортных условий проживания людей в домах, строительство которых было реализовано нашей компанией».

Алексей Яценко, генеральный директор «ВК Комфорт»: «Мы рады, что созданная нами платформа привлекает опытных девелоперов своей эффективностью и клиентоориентированностью. Слияние позволит нам решать амбициозные задачи по развитию бренда и расширению бизнеса».

______________

Финансово-строительная корпорация «Лидер» – многопрофильная девелоперская компания, входящая в число ведущих игроков рынка недвижимости. ФСК «Лидер» специализируется на реализации проектов в сфере жилой недвижимости: от комплексной застройки районов до строительства жилых домов по индивидуальным проектам. В 2016 году в структуру корпорации ФСК «Лидер» вошел ДСК-1. Общий объем недвижимости, сданной ФСК «Лидер» в 2017 году – 535 тыс.кв.м. С учетом показателей ДСК-1 корпорация ввела в эксплуатацию 971 тыс. кв.м.  http://www.fsk-lider.ru

Лидер волонтеров Твери встретилась с активными жителями Бежецкого района

Лидер тверских волонтеров Юлия Саранова встретилась с общественностью Бежецкого района – активистами-волонтерами, руководителями школ, главами поселений и сотрудниками администрации.

Встречу открыл глава района Игорь Павлов:

— В обществе созрела потребность, чтобы мы, проанализировав ситуацию, посмотрели, кто в каких условиях проживает и с какими сталкивается проблемами. Мы давно хотели создать благотворительный фонд, который бы уверенно работал на территории Бежецкого района. Важно консолидировать усилия общественности и предприятий, чтобы принимать грамотные решения и в результате оказывать помощь тем, кому она действительно необходима. Для этого нам нужен организационный опыт в этом направлении, — подчеркнул глава.

Уже о грядущих планах и завершенных проектах рассказала Юлия Саранова. Она отметила, что именно пандемия помогла осознать, как необходима помощь. Сейчас в регионе действует много социальных или просветительских проектов, например, «Мы вместе», «Добрый шкаф», «Подари еду», «Социальный огород». Принять участие в акциях могли принять все желающие, а их популяризация будет продолжаться.

Для этого было принято решение создать добровольческий центр, который объединит опытных и начинающих волонтеров. Чтобы выполнить задуманное, будет в том числе сформирована техническая база и налажено сотрудничество с органами власти.

— Бежецк является центром северо-востока и опорной точкой. Нам важно понять, кто здесь готов включиться в работу, а также вложить силы в решение существующих актуальных проблем, — отметила Юли Саранова. После презентации лидер тверских волонтеров ответила на вопросы собравшихся.

Затем Юлия Владимировна посетила Бежецкую ЦРБ и Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями. Там она осмотрела помещения и обозначила пункты, над которыми надо поработать, а еще вручила подарки.

В заключении дня гостья поблагодарила персонал за отзывчивость встречавших её людей, а также отметила большую заинтересованность администрации Бежецка в волонтерском движении.

— Всем, кому нужна наша помощь, мы всегда готовы помочь, — подвели итоги встречи Юлия Владимировна.

Новый лидер партии «Зелёные» объявил о борьбе с незаконными свалками и вырубкой лесов

Экологи намерены минимизировать влияние человека на окружающую среду

15 мая в Москве состоялся внеочередной съезд Российской экологической партии «Зелёные». В ходе мероприятия была принята новая редакция устава. Новым председателем партии был избран председатель правления Общероссийской общественной организации «Зелёный патруль» Андрей Нагибин. За его кандидатуру проголосовали 76 делегатов, против — 5. Партия начала подготовку к избирательной кампании 2021 года и выборам в Госдуму.

Андрей Нагибин в беседе с корреспондентом «Московской газеты» рассказал, что сейчас постоянно появляются новые экологические вызовы как на федеральном, так и на глобальном уровнях, и ответы на эти вызовы может дать только политическая сила, сопоставимая с авторитетом зарубежных экологических партий.

