Com сколько стоит: 1 киргизский сом (KGS) в рублях (RUB) на сегодня, сколько стоят один киргизский сом

Отзывы клиентов о CRM системе

AmoCRM позволила нам увеличить конверсию потока входящих заявок в
продажи вдвое. Интеграция с сайтом и системами кол-трекинга сократила время реакции менеджера, а
инструменты “Аналитики” позволили руководителям контролировать бизнес-процесс продаж на принципиально
новом уровне.

Соколенко Борис,

Генеральный директор, Venta reSearch Lab

У нас теперь нет забытых клиентов, amoCRM всегда напоминает о
звонках и предстоящих задачах.

Егор Волков,

Генеральный директор, Greensight

amoCRM позволила вести учет потенциальных клиентов, дала
возможность лучше контролировать менеджеров.

Виктор Ковалков,

Генеральный директор, Энергосберегающие системы

Я использую amoCRM в своей компании около 3 месяцев и понял, что
работа менеджеров стала намного эффективнее. Главные плюсы данной системы в том, что все интуитивно
понятно что и как делать! Очень доволен продуктом, надеюсь, что компания продолжит развиваться.

Ральников Андрей,

www.hiphone.ru

Отличная CRM. Позволяет огромные пласты информации анализировать и
ничего не упускать. От первого звонка до финальных переговоров — все как на ладони. Сразу дела
сдвинулись в коммерческой работе при помощи вашего решения.

Борис Труш,

Учредитель компании, Безопасность и Комфорт

amoCRM наладила схему взаимодействия с клиентами и облегчила
планирование работы сотрудников. Удобная в применении, хорошо фиксируются изменения, нет сбоев. Радуют
обновления и дополнения.

Диана Истрати,

Руководитель отдела телемаркетинга, Агентство Праздников
«КнязевЪ»

Теперь мы видим всю картину по клиенту: что он у нас покупал, над
чем думал, считаем прибыльность. Легко делаем рассылку со спец. предложением.

Анна Минина,

Учредитель, Gate-32.ru

Наши консультационные услуги имеют длинный цикл продаж, поэтому
возможность отслеживать каждую стадию работы с клиентом в любой точке мира стала важным фактором при
выборе amoCRM.

Георгий Иванян,

управляющий партнер, Europe Finance

У amoCRM полностью отсутствует период внедрения. Совершенно не
подготовленный человек может открыть ее и сразу начать работать.

Никита Михеенков,

Директора по развитию Интерактивного агентства,
www.nimax.ru

Эта программа является очень простой в эксплуатации. За полгода
работы с этой программой мы смогли организовать общую клиентскую базу компании. amoCRM для нас —
прекрасное решение, удобное в использовании, богатое функциональными возможностями и быстрое в
настройке и внедрении.

Маркелова Наталья,

Единая служба аренды

Достаточная для наших задач функциональность, легкий, понятный
интерфейс позволили нам с минимальными издержками внедрить систему в отделе продаж и привести нашу
большую клиентскую базу в идеальный порядок. Немаловажным плюсом в пользу выбора amoCRM стало так же
наличие у системы iOS-версии.

Иван Хмелевской,

RealWeb

Благодаря тому, что мы убрали рутинную работу и все перевели в
автоматический режим, мы сейчас больший акцент делаем на исходящих звонках. Чек и количество сделок
увеличилось, при этом количество сотрудников не изменилось. Задачу повысить эффективность мы
выполнили.

Светлана Илющенко,

Руководитель отдела продаж платной подписки Ведомостей

На рынке недвижимости высокий уровень конкуренции. Нам нужно было
как-то выделяться. Мы сделали ставку на высоком уровне сервиса, который предоставляют агенты клиентам.
CRM-система позволила реализовать эти планы. Программа помогает грамотно вести работу со всеми
клиентами и привлекать новых клиентов за счет сервиса, который предоставляется нашей компанией.

Фатима Моллаева,

Руководитель отдела стажёров Century21 Юго-запад

Что удобно в amoCRM — она интерактивна, то есть доступ с разных
носителей возможен. Когда я езжу по городу, встречаюсь с клиентами, я не могу брать с собой ноутбук. У
меня есть смартфон, и там установлена CRM. Я могу в любой момент открыть задачи, сделать пометки. И
мой менеджер, который сидит на другом конце города тоже их увидит.

