Владельцы яндекса: : Технологии и медиа :: РБК
Содержание
: Технологии и медиа :: РБК
Одновременно компания изменила поисковую строку — она больше не повторяет форму стрелки
Фото: Яндекс
«Яндекс» впервые за несколько лет радикально изменил свой логотип — новый его вариант уже появился на главной странице поисковика, а впоследствии его можно будет увидеть в логотипах входящих в экосистему сервисов «Яндекса», в том числе и офлайн.
«Новая айдентика отражает суть современного «Яндекса» и хорошо выглядит на самых разных поверхностях, от экрана смартфона до пакета с продуктами из «Яндекс.Лавки». В то же время она напоминает, что у сервисов «Яндекса» общие технологии и общее начало — поиск», — пояснил дизайн-директор Геннадий Лохтин.
Video
Необходимость перемен он объяснил тем, что 13 лет назад, когда разрабатывался предыдущий логотип «Яндекса», никто даже не думал, что интернет-компания может заниматься доставкой продуктов, обрабатывать платежи и делать беспилотные автомобили.
Кроме того, «Яндекс» изменил поисковую строку — она больше не повторяет форму стрелки.
: Технологии и медиа :: РБК
20 декабря акционеры Yandex N.V. (головная компания для группы «Яндекс») на внеочередном собрании в Амстердаме утвердили изменения в структуре корпоративного управления компанией. Об этом говорится в поступившем в РБК сообщении группы. Явка составила 74%, за предложенный советом директоров план реструктуризации проголосовали 99% владельцев акций класса A из тех, кто присутствовал.
Ранее совет директоров Yandex N.V. одобрил изменения в схеме корпоративного управления. Согласно им основатель «Яндекса» Аркадий Волож передаст значительную часть принадлежащих ему бумаг класса B в семейный траст. В структуре группы появится Фонд общественных интересов, который получит «золотую акцию», принадлежащую сейчас Сбербанку (он уже согласился продать ее за символический €1). Права «золотой акции» будут расширены — ее владелец сможет блокировать консолидацию более 10% акций в одних руках и в исключительных случаях временно отстранять от обязанностей руководителя «Яндекса».
В октябре 2018 года при совете директоров Yandex N.V. создали специальный комитет, который рассматривал различные варианты реструктуризации компании. Среди прочих в него вошел бывший глава администрации президента России Александр Волошин. Согласно документам комитет должен был разработать структуру управления, чтобы снять опасения властей, что значительная часть акций компании принадлежит иностранцам.
Капитал Yandex N.V. разделен на акции класса А, В и С, а «золотая акция» выпущена в пользу Сбербанка. Значительная часть бумаг первого класса A торгуется на NASDAQ и Московской бирже. Акции класса В распределены между основателями компании и дают больше голосов. Акции класса С являются техническими, они будут использоваться только при конвертации акций В в акции класса А. Волож владеет 49% голосующих акций компании, а вместе с другими основателями — 56%. Но в случае его смерти этот пакет будет конвертирован в акции класса A и голосующая доля снизится. При передаче пакета Воложа семейному трасту зафиксируют, что бумаги не будут автоматически конвертироваться в течение двух лет после смерти владельца.
В июле член думского комитета по информационной политике, ИТ и связи Антон Горелкин внес в Госдуму законопроект, который ограничивает долю владения иностранных инвесторов в значимых интернет-ресурсах до 20%, который участники рынка считали рычагом давления на «Яндекс». После решения об изменении корпоративной структуры депутат отозвал документ на доработку. Сам Горелкин, впрочем, заявлял, что его действия не связаны с планами реструктуризации «Яндекса».
Американские фонды усиливают свое влияние на «Яндекс»
|
Поделиться
Американский фонд Invesco удвоил свою долю в Yandex до 8,7%. Рыночная стоимость данного пакета акций составляет $2 млрд. Параллельно группа американских фондов Capital Group увеличила долю в Yandex до 9,9%.
Фонд Invesco удвоил долю в Yandex
Американский фонд Invesco увеличил свою долю в компании Yandex (владелец российского «Яндекса») до 8,7% акций. Эта информация следует из материалов, размещенных на сайте Американской комиссии по ценным бумагам (SEC).
На нынешний момент рыночная цена этого пакета составляет $2 млрд. В начале 2020 г. фонд Invesco владел 5% акций Yandex. Таким образом, фонд практически удвоил свою долю в российской интернет-компании.