«Съезд партии прошел в непростое, но очень интересное время. Мы наконец-то востребованы, я это почувствовал в 2017 году, когда президент России не просто объявил его Годом экологии, но и дал старт Национальным проектам «Экология», которые реализуются очень болезненно, особенно так называемая «Мусорная реформа». Сегодня наша страна стоит перед серьезными вызовами. Весь мир осознал, что климат меняется. Я не считаю это глобальным потеплением — вижу в этом именно изменение климата. Необходимо минимизировать результаты нашей жизнедеятельности на состояние окружающей среды», — сказал Андрей Нагибин.

По словам лидера партии «Зелёные», в мае должна состояться министерская встреча Арктического Совета, создателями которого стали 8 арктических государств. На сегодняшний день в Совете нет общественных организаций из РФ несмотря на то, что доля российского сектора Арктики составляет около 40% от всех арктических территорий.

«Очевидно, что продвигать столь сложные и глобальные проекты без собственного представительства в Госдуме крайне сложно. Списки кандидатов будут сформированы и утверждены уже на следующем съезде, который пройдет в ближайшее время. А вот что требуется делать уже сейчас на региональном, муниципальном и районом уровнях — это подготовить и реализовать понятные людям и полезные обществу проекты», — отметил Андрей Нагибин, добавив, что речь идет о борьбе с незаконными мусорными свалками, вырубкой парков и лесов, загрязнением водоемов и другими схожими проблемами.

«Проекты, направленные на повышение качества жизни, благоустройство собственных мест проживания, экологическое развитие городской среды позволят вовлечь в работу большое число граждан, создают ощущение сопричастности человека к решению своих и государственных задач на региональном уровне», — подчеркнул председатель партии «Зелёные».

LEx Leader Corps — Студенческие центры и мероприятия: лидерство и практическое обучение

Командир отступления

Лидеры

Retreat несут ответственность за безопасность, рост, вовлечение и поддержку всех участников наших Летних программ (Camp UKnight и Discovery Program). Лучший лидер ретрита понимает и чувствует себя комфортно со своим мировоззрением, принимает различия в других, является исключительным командным игроком, заботится о благополучии окружающих и подходит ко всему опыту Летней программы с энергией и страстью.

Ожидается, что лидеры ретрита

будут полны энтузиазма, развиты, внимательны и вовлечены в опыт всех участников программы.

Во время каждого сеанса Camp UKnight, проводимого в горах Поконо в Пенсильвании, каждый лидер будет отвечать за небольшую группу участников лагеря и за общее содействие как небольшим, так и большим группам. Руководители лагерей также будут нести ответственность за большую часть планирования и выполнения логистических деталей и за некоторые концептуальные разработки программы под руководством профессионального персонала по руководству.

Руководя нашей программой открытий, лидеры демонстрируют страсть к изменениям в своем сообществе. В качестве лидера этого опыта вы возглавите группу поступающих студентов в трехдневном и двух ночном ретрите, посвященном одному из четырех треков:

— Общественные работы
— Обучение на открытом воздухе
— Социальная справедливость
— Экологическая устойчивость
— Социальное предпринимательство

Дорожки программы

Discovery запускаются одновременно друг с другом, и каждая программа управляется своим собственным набором руководителей ретритов, которые заинтересованы во взаимодействии с первокурсниками и переводчиками по одной из вышеперечисленных тем. Вместе с различными партнерами по сообществу программа Discovery выстраивает новые отношения между поступающими студентами и по-новому знакомит их с сообществом Нью-Брансуика / Пискатауэй, к которому они будут присоединяться. Участвуя в различных формах размышлений, учащимся предлагается расширить свои взгляды на экономические, социальные, политические и экологические проблемы в сообществе, одновременно активно участвуя в собственном обучении. Наши лидеры содействуют всем аспектам программы и руководят размышлениями во время опыта.