Лев Насонов,

Основатель Brillian Shoes

Рост глобальный. Чувствуется, что мы сделали рывок. То, что у
другой компании занимает десятилетия, у нас занимает пару лет. И практически каждый год мы увеличиваем
показатели в 2 раза. Кроме того, теперь эффективность каждого нашего менеджера выросла в разы. Каждый
сотрудник получает гораздо больший результат, на 200% лучше, чем у него было. И он сам удивляется: как
это я мог?.

Дмитрий Ефремов,

Руководитель отдела продаж компании Оконные технологии

Наши конкуренты и наши партнеры вкладывают большие денежные
средства в рекламные акции. Благодаря платформе amoCRM, мы поняли и сделали все возможное для
сокращения этого бюджета, для активной работы с существующей клиентской базой.

Александр Босых,

Генеральный директор Санмаркет

CRM-система — это инструмент, с помощью которого мы выстраиваем
наиболее эффективную работу с клиентами, максимизируем выручку и структурируем работу с клиентской
базой. То, что мне нравится в amoCRM: простота, удобство, современность интерфейса и широкие
возможности по интеграции.

Михаил Посредников,

Коммерческий директор ЦИАН

Увеличился KPI менеджеров, сразу стало видно, как сотрудники
работают с клиентами. Теперь мы точно знаем, какие у каждого менеджера плюсы, какие минусы, в каком
направлении его можно развивать.

Никита Константинов,

Руководитель отдела продаж Sky Skolkovo

Многие компании сейчас знают, что денег на привлечение клиентов
тратится много, а менеджеры работают с ними плохо. Мне хотелось, чтобы ни один клиент не пропал.
Поэтому если вы думаете “внедрять amoCRM или не внедрять? «;– однозначно внедрять. Чтобы быть на
уровне, чтобы и сотрудникам, и клиентам было удобно – внедряйте. Важно найти хорошего специалиста,
который сможет сделать комплексное решение и настроить amoCRM с учетом специфики компании. В лице
компании Интроверт нам удалось это сделать.

Ирина Плохова,

Генеральный директор Vesta Dom

Впечатления от amoCRM отличные, все четко, по полочкам, позволяет
не держать все в голове и не страдать. Исчезло ощущение, что продажи – это что-то сложное, когда нужно
держать в голове огромное количество табличек и напрягаться, используя их. Я бы посоветовал, наверно,
не откладывать внедрение CRM, потому что можно больше потерять с точки зрения системности, времени и,
в конечном счете, денег, постоянно напоминая себе, что вот-вот сейчас я все это пропишу сам. Как раз
интеграторы хороши тем, что тебе помогают все окончательно разложить по полочкам и придают этому
конкретный вид, который можно внедрять в работу.

Андрей Гречко,

Основатель Ludi

У нас была цель систематизировать продажи, управлять процессом
работы и базой клиентов, предоставлять качественный сервис. Смотрели много видеоматериалов об
автоматизации, нам понравился подход, решили внедрить и в наш отдел продаж CRM.
Рассматривали разные системы, но решили прислушаться к рекомендациям авторитетных бизнесменов.
Внедрили amoCRM и на данный момент об этом не пожалели. Системой мы довольны, ожидания она оправдала.
Сделки вести удобно, есть возможность контролировать менеджеров, есть интересные инструменты для
повторных продаж. Работой «Фабрики клиентов» мы довольны, сейчас обсуждаем индивидуальные доработки
под наш проект.

Исмаил Осбанов,

Chief Operating Officer «INVERIA flow space»

С amoCRM работаем почти год, очень довольны, значительно
облегчилась работа, каждая заявка от клиентов на виду и под контролем. Если возникают вопросы/проблемы
менеджеры всегда на связи и достаточно быстро всё решают. Ни разу не пожалели о том, что установили
amoCRM.

Алексей Калинин,

Генеральный директор Евролюкс

Благодаря amoCRM мы можем видеть как менеджеры обрабатывают
клиентов. Наши планерки перешли на более качественный уровень. Обработка входящих клиентов теперь
происходит гораздо быстрее. CRM упростила работу нашим менеджерам и руководителю компании. Многое
зависит от того кто и как настроит систему. RocketSales — это команда профессионалов, которые помогают
в решении от простых до самых трудных вопросов. После общения с ними всегда остается хорошее
настроение.

Ксения Терехова,

Генеральный директор Парадигма

Рост компании невозможен без применения современных инструментов
для продаж. AmoCRM увеличило эффективность компании, мне, как собственнику, предоставляет необходимую
информацию по продажам.