Как Invesco поглотил фонд Oppenheimer и стал акционером Yandex
Фонд Invesco был основан в 1978 г. путем выделения из Citizens & Southern National Bank. Позднее фонд был приобретен компанией Britannia Arrow. В 1997 г. фонд объединился с компанией Aim Investments и был переименован в Amwescap, но затем вернул свое прежнее название.
Американский фонд Invesco удвоил свою долю в Yandex до 8,7%, а Capital Group увеличила долю с 6,8% до 9,9%
Впоследствии фонд совершил несколько приобретений. В 2009 г. за $1,5 млрд был куплено розничное подразделение Morgan Stanley, а в 2017 г. за $1,2 млрд были приобретены фонды Guggenheim Investment.
В 2018 г. за $5,7 млрд был приобретен фонд Oppenheimer. Oppenheimer входил в число акционеров Yandex с момента проведения IPO (первичное размещение акций) интернет-компании в 2011 г. Затем фонд вышел из числа акционеров Yandex, но в 2019 г. снова стал скупать его акции. Invesco стал акционером Yandex благодаря поглощению Oppenheimer.
Capital Group усиливает свои позиции в Yandex
Также из материалов Yandex следует, что группа американских фондов Capital Group за год увеличила свою долю в интернет-компании с 6,8% до 9,9%. Рыночная цена этого пакета составляет $2,5 млрд. Capital Group скупает акции Yandex с 2014 г.
В начале 2021 г. стало известно, что еще один американский фонд стал крупным акционером Yandex. Фонд Janus Henderson Group собрал 7,6% акций интернет-компании. Кроме того из числа американских фондов крупным акционером Yandex является Harding Loevner с долей 3,3%.
Основные акционеры Yandex
Главным акционером Yandex является ее глава, основатель «Яндекса» Аркадий Волож. Он владеет 9,8% акций, что эквивалентно 48,5% от общего числа голосов. Это связано с наличием у Yandex двух типов акций.
Акции класса «А» обладают одним голосом на одну ценную бумагу и подлежат свободной продаже. Акции класса «B» обладают десятью голосами на одну акцию, но для продажи их необходимо конвертировать в акции класса «А» с потерей голосов. Основными владельцами акции класса «B» являются Волож и старейший сотрудник компании Владимир Иванов. Иванову принадлежат 3,7% акций компании, что эквивалентно 6% от общего числа голосов.
Игорь Королев
Владельцы ПВЗ «Яндекс.Маркета» предупредили о риске закрытия 96% пунктов выдачи из-за новых условий работы
Владельцы брендированных пунктов выдачи заказов (БПВЗ) «Яндекс.Маркета» написали открытое письмо главе сервиса, в котором пожаловались на новые условия работы компании с партнерами. Предприниматели допускают закрытие 96% пунктов выдачи, говорится в письме, которое опубликовано на Change.org.
«Яндекс.Маркет» анонсировал с 1 августа изменения в условиях работы с предпринимателями, открывших для компании брендированные пункты выдачи заказов (ПВЗ). В частности, предприниматели будут получать процент от общего числа заказов в ПВЗ, а размер выплат будет зависеть от того, как давно работает ПВЗ.
При этом в Москве, МО и Санкт-Петербурге для ПВЗ, которые работают от одного до трех месяцев, эта цифра будет равняться 12% от общего числа заказов, для тех, что работают от четырех до 6 месяцев — 10%, а для всех остальных 8%. Для регионов эти цифры будут 20%, 15% и 10% соответственно.
Раньше владельцы ПВЗ получали фиксированные выплаты.
Ознакомившись с новыми положениями работы, предприниматели написали письмо, в котором раскритиковали нововведения. С пятницы минимум несколько десятков партнеров «Яндекс.Маркета» по ПВЗ направили в компанию письма с вопросами о внезапных изменениях.
Также инициативная группа составила открытое письмо на имя гендиректора маркетплейса и начала собирать подписи пострадавших.
По информации The Bell, предприниматели считают, что с введением новых правил работы подавляющее большинство бизнесменов понесут убытки.
Так, один из владельцев ПВЗ отметил, что «Яндекс» планирует работать с партнерами по модели других маркетплейсов, однако компания пока что даже не приблизилась к конкурентам вроде Ozon и Wildberries по объему посылок, подчеркнул он.