По окончании лета обязанности лидера ретрита продолжаются. В дополнение к планированию мероприятий по воссоединению как для Camp UKnight, так и для программы Discovery, лидеры ретритов будут выполнять две основные роли. Во-первых, эти лидеры будут действовать в качестве нашей Lead-Up Academy и команды LEx Leader по работе с людьми и набору персонала. Поскольку у этой команды была возможность взаимодействовать со следующим поколением лидеров Rutgers, они имеют уникальную возможность помочь этим лидерам найти способы взаимодействия с возможностями развития лидерства в университетском городке. Во-вторых, команда Retreat Leader будет использовать свои тренинги по фасилитации и тимбилдингу для обеспечения высокоэффективного тренинга и программ командного развития для клубов и организаций на территории кампуса. Это включает в себя проведение различных процессов группового собеседования для внутреннего найма и для внешних клиентов.

Готовы ли вы оказать огромное влияние на более чем 250 поступающих студентов, приветствуя их в сообществе лидеров Рутгерса и готовя их к переходу в студенческую жизнь? Корпусу лидеров LEx нужны самые лучшие, умные и полные энтузиазма лидеры ретритов, чтобы это произошло.

ведущих женщин: интервью с Тан Бин Ру

В рамках серии статей «Ведущие женщины» мы хотим осветить профессиональные проблемы и карьерные устремления женщин, с которыми мы работаем здесь, в Азии. В этой истории мы поговорим с Тан Бин Ру , главным исполнительным директором (SEA) OneConnect Financial Technology , сопредседателем Ассоциации блокчейн Сингапура, а также с топ-5 женщинами в FinTech и Top-5. 50 азиатских лидеров финтех-индустрии ‘на недавней церемонии награждения Singapore FinTech Awards 2019.Здесь она разделяет величайший карьерный риск, на который она пошла, то, что она узнала из неожиданного вопроса на собеседовании, а также единственное, что отвлекает ее от работы.

В: Какие личные жертвы вы принесли на протяжении своей карьеры?

Бин Ру: Когда я начинал свою карьеру, не обязательно было стремиться к успеху. Речь шла о том, чтобы прокормить семью, поддержать родителей и растить детей.Итак, говоря о жертвах, я бы сказал время для себя, своих детей и родителей.

В: Не могли бы вы назвать женщину, которая вдохновила вас больше всего?

Бин Ру: Мне очень повезло, что у меня были наставницы-женщины. Когда я проработала в Hewlett-Packard 10 лет, половина этого времени была потрачена на работу под руководством женщин-руководителей. Один из них действительно научил меня управлению людьми, тому, как управлять командой из трех-четырех сотен человек, а также сопереживанию другим. Думаю, вы можете сказать, что я могу вести себя несколько агрессивно на работе и обычно включаю ее, чтобы добиться максимального результата в бизнесе.Этот конкретный наставник научил меня замедляться и при этом оказывать влияние.

В: Какой урок лидерства, который вы усвоили, является уникальным для женщины-лидера?

Бин Ру: Я почти всегда жалею, что не говорю. Я думаю, что многие женщины могут чувствовать неуверенность в себе, особенно если они не являются экспертами в этой области. В конечном итоге вы не задаете элементарных вопросов и не делитесь своим мнением. Теперь, когда я стал лидером, я научился быть искренним и вносить свой вклад. Даже если вы зададите простые вопросы, ваше понимание станет намного лучше.

Q: Как вы отключитесь от работы?

Бин Ру: Я пробовал читать, пробовал заниматься спортом, пробовал смотреть корейские драмы, но ничего не помогает. Я по-прежнему все время думаю о работе. На самом деле, единственное, что он умеет, это проводить время с моими собаками. Собакам нужно внимание, и уход за ними требует времени. Степень сосредоточенности позволяет мне действительно отключиться.

Q: Какой лучший совет по работе вы когда-либо получали?

Бин Ру: Мне очень повезло, что я встретил много хороших наставников.Один из них, когда он перешел из Hewlett-Packard в Microsoft, я тоже решил переехать. Изначально он хотел дать мне новую роль, но во время интервью у него были сомнения по поводу этого решения. Я занял оборонительную позицию и объяснил ему все причины, по которым меня следует нанять. Я повторил свой опыт и тот факт, что я был его лучшим исполнителем в Hewlett-Packard. Вместо этого он сказал мне вернуться и подумать о другом наборе причин, по которым организация должна меня нанять. Это заняло у меня несколько дней, и когда я вернулся, я сказал ему, что организация находится на этой стадии, и что мой опыт дополняет ее.Затем он сказал мне, что, хотя причины были в основном те же, на этот раз речь шла не только обо мне, но и об организации в целом. Это действительно меня задело, потому что зачастую мы очень компетентные люди и склонны смотреть только на свои сильные стороны и на то, чего мы заслуживаем. Часто именно это мешает вам продвигаться вверх.