Ленар Рахматуллин,

Генеральный директор «БетонГрад»

Благодаря amoCRM мы видим движение клиента по отделу продаж, по
какому каналу пришел клиент, кто взял, как велась коммуникация. Анализируя звонки мы корректируем наши
скрипты и работаем над внутренней конверсией. Много коммуникаций ведется через электронную почту и
здесь нам тоже помогает amoCRM. Мы пользуемся шаблонами писем. Благодаря доработкам мы видим прочитано
ли письмо и можем оперативно набрать клиенту.

Екатерина Попова,

Руководитель отдела маркетинга, Бизнес-школа «Капитал»

В наших руках появился инструмент, который отвечает всем нашим
требованиям. Операторам удобно работать, все заявки автоматически появляются в amoCRM. Руководители в
режиме реального времени смотрят как обстоят дела с продажами, мы можем делать прогноз по выручке,
анализировать эффективность операторов.

Михаил Архипов,

Руководитель отдела продаж аварийно-сантехнической службы
«Труба-Дело»

Онлайн CRM система. Управление клиентами в современной облачной CRM — amoCRM

ВАЖНО! Перед началом любого использования указанных ниже Программ для ЭВМ внимательно ознакомьтесь с условиями ее использования, содержащимися в настоящем Соглашении. Установка, запуск или иное начало использования Программы означает надлежащее заключение настоящего Соглашения и Ваше полное согласие со всеми его условиями. Если Вы не согласны безоговорочно принять условия настоящего Соглашения, Вы не имеете права использовать Программу.

Данное Лицензионное соглашение применяется к Программе для ЭВМ: «амоЦРМ 2.0»

1.1. Лицензиар – Акционерное общество «амоЦРМ», 121205, г. Москва, территория инновационного центра «Сколково», Большой бульвар, д. 42, стр. 1, этаж 4, пом.1448, рм. 6.

1.2. Лицензиат – любое физическое или юридическое лицо, которое имеет право на использование Программы в своем интересе в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ и настоящего Соглашения.

1.3. Программа – Программа для ЭВМ «амоЦРМ 2.0» (как в целом, так и ее компоненты), являющаяся представленной в объективной форме совокупностью данных и команд, в том числе исходного текста, базы данных, аудиовизуальных произведений, включённых Лицензиаром в состав указанной программы для ЭВМ, а также любая документация по ее использованию.

1.4. Использование Программы – использование функциональных возможностей и/или запуск в порядке, определенном пользовательской (технической) документацией и настоящим Соглашением.

1.5. Авторизованный пользователь – пользователь, зарегистрированный Лицензиатом в Программе и авторизовавшийся в ней как минимум один раз.

1.6. Аккаунт – информационный ресурс, являющийся совокупностью данных одной копии Программы с уникальным идентификатором, с помощью которого группируются объекты программы для их совместного отображения и использования.

1.7. Техническая поддержка – мероприятия, осуществляемые Лицензиаром в установленных им пределах и объемах для обеспечения функционирования Программы, включая информационно-консультационную поддержку Лицензиатов по вопросам использования Программы.

1.8. Договор – документ, на основании которого Лицензиар (или иное лицо, имеющее соответствующие права) предоставил Лицензиату Программу для ее использования на условиях настоящего Соглашения.

1.9. Регистрация – действие Лицензиата, направленное на создание Аккаунта, осуществляемое в порядке и для целей, предусмотренных лицензией соответствующего типа.

1.10. Учетная запись – запись в системе Лицензиара (пара логин/пароль или специальный api-ключ), хранящая данные, позволяющие идентифицировать и авторизовать Лицензиата и авторизованного пользователя.

1.11. Тип лицензии – тарифный план, избираемый Лицензиатом, согласно Прайс-листу Лицензиара, публикуемый в сети интернет по следующему адресу: http://www.amocrm.ru

1.12. API (Application Programming Interface) — интерфейс взаимодействия системы со сторонними приложениями путем использования публичных методов, опубликованных Лицензиаром.

2.1. Лицензиар предоставляет Лицензиату право использования (простую неисключительную лицензию) Программы в рамках ее функциональных возможностей путем воспроизведения программы (подключения к Программе через сеть Интернет), исключительно для самостоятельного использования Лицензиатом без права сублицензирования третьим лицам.

2.2. Настоящее Соглашение заключается до или непосредственно в момент начала использования Программы и действует на протяжении всего срока ее правомерного использования Лицензиатом в пределах срока действия авторского права на нее при условии надлежащего соблюдения Лицензиатом условий настоящего Соглашения.