«В мои ПВЗ в день приходит в среднем 20 заказов, тогда как в соседний Ozon — 100. У „Маркета“ пока что слишком маленький оборот, чтобы выставлять такие условия», — сказал он.
В свою очередь представители «Яндекс.Маркета» не разделяют опасения партнеров. В компании пояснили, что до конца этого года в три раза увеличат инвестиции в пункты выдачи заказов под своим брендом. Деньги будут направлены на привлечение заказов в ПВЗ и дополнительную поддержку партнеров сети.
При этом сервис меняет концепцию сотрудничества, чтобы партнеры могли заработать больше на каждом заказе, отметили в «Яндексе».
Сейчас у «Яндекса» больше 1,5 тысяч ПВЗ, их число выросло в три раза за последние три месяца.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
что изменится для пользователей, владельцев сайтов и SEO-специалистов
С 10 июня 2021 года «Яндекс» уже не будет прежним. Компания представила новую версию поиска Y1. Главная цель обновления — ускорить поиск информации и сэкономить время пользователей. Для этого в компании использовали генеративные нейросети, которые обрабатывают запросы и выдают быстрые и емкие ответы.
Редакция блога «Кокос» протестировала новые возможности поиска для пользователей и взяла комментарий у руководителя группы оптимизации «Кокос Групп» Сергея Шабурова. Как отразятся новшества на пользователях «Яндекса», владельцах сайтов и SEO-специалистах? Изменится ли привычная работа и в какую сторону? Проверим.
Как выглядит новый поиск «Яндекса»
Если переключиться на новую версию, главная страница на компьютере будет выглядеть так:
Новая главная страница «Яндекса»
С телефона увидеть новую главную пока можно только в последней версии приложения «Яндекс». Нужно перезапустить или скачать приложение — и она перед вами:
Главная страница мобильного приложения
Что умеет новый поиск «Яндекса»: возможности для пользователей
Рассмотрим новые возможности и их практическое применение.
Поиск фрагментов видео
Раньше было так: пользователь хочет посмотреть, например, как приготовить стейк из тунца, и вводит соответствующий запрос. Видео и видеоблогеры бывают разные: бывает, что автор болтает 10 минут и только потом добирается непосредственно до готовки.
Теперь «Яндекс» предложит рекомендованный фрагмент, в котором рассказывают информацию, релевантную запросу. Функция уже доступна на мобильных устройствах и вскоре появится на компьютерах.
«Яндекс» предлагает рекомендованный фрагмент видео
От редакции: реально очень удобно. Видео начинается с рекомендованного фрагмента, но при желании можно нажать на кнопку «В начало». Правда, при просмотре других видео по этому же запросу рекомендованных фрагментов уже не предлагали, видео начиналось как обычно. Может быть, у вас по-другому?
Быстрые ответы
Мы уже привыкли к быстрым ответам «Яндекса», которые появляются прямо в результатах поиска. Теперь их стало больше, и они стали разнообразнее.
Если не ошибаюсь, такого формата раньше не было
Кроме того, появился новый тип ответов. Если спросить “как открыть ип”, «Яндекс» ответит не только на этот конкретный вопрос, но и на другие, связанные по теме.
В результатах выдачи приводится краткая информация и ссылка на сайт с подробным ответом
От редакции: быстрые ответы действительно стали намного полнее и развернутее, чем раньше. Эта функция работает и на десктопе, и в мобильном приложении. Респект!
Умная камера
Иногда, чтобы найти товар или объект, проще сфотографировать его, чем вводить название. Умная камера «Яндекса» учитывает этот момент: умеет быстро распознавать объекты на фото и показывать информацию о них.
Эта функция была и раньше, но теперь технология обновилась, и камера распознает изображения в 5 раз быстрее. Я нажала на иконку «Камера» в меню приложения и сфотографировала первую попавшуюся вещь: спрей для чистки ковров. Смотрите результаты:
Все правильно распознал!
От редакции: о-о-очень удобная функция, и качество распознавания на уровне. Но советуем делать хорошее фото и снимать крупно название, чтобы облегчить алгоритму работу.
Отзывы об организациях
«Яндекс» и раньше размещал отзывы о ресторанах, медцентрах, госорганизациях и других учреждениях и давал пользователям ставить оценки. Теперь отзывы стали анализироваться по нескольким параметрам: еда, напитки, персонал, музыка. Я проверила один известный ресторан:
Визуально все понятно: зеленый — хорошо, красный — не очень
От редакции: все отлично работает и с телефона, и с компьютера.