В: Вы помните какие-либо предубеждения или предположения о вас?

Бин Ру: Во многих отношениях я чувствую, что мне было выгодно быть женщиной, а не подвергаться дискриминации.Я думаю, что в сфере технологий о женщинах очень хорошо заботятся, потому что нам нужно больше женщин в этом секторе. Я не попала в роль, на которую не была достойна, только потому, что была женщиной. С учетом сказанного, конечно, есть общие предубеждения. Например, женщины воспринимаются более эмоциональными, [когда] на самом деле вы пытаетесь быть искренними и чуткими.

В: Что вас вдохновляет в работе?

Идея о том, что неудачи будут происходить постоянно, и что мы должны сосредоточиться даже на малейших вещах.Думаю, именно так можно набрать немного больше оборотов. Я помню, когда я заключил свою первую крупную сделку, потом все пошло не так, как планировалось. Я упал, потому что чем больше усилий ты прикладываешь, тем сильнее падаешь, верно? Продвинуться мне помогли ожидания, которые другие возлагали на меня как на лидера.

В: На какой самый большой риск вы пошли как профессионал?

Бин Ру: Меняю карьеру на то, чего я никогда раньше не делал. Раньше я никогда не занимался продажами.Я был студентом-математиком и начал с комплаенса и операций. В какой-то момент я ухаживал за тремя или четырьмя сотнями сотрудников в производственной деятельности и решил вместо этого переключиться на продажи. Это было очень сложно. Все говорили мне, что это неразумно, потому что я был слишком взрослым, чтобы переходить, и что это было в меньшую команду на более низком корпоративном уровне. По сути, весь мир говорил мне, что это был переход на более раннюю версию. Но я сделал это ради навыков, которым хотел научиться, и никогда не оглядывался назад.

В: Как справиться с неуверенностью в себе?

Бин Ру: В моменты сомнений я обычно обращаюсь к третьему лицу, а мой муж хорошо разбирается в ситуации и всегда меня поддерживает.Он научил меня, что идти со своим сердцем — не всегда плохо. Фактически, ваше чутье и интуиция в большинстве случаев правы.

Q: Что вы больше всего любите дома?

Бин Ру: Во время пандемии COVID-19, мой самый главный вывод — это то, как я провожу время. Потому что я довольно много был в разъездах, путешествуя почти каждую неделю. Поэтому, когда мне пришлось провести время в Сингапуре, я очень это оценил. Я начала делать то, что хотела, например, готовить для мужа, чего никогда не делала последние 20 лет.Я открыл учетную запись Netflix во время периода прерывания цепи и смотрел все, что пропустил раньше. С учетом сказанного, по прошествии трех месяцев я понял, что не готов к пенсии. Я должен продолжать работать!

Это интервью провел Джонатан Гольдштейн, глава компании Page в Юго-Восточной Азии. Он имеет более чем 14-летний опыт работы с женщинами высшего звена как с азиатскими предприятиями, так и с компаниями из списка Fortune 500. Будучи сыном мамы, которая говорит на 5 языках и получила степень магистра в Нью-Йорке после иммиграции в страну через остров Эллис в подростковом возрасте, Джон познакомился с женщинами-лидерами в начале своей жизни и находился под сильным влиянием этих женщин и их стилей руководства. .

Он представляет себя участником революции в области гендерного равенства и разнообразия в Азиатско-Тихоокеанском регионе и надеется привлечь внимание к женщинам-руководителям и тем важным элементам, которые они привносят в команды высшего руководства, чтобы компании могли расти в целом.

Станьте партнером Джона , чтобы укрепить свою команду высшего руководства, обсудить ваши следующие возможности или внести свой вклад в нашу серию статей «Женщины-лидеры», чтобы вдохновить других.