2.3. Лицензиар предоставляет Лицензиату право использования Программы без ограничения по территории в порядке и на условиях, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, Договором и настоящим Соглашением.

3.1. Программа является результатом интеллектуальной деятельности и объектом авторских прав (Программа для ЭВМ), которые регулируются и защищены законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности и нормами международного права.

3.2. Алгоритмы работы Программы и ее исходные коды (в том числе их части) являются коммерческой тайной Лицензиара. Любое их использование или использование Программы в нарушение условий настоящего Соглашения рассматривается как нарушение прав Лицензиара и является достаточным основанием для лишения Пользователя предоставленных по настоящему Соглашению прав.

3.3. Лицензиар гарантирует, что обладает всем необходимым объемом прав на Программу для предоставления их Лицензиату, включая документацию к Программе.

3.4. Ответственность за нарушение авторских прав наступает в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.5. Настоящим Соглашением Лицензиату не предоставляются никакие права на использование Товарных Знаков и Знаков Обслуживания Лицензиара и/или его партнеров.

3.6. Лицензиат не может ни при каких условиях удалять или делать малозаметными информацию и сведения об авторских правах, правах на товарные знаки или патенты, указанные в Программе.

4.1. Лицензиату предоставляется право Регистрации в рамках настоящего Лицензионного соглашения.

4.2. Регистрация, осуществляется Лицензиатом самостоятельно путем создания и указания своей учетной записи.

4.3 Лицензиат имеет право в рамках настоящей Лицензии и в соответствии с выбранным типом Лицензии размещать в Аккаунте принадлежащие ему данные, если это не нарушает настоящее Лицензионное соглашение и Законодательство РФ.

4.4. Лицензиат вправе изменять, добавлять или удалять файлы Программы только в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации об авторском праве.

5.1. Лицензиат за исключением случаев, установленных настоящим Соглашением, имеет право однократно уступить полностью свои права и обязанности по настоящему Соглашению другому авторизованному пользователю.

5.2. Уступка (передача) прав и обязанностей осуществляется только при условии полного и безоговорочного согласия нового Лицензиата со всеми положениями и условиями настоящего Соглашения и Договора.

5.3. Лицензиат обязан предоставить Лицензиару полные данные о новом Лицензиате для перерегистрации на него Программы в соответствии с настоящим Соглашением.

5.4. Уступка (передача) прав по настоящему Соглашению не может быть осуществлена косвенно или через какое-либо третье лицо.

6.1. Лицензиат вправе самостоятельно выбирать соответствующий тип лицензии, перечень которых размещен в сети Интернет по адресу: http://www.amocrm.ru

6.2. Лицензиат вправе без выплаты вознаграждения использовать Программу в рамках лицензии для ознакомления (триальной версии) в ограниченный период времени, определяемый действующими на момент регистрации условиями.

6.3. Лицензиат имеет право сменить тип лицензии в течение всего срока ее действия, при этом срок действия приобретаемой лицензии будет увеличен на срок оплаченной, но неизрасходованной текущей лицензии с учетом тарифной стоимости новой лицензии.

6.4. Начало срока действия лицензии — день создания Учетной записи и/или Аккаунта (день Регистрации).

6.5. В случае окончания срока действия соответствующей лицензии и неприобретения Лицензиатом в течение 15 (Пятнадцати) календарных дней новой лицензии из перечня, указанного в п. 6.1. настоящего Соглашения, дальнейшее использование Программы Лицензиатом может быть ограничено Лицензиаром на его усмотрение.

6.6. Лицензиар вправе изменять в одностороннем порядке типы лицензий, путем размещения нового их перечня в сети Интернет по адресу http://www.amocrm.ru не позднее 14 (Четырнадцати) дней до даты введения в действие таких изменений.

7.1. Регистрация.

7.1.1. Для того чтобы воспользоваться Программой Лицензиату необходимо пройти процедуру Регистрации, в результате которой для Лицензиата будет создана уникальная Учетная запись и Аккаунт. Для добавления Авторизованных пользователей Лицензиату необходимо самостоятельно средствами Программы создать им учетные записи и дать доступ к Аккаунту. Количество Авторизованных пользователей в рамках одного Аккаунта определяется исходя из типа лицензии.