АОН и блокировка спам-звонков
Эта последнее анонсированное обновление. Как гласит пресс-релиз, пользователи приложения «Яндекс» на iOS и Android могут включить автоматический определитель номера и избавиться от ненужных звонков. А в июле АОН пойдет еще дальше и научится блокировать или заглушать спам-звонки.
От редакции: в пресс-релизе были немногословны и не объяснили, как установить АОН. Я, по крайней мере, ничего не нашла это ни в мобильной версии, ни в десктопной. Если вы знаете, как это сделать, напишите, пожалуйста, в комментариях!
Новый поиск «Яндекса» для владельцев сайта: чего ожидать
Что же, для пользователей все в целом понятно: обновления делаются, чтобы облегчить поиск, сэкономить время и дать более полезные и емкие ответы на запросы. А как новшества отразятся на владельцах сайта? Придется ли им подстраиваться под алгоритмы и если да, то как?
Сергей Шабуров, руководитель группы оптимизации «Кокос Групп»:
С обновлением Y1, помимо таких очевидных вещей как увеличение количества быстрых ответов в поиске, мы наблюдаем и заметное улучшение качества поисковой выдачи. Стало намного меньше «мусорных» сайтов — сателлитов и сайтов сомнительного содержания.
Больший вес имеет «трастовость» сайта, из-за чего мы наблюдаем рост всех агрегаторов в поисковой выдаче. В любой ecommerce-тематике теперь в топе помимо двух «Яндекс. Маркетов еще и WB, Ozon, Леруа Мерлен, Hoff и т.п.
Изменения коснулись и текстовой релевантности документов. Теперь недостаточно просто какого-нибудь текста с ключевыми словами — нужно делать качественный ответ на запрос пользователя, удобный и понятный для людей сайт. А именно:
- Максимально полно раскрывать тему запроса.
- Писать простым и понятным языком для удобства восприятия информации.
- Добавлять визуал: картинки, графику, видео.
- Постоянно обновлять контент, добавлять новые страницы.
Новый поиск «Яндекса» для SEO-специалиста: изменится ли работа по продвижению?
Павел Талакин, руководитель отдела продвижения внутренних проектов «Кокос Групп»:
Если SEO-специалист изначально находился на белой стороне, то в его работе ничего не изменится. Глобальные требования к сайтам не поменялись: сайт по прежнему должен полностью решать задачу посетителя, создавать дополнительную ценность (публиковать отзывы, обзоры, гайды и пр.) и иметь положительную обратную связь (SERM).
Если цель владельца сайта (и, соответственно, SEO-специалиста, которому поставлена задача) именно такая, то ничего менять не придется. Да и в целом, после обновления качественные сайты должны чувствовать себя в поиске значительно лучше.
Но, если цель стояла — любыми методами привлечь трафик, без заботы о посетителе, то придется много работать или искать новые «дыры» в алгоритме. Но все мы знаем, чем это заканчивается. Лучше работать по белым методам продвижения.
Подытожим
Всегда есть те, кто развивает свой сайт, и те, кто ищет дыры в поиске. Вторым сейчас придется либо много работать над сайтом, либо искать новые уязвимости. Выбор каждый делает сам.
Владельцы парикмахерских и салонов красоты пожаловались на «Яндекс» из-за дискриминации
С жалобой к антимонопольщикам обратилась Ассоциация предприятий и профессионалов индустрии красоты (АПИК), чьё письмо от 12 апреля 2021 года оказалось в распоряжении «Фонтанки». Поводом стали так называемые «колдунщики» — интерактивные ответы на запросы пользователей, которые занимают до 100% экрана на смартфонах.
Салоны красоты заявили, что при запросе «Парикмахерская СПб» или «Маникюр в СПб» пользователь в первую очередь видит сервис «Яндекс.Услуги» со списком зарегистрированных мастеров, их расценками и местоположением. Не связанные с «Яндексом» сервисы к официальным источникам не приравниваются и в итоге оказываются ниже в списке поисковой выдачи. Участники рынка уверены, что так IT-гигант злоупотребляет доминирующим положением на рынке и создаёт для других игроков дискриминационные условия.