Репортаж: Лидер российской оппозиции Навальный госпитализирован | Голос Америки

МОСКВА — Осужденный российский оппозиционный политик Алексей Навальный переведен в тюремную больницу и проверен на коронавирус, сообщают российские СМИ.Его госпитализировали в понедельник, всего через несколько часов после того, как он опубликовал заявление в социальных сетях, в котором он сообщил о вспышке туберкулеза в тюрьме и пожаловался на сильный кашель и высокую температуру.

Опасения по поводу здоровья Навального вновь стали предметом всеобщего внимания после того, как на прошлой неделе он объявил, что начинает голодовку, чтобы получить доступ к срочно необходимой медицинской помощи, поскольку он отбывает 2 с половиной года заключения в российской тюрьме в 100 км. из Москвы.

«Я имею право попросить врача и доступ к лекарствам.Но по глупости я не получаю ни того, ни другого », — написал Навальный в сообщении, опубликованном в его аккаунте в Instagram, о голодовке.

44-летний Навальный также поделился рукописным письмом, которое он отправил администрации тюрьмы, с описанием острой боли в спине, которая распространилась на ноги, что привело к потере чувствительности.
Навальный сказал, что его недуги связаны с отравлением в августе 2020 года нервно-паралитическим веществом военного уровня, которое чуть не унесло его жизнь, и что он и западные правительства винят в этом российское правительство.

Кремль отрицает какую-либо причастность, но также отказался расследовать инцидент — отсутствуют убедительные доказательства того, что Навальный когда-либо был отравлен.

Правительство также направило государственные СМИ в тюрьму Навального, чтобы снимать репортажи, в которых условия в колонии изображены как близкие к идеальным, а Навальный обращается к особому лечению, симулируя свои симптомы.

Мария Бутина, гражданка России, которая была приговорена к 18 месяцам тюремного заключения в США в 2019 году после признания в деятельности в качестве незадекларированного российского иностранного агента, на прошлой неделе совершила поездку по тюрьме с камерами на буксире.

«Поверьте, тюрьма в США намного хуже», — сказала Бутина в большом репортаже на канале «Россия 24».

Местные тюремные власти также настаивают на том, чтобы Навальный проходил все необходимое лечение.

Агнес Калламард, генеральный секретарь правозащитной группы Amnesty International, сообщила агентству Рейтер в среду, что российские власти «навязывают тюремные условия, равносильные пыткам».

Во вторник десятки сторонников пришли в тюрьму, чтобы потребовать, чтобы Навальный получил доступ к надлежащей помощи.Столкнувшись с заграждением милиции, были задержаны несколько демонстрантов, в том числе главный врач Навального Анастасия Васильева из Альянса врачей.

Васильева вместе с более чем 1000 российских специалистов в области здравоохранения опубликовала онлайн-обращение о состоянии Навального.

«Оставление человека в тюрьме в условиях сильной боли без адекватного доступа к обезболивающим может считаться не только нарушением его прав, но и немедленной пыткой», — говорится в их заявлении.

«Мы боимся худшего. Оставление пациента в таком состоянии … может привести к тяжелым последствиям, включая необратимую, полную или частичную потерю функций нижних конечностей ».

В понедельник Навальный также настаивал на том, что по тюрьме прокатилась вспышка туберкулеза, заразившая троих из 15 заключенных в его койке.

Сообщив, что у него были похожие симптомы, Навальный пошутил, что они могут принести некоторое облегчение.

«Если у меня туберкулез, то, возможно, это избавит меня от боли в спине и онемения ног», — сказал он в сообщении в Instagram.»Это было бы чудесно.»

ФАЙЛ. На кадре из видеозаписи видно, как лидер российской оппозиции Алексей Навальный делает жест рукой во время оглашения приговора в Москве, Россия, 2 февраля 2021 года. (Пресс-служба Симоновского районного суда)

Тюрьма

Навальный был приговорен в феврале к чуть более 2,5 годам лишения свободы за нарушение условий условно-досрочного освобождения, вынесенных в 2014 году по обвинению в мошенничестве, которое, как он утверждает, было политически мотивированным, чтобы лишить его права участвовать в политической жизни России.