7.1.2. Для регистрации Лицензиат обязуется предоставить достоверную и полную информацию о себе и Авторизованных пользователях по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживать эту информацию в актуальном состоянии. Если Лицензиат предоставляет неверную информацию или у Лицензиара есть основания полагать, что предоставленная им информация неполна или недостоверна, Лицензиар имеет право по своему усмотрению заблокировать либо удалить учетную запись Лицензиата, а также запретить использование Программы.

7.2. Логин и пароль для доступа к Учетной записи Лицензиата или Авторизованного пользователя.

7.2.1. При регистрации Лицензиат или Авторизованный пользователь самостоятельно выбирает себе логин (уникальное символьное имя учетной записи Лицензиата или Авторизованного пользователя) и пароль для доступа к Учетной записи. Лицензиар вправе запретить использование определенных логинов, а также устанавливать требования к логину и паролю (длина, допустимые символы и т.д.).

7.2.2. Лицензиат или Авторизованный пользователь самостоятельно несут ответственность за безопасность (устойчивость к угадыванию) выбранного им пароля, а также самостоятельно обеспечивает конфиденциальность своего пароля. Лицензиат самостоятельно несет ответственность за все действия/бездействие (а также их последствия) в рамках или с использованием Программы под своей Учетной записью, включая случаи добровольной передачи или несоблюдения конфиденциальности данных для доступа к его учетной записи третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Программы под учетной записью Лицензиата считаются произведенными им самим, за исключением случаев, имеющих место после получения Лицензиаром от Лицензиата направленного в порядке, предусмотренном настоящим Соглашением, уведомления о несанкционированном использовании Программы под учетной записью Лицензиата или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своего пароля.

7.2.3. Лицензиат обязан немедленно уведомить Лицензиара о любом случае несанкционированного доступа к Программе с использованием его Учетной записи и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своего пароля. В целях безопасности, Лицензиат обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью (кнопка «Выход») по окончании каждой сессии работы с Программой. Лицензиар не отвечает за возможную потерю данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Лицензиатом положений этой части Соглашения.

7.3. Удаление Учетной записи. Лицензиар вправе заблокировать и удалить Учетную запись Лицензиата, включая весь контент без объяснения причин, в случае нарушения условий Соглашения. С этого момента восстановление учетной записи, какой-либо информации, относящейся к ней, а равно доступов к Программе с использованием этой Учетной записи — невозможны.

7.4. Ограничение доступа к API. Не может быть выполнено более 7 запросов к API в секунду суммарно ко всем методам. В случае подозрительной активности через API, Лицензиар вправе заблокировать доступ к API для аккаунта Лицензиата.

8.1. Лицензиат и/или Авторизованные пользователи не вправе совершать действия, которые могут повлечь: а) нарушение функционирования оборудования и сети Лицензиара; б) нарушение работы Программы или ограничение возможностей других пользователей в использовании Программы; в) несанкционированный доступ к Программе, а также информационно-вычислительным и сетевым ресурсам Лицензиара; г) причинение либо угрозу причинения ущерба третьим лицам, в том числе путем размещения информации и ссылок на ресурсы сети, содержание которых противоречит действующему законодательству РФ.

8.2. Лицензиату не предоставляется возможность и право модификации Программы.

8.3. Лицензиат самостоятельно обеспечивает наличие оборудования, соответствующего техническим требованиям для использования Программы и доступа к сети Интернет.

8.4. Лицензиат гарантирует, что он имеет все необходимые права на все данные, компьютерные программы или сервисы, которые используются им в связи с использованием Программы, и что такие действия не нарушают прав третьих лиц.

8.5. Лицензиат не вправе использовать Программу иными способами, кроме указанных в настоящем Соглашении, а также копировать, продавать и перепродавать ее или доступ к ней, кроме тех случаев, когда Пользователь получил такое разрешение от Лицензиара.

9.1. Лицензиар осуществляет Техническую поддержку Лицензиата, в том числе по вопросам, связанным с функциональностью Программы, особенностями эксплуатации на стандартных конфигурациях поддерживаемых операционных, почтовых и иных систем в порядке и на условиях, указанных в технической документации к ней.

9.2. Лицензиат вправе обращаться в службу Технической поддержки Лицензиара без выплаты дополнительного вознаграждения.

9.3. Для осуществления Технической поддержки Лицензиар вправе потребовать от Лицензиата предоставления информации, касающейся данных учетной записи, технических характеристик оборудования и другую необходимую для оказания Технической поддержки информацию.

10.1. Программа предоставляется по принципу «как есть» и Лицензиар не гарантирует, что все ее функциональные возможности будут отвечать ожиданиям Лицензиата и смогут быть применимы для конкретной его цели.