Представители бьюти-индустрии выделили две ключевые причины, по которым они не согласны со сложившейся ситуацией. Одна из них — неэффективность рекламы из-за «колдунщиков». Как пояснил руководитель сети салонов красоты «ОЛА» Максим Николаев, вне зависимости от потраченных на неё средств при просмотре с телефона пользователь видит на первых трёх экранах поисковой выдачи сервисы «Яндекса».
Помимо того, индустрия столкнулась с кризисом на фоне пандемии и особенно нуждается в продвижении: по словам Николаева, обороты салонов красоты в 2020 году упали на 50% и до сих пор не восстановились. При этом в условиях ограничительных мер клиенты стали чаще отдавать предпочтение мастерам, которые работают на дому; сейчас на самозанятых в сфере индустрии красоты приходится уже половина рынка. Собеседник «Фонтанки» подчеркнул, что такие мастера зачастую экономят на требованиях безопасности, а «Яндекс», рекламируя их, не проверяет соблюдение санитарных норм.
В своём письме участники попросили антимонопольщиков обязать «Яндекс» производить поисковую выдачу «по единым правилам ранжирования», а также опубликовать условия доступа к различным возможностям по продвижению, в том числе к «колдунщикам». В компании с обвинениями не согласились, отметив, что за выдачу отвечает алгоритм, который предлагает пользователям интерактивные ответы «только в том случае, если они лучше всего отвечают на поисковый запрос и дают возможность быстрее решить задачу».
Представитель IT-гиганта добавил, что салоны красоты могут зарегистрироваться в «Яндекс.Услугах» и демонстрироваться внутри «колдунщиков». Такая услуга обойдётся петербургским салонам в 1 рубль.
Предприниматели не в первый раз критикуют работу «колдунщиков» «Яндекса». Ещё в августе 2020 года восемь интернет-сервисов подали на компанию коллективную жалобу, обвинив её в манипуляции результатами поисковой выдачи для продвижения собственных сервисов. В феврале 2021 года ФАС вынесла «Яндексу» предупреждение, признав, что сторонние фирмы имеют ограниченный доступ к таким виджетам, и обязала корпорацию прекратить эту практику.
В марте на «Яндекс» пожаловались уже 20 крупных сервисов. Они напомнили, что компанию обязали устранить привилегии для продвижения своих сервисов, но ситуация так и не изменилась.
Фото: Pixabay, Pixabay License
Главные новости бизнеса, экономики и финансов — у нас в фейсбуке.
Почему новые предложения Яндекса игрокам IT-рынка в РФ являются полумерой
Обогащенные ответы — это разновидность блоков поисковой выдачи. Кроме привычного заголовка страницы и ее описания они содержат дополнительные данные. Например, картинки, ссылки на разделы сайта, адреса и телефоны и так далее. Этот инструмент позволяет пользователям быстрее получить ответ на свой вопрос, а владельцам сайтов — привлечь больше посетителей на свой ресурс. Для коммерческих сервисов обогащенные ответы являются мощнейшим инструментом привлечения аудитории. Одним из видов обогащенных ответов являются «колдунщики» и сейчас их могут применять для своего продвижения и продаж сервисы либо входящие в структуру Яндекса, либо не конкурирующие с ним.
Что на самом деле означает этот жест Яндекса?
Важно, что он стал прямым следствием обращения в ФАС ИТ-коалиции, состоящей из ключевых игроков Интернет-рынка: Авито, Дром, Туту.ру, Циан, IVI, Профи, Zoon.ru и 2ГИС. Год назад ИТ-коалиция обратилась к регулятору с просьбой разобраться с антиконкурентными практиками Яндекса на рынке Интернет-поиска. Позже позицию ИТ-коалиции поддержали еще порядка 20 компаний и ассоциаций. Число компаний, открыто поддерживающих стремление обеспечить честный Интернет-поиск, продолжает расти.
Под давлением объединившейся Интернет-отрасли Яндекс пересмотрел свои принципы доступа к обогащенным ответам и предложил их рынку. Между тем, не все в этих предложениях однозначно.
В качестве обязательного условия для доступа к инструменту продвижения на рынке поиска Яндекс указал, в частности, подключение Яндекс.Метрики, Яндекс ID и Яндекс.Pay. Но их использование таит в себе огромные риски для конкурирующих с Яндексом бизнесов.