Обвинения в нарушении условно-досрочного освобождения появились только после того, как Навальный несколько месяцев лечился от отравления в немецкой больнице. Эта акция была широко воспринята Кремлем как попытка убедить оппозиционера остаться в изгнании.

Вместо этого Навальный объявил, что возвращается домой в Москву, где в январе был оперативно задержан в аэропорту.

После осуждения позже выяснилось, что он будет отбывать наказание в ИК-2 в городе Покров, тюрьме строгого режима, известной тем, что, по словам бывших сокамерников, на заключенных действует строгий режим психологического давления.

В недавних сообщениях своим адвокатам из тюрьмы Навальный подробно описал мрачное существование, направленное на то, чтобы сломить его волю.

Он описал страдания от «пыток» лишением сна, когда охранники будили его каждый час в течение ночи, чтобы зафиксировать его местонахождение.

Другим заключенным запрещается разговаривать с ним или тюремная администрация заставляет сообщать о каждом его шаге.

Навальный также был обвинен в повторных нарушениях, таких как сидение в постели на 10 минут раньше и в футболке во время встречи со своим адвокатом, что открыло ему путь к длительному отбыванию срока в одиночной камере.

Встревоженные сообщениями о лечении Навального, президент Франции Эмануэль Макрон и канцлер Германии Ангела Меркель во время видеоконференции на прошлой неделе оказали давление на президента России Владимира Путина с целью «сохранить» здоровье Навального.

Позднее сайт Кремля опубликовал заявление без подробных объяснений, в котором говорилось, что Путин объяснил то, что он назвал «объективными обстоятельствами» дела Навального.

Соединенные Штаты и их европейские союзники потребовали освобождения Навального и ввели санкции против высших должностных лиц российского правительства и причастных государственных структур.

Кремль отверг требования и санкции Запада как попытки вмешательства во внутренние дела России.

Он также настаивает на том, чтобы любые вопросы относительно обращения с Навальным направлялись тюремной администрации, но заверили, что его основные потребности будут удовлетворены.

Будущие протесты?

Задержание Навального по возвращении в Россию вызвало массовые протесты по всей стране и арест более 11 000 демонстрантов.

Первоначально объявив мораторий на дальнейшие уличные протесты на фоне репрессий, команда Навального с тех пор бросила вызов, пообещав организовать протесты, как только 500 000 сторонников подпишут онлайн-петицию.Инициатива была уже на полпути к своей цели в полмиллиона.

Но независимый опрос, проведенный российским Левада-центром на этой неделе, показал, что попытки Кремля изобразить Навального в негативном свете были хорошо укоренившимися: почти половина россиян заявили, что Навальный был заключен в тюрьму по праву. Согласно результатам, только 29% сочли его тюремное заключение несправедливым.

Опрос также показал, что молодые россияне гораздо больше поддерживают оппозиционеров. Появились признаки того, что государство мало рискует, оказывая давление на Навального и его союзников.

Некоторые из ближайших соратников Навального остаются под домашним арестом или привлекаются к уголовной ответственности.

Между тем, Иван Жданов, директор Фонда борьбы с коррупцией Навального, объявил на прошлой неделе, что его отец, 66-летний пенсионер с множественными проблемами со здоровьем, был арестован в рамках расследования коррупции.

«Я не сомневаюсь, что эти уголовные обвинения связаны со мной и моей деятельностью», — сказал он в сообщении в Facebook.

«Я не собираюсь врать», — добавил он.«Для меня это самое ужасное, что могло случиться».

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Международный Non-фонд социально-экономических и политических исследований (Горбачев-Фонд)

Культ личности туркменского лидера набирает обороты — Московский центр Карнеги

Видеопропаганда, прославляющая президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова, достигла новых высот абсурда.Культ личности пытается отвлечь общественность от экономических проблем и превзойти прославление своего предшественника.

Даже те, кто не интересуется Центральной Азией, не могли пропустить недавние забавные видео с участием президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова в социальных сетях. В клипах, которые почти не стали вирусными, президент проводит тренировки со своими министрами, гоняет машины, поет песни и пишет стихи.