10.2. Лицензиар не инициирует и не контролирует размещение Лицензиатом любой информации в процессе использования Программы, не влияет на ее содержание и целостность, а также в момент размещения указанной информации не знает и не может знать — нарушает ли она охраняемые законом права и интересы третьих лиц, международные договоры и действующее законодательство Российской Федерации.

10.3. Лицензиар не несет ответственности перед Лицензиатом за любой ущерб, любую потерю доходов, прибыли, информации или сбережений, связанных с использованием или с невозможностью использования Программы, в том числе в случае предварительного уведомления со стороны Лицензиата о возможности такого ущерба, или по любому иску третьей стороны.

10.4. Если при использовании Программы будут обнаружены ошибки, Лицензиар предпримет меры для их исправления в максимально короткие сроки. Стороны соглашаются, что точное определение срока устранения ошибки не может быть установлено, так как Программа тесно взаимодействует с другими программами для ЭВМ сторонних разработчиков, операционными системами и аппаратными ресурсами компьютера Лицензиата и работоспособность и время устранения проблем в полной мере не зависят только от Лицензиара.

10.5. В случае совершения Лицензиатом действий, запрещенных нормами настоящего Соглашения, Лицензиар вправе без объяснения причин и какого-либо уведомления Лицензиата предпринять меры, выявляющие и предотвращающие указанные нарушения.

10.6. За нарушение условий настоящего Соглашения Лицензиатом наступает ответственность, предусмотренная законодательством Российской Федерации.

11.1. Принимая условия настоящего Соглашения, Лицензиат в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, выражает свое согласие на: предоставление своих персональных данных, включающих Фамилию, Имя, Отчество, адрес электронной почты, номер контактного телефона, дату рождения, регион, город, организацию, должность для их обработки Лицензиаром.

11.2. Лицензиар обязуется принимать все необходимые меры для защиты указанных выше персональных данных от неправомерного доступа или раскрытия.

11.3. Лицензиар осуществляет следующие действия в отношении обработки персональных данных: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

11.4. Настоящее согласие действует в течение всего срока действия Лицензионного соглашения и использование Лицензиатом Программы. Лицензиат понимает и соглашается с тем, что в случае отзыва данного согласия он лишается возможности использовать часть или все сервисы Программы.

11.5. Лицензиат может отозвать согласие на обработку персональных данных, обратившись в техническую поддержку Лицензиара через чат в аккаунте amoCRM, либо по адресу [email protected], либо позвонив по телефонам 8 (800) 555-7364, +7 (495) 134-4564.

11.6. Лицензиат соглашается на получение посредством электронной почты, адрес которой он указывает при регистрации, рекламно-информационных сообщений, касающихся продукции и услуг Лицензиара и его партнеров.

12.1. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Соглашением, Стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации.

12.2. Лицензиар имеет право изменять условия настоящего Соглашения в одностороннем порядке путем размещения измененного текста в сети Интернет по адресу http://www.amocrm.ru

12.3. Лицензиар имеет право в случае нарушения Лицензиатом условий настоящего Соглашения по использованию Программы, в одностороннем порядке расторгнуть настоящее Соглашение.

12.4. При расторжении настоящего Соглашения любой стороной и по любым основаниям Лицензиат и Авторизованные пользователи обязаны прекратить использование Программы полностью.

12.5. В случае если компетентный суд признает какие-либо положения настоящего Соглашения недействительными, Соглашение продолжает действовать в остальной части.

13.1 Лицензиату запрещается использование Программы для осуществления массовых рассылок электронных сообщений коммерческого, рекламного и иного характера, не согласованных (не запрошенных) получателем информации по электронной почте или в группы телеконференций («спам»). Не рассматривается как «спам» рассылка информации с согласия получателя, при возможности отказа от подписки.

13.2. Использование Программы должно осуществляться Лицензиатом только для законных целей и законными способами с учетом законодательства РФ, Европейского союза и США.

13.3. За содержание Аккаунта (копии Программы), создаваемых и поддерживаемых Лицензиатом данных, несет ответственность непосредственно сам Лицензиат. Лицензиар не осуществляет предварительного контроля за содержанием размещаемой и/или распространяемой Лицензиатом информации, однако когда размещение и распространение такой информации противоречит законодательству, Лицензиар вправе заблокировать или удалить соответствующий Аккаунт и данные без предупреждения.