Первый принцип – передача большого массива пользовательских данных должна происходить через использование Яндекс.Метрики. Это инструмент веб-аналитики, который позволяет отслеживать источники трафика и действия пользователей, оценивать эффективность онлайн- и офлайн-рекламы.
Все эти данные будут в распоряжении Яндекса и позволят ему получать конкурентные преимущества в виде знаний о предпочтениях пользователей других сервисов, изучать поведение пользователей и использовать это знание в дальнейшем для вовлечения пользователей в инфраструктуру Яндекса.
А ведь эта информация является одним из главных конкурентных преимуществ того или иного портала. При этом экосистема интернет-компании уже включает в себя сервисы, которые прямо конкурируют с теми, кому нужно подключение обогащенных ответов.
Яндекс.Метрика как инструмент используется многими компаниями на рынке, но всегда на добровольной основе. И некоторые конкурирующих с Яндексом сервисы намеренно полностью или частично отказались от использования Яндекс.Метрики, потому что не захотели передавать коммерческую информацию конкуренту. Сейчас Яндекс пытается заставить их отдать эти данные, в противном случае сервисы будут терять значительный объем трафика, оказавшись вне обогащенных ответов.
Это мнение подтверждают и представители различных ИТ-компаний, с которыми мне удалось пообщаться.
«Сама по себе веб-аналитика является неплохим инструментом, позволяющим понять как ведут себя твои пользователи, как реагируют на новые продуктовые решения, что «заходит» пользователям, а что нет. Но когда такую информацию помимо тебя, видит и твой конкурент это создает больше вреда, чем пользы. Мы будем знать только о поведении своих пользователей, а Яндекс будет знать все не только о своих пользователях, но и о тех людях, которым нравятся продукты конкурента. Возможность доступа к такому объему данных создает очевидное преимущество Яндекса, перед всеми остальными.», — говорит Дмитрий Иванов, Руководитель юридического отдела сервиса поездок и путешествий Туту.ру
Второй принцип – поддержание авторизации на сайте, который хочет получить доступ к «колдунщику», должно происходить через Яндекс ID. То есть, сайт обязан предложить пользователю авторизоваться на своем сайте через систему Яндекса.
Что это означает? Во-первых, каждый из сервисов должен будет постоянно продвигать экосистему Яндекса — своего прямого конкурента.
Во-вторых, Яндекс ID дает бесценную информацию о действиях пользователя на сервисе. Что он купил, по какой цене, что посмотрел, а от чего отказался — каждый шаг и транзакция пользователя на таких сервисах будут для Яндекса как на ладони. А это ценнейшие сведения для конкурента, позволяющие таргетировать уже даже не группу клиентов, а конкретных пользователей, предлагая им индивидуальные скидки на аналогичном сервисе Яндекса.
Третий принцип — использование Яндекс.Pay. Этот сервис позволяет пользователю в своем аккаунте привязать банковскую карту и совершать покупки без дополнительного ввода данных. Здесь очевидна цель Яндекса продвинуть свой сервис.
«Эти требования не продиктованы технологической необходимостью. Нам непонятно, зачем обязательно для получения доступа к «колдунщикам» подключать Яндекс.Pay, который был запущен лишь в этом году и пока что имеет небольшую долю на рынке. Сама компания до сих пор не смогла предоставить внятных объяснений, почему отсутствие этого платежного сервиса на конкретном сайте ухудшит пользовательский опыт или не позволит подключить, а обогащенные запросы технически», — сказал Кирилл Бобров, CEO QLean.
Повторимся, речь не идет о критике Метрики, ID, или платежной системы Яндекса. Речь о том, что Яндекс, по сути, заставляет получать дополнительные услуги, которые не обязательны, не требуются конкретным компаниям и могут оказаться для них губительными.
Подобные применяемым Яндексом практики во всем мире признаются нарушением антимонопольного законодательства. Например, совсем недавно в Китае была оштрафована Alibaba Group за то, что, выстроив экосистему из множества сервисов, она обеспечила себе мощности по обслуживанию, организации платежей и обработке данных. В результате это привело к неконкурентному укреплению её рыночной силы.
В России целой отрасли Яндекс предложил выбор без выбора. Делая вид, что решает одну проблему — восстановления свободной конкуренции на рынке поиска, Яндекс в действительности продолжает свое антиконкурентное поведение.
Автор — исполнительный директор ИТ-коалиции.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||