Особенно популярны его встречи с военнослужащими, на которых Бердымухамедов переодевается героями американских боевиков и демонстрирует искусство стрельбы, в то время как его подчиненные записывают в свои блокноты каждый шаг своего президента.

Источник: hronikatm.com Эти видео начали появляться в Интернете в 2013 году и до сих пор регулярно выходят из Туркменистана. Их делают популярными как проправительственные пропагандисты, с одной стороны, так и оппозиционная газета «Хроники Туркменистана», которая любит троллить туркменские власти.

Комедию портит только осознание того, что ролики Бердымухамедова — признак глубокого кризиса в стране. Ролики — это попытка как-то компенсировать накапливающееся в туркменском обществе разочарование.

Вместо обещанного властями «второго Кувейта» Туркменистан превращается во вторую Венесуэлу. Зимой 2016–17 года страну охватил серьезный продовольственный кризис. Даже сигареты, сахар, масло и яйца стали редкостью. Власти ввели ограничения на покупку иностранной валюты. Несмотря на то, что мировые цены на энергоносители частично восстановились, нет никаких ближайших перспектив, что Туркменистан вернется к своему прежнему относительному процветанию.

После того, как Ашхабад разрушил свои отношения с российским «Газпромом» в 2008 году, только Китай остался основным клиентом туркменского газа, но значительная часть этих доходов используется для погашения китайских займов. Потратив много денег на роскошные фестивали и дворцы, власти теперь пытаются компенсировать снижение доходов от природных ресурсов новыми налогами на владельцев среднего и малого бизнеса.

Источник: Youtube.com/Chronicles of Turkmenistan В 2007 году, после смерти своего предшественника, первого постсоветского президента Туркменистана Сапармурата Ниязова, сдержанный и неуверенный в себе Бердымухамедов выступил со скромной речью в Колумбийском университете в Нью-Йорке, заверив аудиторию, что он был все еще молод и будет действовать как реформатор, хотя предупреждаю, что потребуется много времени, чтобы решить все проблемы, которые накопились в его стране.Однако с тех пор он использовал время не для реформ, а для роскоши и пропаганды.

До 2006 года действовал де-факто запрет на Интернет, и доступ к социальным сетям, таким как Facebook, Twitter и ВКонтакте, по-прежнему заблокирован. В 2013 году туркменским властям удалось даже заблокировать доступ к официальному сайту Кремля, потому что те, кто имеет как российское, так и туркменское гражданство, писали на него слишком много жалоб.

Телевидение в Туркменистане также находится под полным контролем государства.В настоящее время в стране действуют семь государственных телеканалов. Новостные каналы не транслируются в прямом эфире, за исключением больших праздников. Практически все выпуски новостей способствуют культу личности президента. Критика может появляться в СМИ только после того, как сам президент выступил с критикой какого-либо государственного учреждения или должностного лица.

Телевизионная пропаганда использовалась для показа визитов высоких иностранных гостей, инвесторов и переговоров с международными энергетическими компаниями.Но сейчас ничего подобного не происходит. Единственный позитивный контент — президентское развлечение.

С 2008 года туркменские власти пытаются пресечь массовое приобретение спутниковых антенн в крупных городах гражданами, которым явно не нравится смотреть этот пропагандистский материал. Они делают это не только для защиты людей от «иностранной пропаганды», но и для удовлетворения эстетических пристрастий Бердымухамедова. Он решил, что все центральные улицы должны быть покрыты монолитным белым мрамором и ничто не должно портить эти благодатные городские пейзажи.Власти долгое время даже допрашивали людей, гуляющих в городских парках в дневное время, спрашивая их, почему они не на работе.

С этого лета борьба со спутниковыми антеннами распространилась и на сельскую местность. Чиновники читают лекции в школах, детских садах и больницах, призывая граждан не использовать спутниковые антенны. Те, кто не понимает сообщения, видят, что их посуда уничтожена.