13.4. Лицензиар не предоставляет Лицензиату услуги связи, не организует для него возможность доступа к информационным системам информационно-телекоммуникационных сетей, в том числе к сети Интернет, и не осуществляет деятельность по приему, обработке, хранению, передаче, доставки сообщений электросвязи.

Обращения по вопросам условий настоящего Соглашения и Технической поддержки принимаются по адресу электронной почты [email protected]

Акционерное общество «амоЦРМ»

Юр.адрес: 121205, г. Москва, территория инновационного центра «Сколково», Большой бульвар, д. 42, стр. 1, этаж 4, пом.1448, рм. 6

Фактический адрес: 109004 Николоямская ул., 28/60, стр. 1

р/c No 40702 810 9 3800 0083361 в ПАО Сбербанк, г. Москва

Кор. счет No 30101 810 4 0000 0000225

БИК: 0445 25 225

ИНН: 7709477879 / КПП: 773101001

Генеральный директор — Голованевский Сергей Александрович

Контакты:
8 (800) 555-7364,
+7 (495) 134-4564

Стоимость услуг в digital-калькуляторе Workspace – сколько стоит услуга в диджитал-компаниях

Выберите специализацию

Сайт под ключ

Интернет-магазин Тут всё очевидно: каталог, акции, заказ или покупка, личный кабинет, информационные разделы.

Лендинг пейдж

Корпоративный сайт Обычно так называют сайт компании с описанием товаров и услуг, информацией о компании, новостями и статьями.

Порталы и сервисы Сервисом обычно называют сайт, который позволяет пользователю что-то сделать. Например, подобрать и заказать жильё, сделать макет футболки с надписью, сдать отчётность в налоговую, вести клиентов (CRM).

Промо-сайт Так называют сайт, представляющий один продукт, услугу или событие.

Поддержка и развитие сайта

Проектирование сайта

Дизайн сайта

Программирование сайта

HTML — верстка сайта

Тестирование сайта

SEO под ключ

SEO-аудит сайта

SEO-проектирование

Внутренняя оптимизация сайта

SEO по трафику

SEO по позициям

Продвижение по лидам

Вывод сайта из под фильтров

Управление репутацией (SERM)

Внешняя оптимизация сайта

Комплексный маркетинг

Вирусный маркетинг

Performance-маркетинг

Позиционирование

Контент-маркетинг

Email-маркетинг

SMM под ключ

Ведение страниц и групп в соцсетях

Обеспечение публикаций в СМИ

Разработка SMM-стратегии

PR под ключ

Разработка PR-стратегии

Управление репутацией в интернете (ORM)

Фирменный стиль

Иллюстрации

3D моделирование

Брендинг

Упаковка и этикетка

Инфографика

Разработка логотипа

Промышленный дизайн

Копирайтинг

Видеоконтент

Фотоконтент

Тексты на иностранных языках

Редактура

Размещение контента

Разработка игры под ключ

Дизайн интерфейсов для игр

Программирование игр

2d-графика для игр

3d-графика для игр

Продвижение игр

Сколько стоит суверенитет — РТ на русском

Нельзя сказать, что решение Европейского суда юстиции, отклонившего апелляцию Германии, выступавшей против ограничений мощности трубопровода OPAL на 50% согласно Третьему энергетическому пакету, было для отечественного «Газпрома» и его европейских партнёров чем-то уж совсем неожиданным. Более того, к этому решению готовились и чисто технически, и юридически. Но тем не менее разочарования решением суда ЕС ни в Берлине, ни в Санкт-Петербурге, где располагается головной офис «Газпрома», разумеется, никто особенно не скрывал.

Также по теме

«Странная формулировка»: почему суд ЕС отклонил апелляцию Германии об увеличении мощности газопровода OPAL

Европейский суд юстиции отклонил апелляцию Германии на восстановление мощностей газопровода OPAL, которые были ограничены по…

На самом деле всё достаточно просто: согласно требованиям так называемого Третьего энергопакета ЕС, все объекты энергетической инфраструктуры государств Евросоюза должны быть независимы от компаний — производителей электроэнергии или энергоресурсов. Применительно к газопроводу OPAL это выразилось в требовании резервирования до 50% мощностей газопровода для прокачки газа от неких абстрактных «альтернативных поставщиков», что физически и технически невозможно.

Это во-первых. А во-вторых, просто абсурдно как по форме, так и по содержанию самого требования, выглядящего тем более идиотически оттого, что OPAL — это всего лишь трубопроводное ответвление, которое получает газ исключительно по «Северному потоку». И других точек входа у него просто физически не существует.