Чем объясняются эти тоталитарные побуждения? По всей Центральной Азии культы личности правителей остались неизменными с советских времен.Эти культы могут отличаться по форме от страны к стране, но содержание остается тем же. По всему региону сформировался гибрид сталинизма и восточного феодализма, в котором лидер является одновременно «отцом нации» и «божественным даром» всей стране. Даже имамы в мечетях играют вспомогательную роль, проповедуя идею о том, что правитель — это божественный дар и что сеять против него раздор — великий грех.

Туркменская версия этого культа доходит до уровня абсурда, который заставляет посрамить все остальные страны региона.Ни советская традиция, ни страсть к цензуре, присущая всем авторитарным режимам, не могут полностью объяснить уровень абсурда, достигнутый в видеозаписях туркменского президента.

Объяснение может исходить от личности самого лидера. Пропагандистские видеоролики являются доказательством глубокого психологического комплекса, накопленного Бердымухамедовым за долгие годы работы под руководством своего предшественника Ниязова, который умер в 2006 году. При Ниязове он был ненавязчивой фигурой, построившей карьеру на лести и подхалимстве, слепо поклоняясь Ниязову как живому. божество.

С тех пор Бердымухамедов удалил все, что напоминало ему о его предшественнике. Президентский дворец новый, памятники новые, и культ личности тоже нов — даже ритуалы послушания новы. Вместо того, чтобы целовать кольцо лидера, как при Ниязове, туркменские власти теперь преклоняют колени перед Бердымухамедовым при получении наград. Бердымухамедов заменил один культ слепого послушания, в котором он был просителем, другим, в котором он получает всю личную славу.

Автор:

Руководство Всемирного наследия | МСОП

World Heritage Leadership финансируется Норвегией в качестве партнерского проекта между МСОП и ИККРОМ, двумя консультативными органами по вопросам всемирного природного и культурного наследия, соответственно. Он направлен на формирование навыков специалистов-практиков, работающих в рамках Конвенции о всемирном наследии, с учетом всей практики сохранения, чтобы всемирное наследие могло обеспечить лидерство в достижении инноваций и передового опыта в секторе сохранения.

Программа лидерства в области всемирного наследия с самого начала будет объединять природу и культуру, уделяя особое внимание тем областям, в которых всемирное наследие обладает наиболее убедительным потенциалом для решения насущных проблем, таких как изменение климата и последствия развития.

Программа состоит из пяти модулей, включая «Эффективное управление: природа, культура и сообщества»; Устойчивость; Оценка воздействия на; Сайты обучения; и лидерские сети. Проект «Лидерство в мировом наследии» адресован государствам-участникам, местным органам власти, общинам и гражданскому обществу, участвующим в сохранении всемирного наследия, и будет сосредоточен на:

• Установление и тестирование ведущих стандартов сохранения объектов всемирного наследия и обеспечение их вклада в сообщества и устойчивое развитие;
• Предоставление высокопоставленных рекомендаций на нескольких языках по вопросам политики и практики сохранения, в частности, путем объединения руководств ИККРОМ и МСОП по менеджменту в одну новую публикацию;
• Создание сети всемирно признанных лидерских объектов, в которую войдут объекты всемирного наследия, демонстрирующие передовой опыт, который может предоставить платформы для обучения и развития навыков;
• Создание международных сетей между практиками и учреждениями, занимающимися природой и культурой, которые связывают практическую деятельность на местах с лидерством на международном, региональном, национальном и местном уровнях;
• Обеспечение разнообразных учебных мероприятий, обменов и других мероприятий для поддержки работы как руководителей объектов, так и заинтересованных сторон, а также служб наследия государств-участников.

Программа была разработана в процессе обсуждения между ИККРОМ и МСОП и основана на результатах консультативного семинара 2015 года, в котором участвовали ИКОМОС, Центр всемирного наследия ЮНЕСКО и представители заинтересованных сторон в области всемирного наследия. С 2016 г. МСОП и ИККРОМ стремятся принять общую цель и ряд общих результатов и скоординированных действий в каждой из своих программ, связанных с всемирным наследием, для достижения этой инициативы.

Проект будет реализован МСОП и ИККРОМ в сотрудничестве с ИКОМОС и Центром всемирного наследия ЮНЕСКО при поддержке Норвегии.

.