Что тут можно сказать: тяжба эта, к сожалению, уже далеко не новая.

Напомним, о чём идёт речь.

Ещё в начале сентября позапрошлого, 2019 года Европейский суд юстиции по иску польской компании PGNiG отменил решение Еврокомиссии от 2016 года, расширявшее доступ «Газпрома» к газопроводу OPAL до проектных мощностей, сочтя его нарушающим принцип европейской энергетической солидарности. После этого, согласно решению ЕК, компания-поставщик могла на исключительных правах бронировать 50% мощностей трубы, а помимо этого получать через аукционы с третьими сторонами остальные 50% её транзитной мощности. Что, с точки зрения Еврокомиссии — да и не только её, — было вполне разумным, особенно в условиях тогда ещё только намечающегося острого энергетического дефицита, который сейчас европейский субконтинент начинает уже испытывать, что называется, в полный рост. Для того чтобы понять это, не надо быть семи пядей во лбу, достаточно посмотреть на график заполнения европейских же ПХГ — там сейчас имеются уже вполне очевидные признаки реально надвигающейся катастрофы. Что самое смешное, после решения суда ЕС «Газпром» просто пожал плечами и даже, было дело, сократил поставки на искомые проценты, а вот немцы решительно всполошись: Германия сразу же подала апелляцию на это решение, до завершения рассмотрения которой решение Еврокомиссии об использовании OPAL на 100% оставалось в силе.

Сейчас немцам отказали и в этой апелляции.

Жаловаться больше некуда.

Что тут можно сказать: во-первых, наверное, нужно сразу успокоить как российских поставщиков (хотя они и так спокойны), так и европейских, прежде всего германских, потребителей — ситуация, конечно, неприятная, но не более.

Ничего катастрофического не произошло: снижение загрузки по OPAL и в прошлый раз привело всего лишь к дополнительной загрузке газопровода NEL, являющегося западным ответвлением от «Северного потока». А первого апреля уже текущего, 2021 года под «Северный поток — 2» завершено ещё и строительство дублёра OPAL — газопровода EUGAL. Отличия его заключаются в большей мощности, фактически равной суммарной мощности газопроводов OPAL и NEL — 55 млрд м³ в год. И в другой точке сдачи на границе Чехии — в остальном те же «два предмета», только вид в профиль. Но, так или иначе, возможности для технологического и юридического манёвра для приёма российского газа у германских партнёров «Газпрома», вне всякого сомнения, в подобного рода ситуации остаются даже в текущих условиях. Что, разумеется, вовсе не означает, что немцы не будут судиться или искать какое-нибудь — возможно, «асимметричное» или юридическое — решение дальше: настрой там серьёзный, а немцы народ практичный.

И рано или поздно, но всё равно добьются своего.

Во-вторых, как это ни печально признавать, но мы тут на ситуацию повлиять никак не можем: это спор европейцев между собою, борьба за транзит. Немцы, наши ситуационные союзники в борьбе за энергетические рынки европейского субконтинента, всё равно в ней либо победят, либо у них возникнут очень серьёзные проблемы с вопросами собственной энергетической безопасности. Пока же, отметим это отдельно, как сообщили в Министерстве энергетики Германии, вопрос таким образом не стоит.

Также по теме

В «Газпроме» прокомментировали решение суда ЕС по газопроводу OPAL

В «Газпром экспорте» прокомментировали решение Европейского суда юстиции, поддержавшего позицию Польши с требованием ограничить на…

И, в общем, да, это чистая правда (в конце концов, речь идёт о потенциальном «выпадении» максимум 12,3 млрд кубов, что довольно легко компенсируется): неприятно, в общем-то, повторимся, но далеко не смертельно.

Самое главное тут не само решение Европейского суда — это, скорее, тактические «бои местного» европейского значения. Главное тут другое: отнюдь не случайно большинство аналитиков, с одной стороны, безусловно были уверены в неизбежности достройки «Северного потока — 2». Но, с другой стороны, они были столь же непоколебимо уверены и в том, что борьба за коридоры транспортировки русского газа в Европу будет неминуемо продолжена и после физического завершения работ по обустройству балтийской российско-европейской газотранспортной системы.

Ну так чему же тогда тут удивляться?

Как, собственно, нет ничего удивительного и в том, что основное давление сейчас и идёт, и будет идти не на Россию, а на Германию: и странно было бы, если б немцы этого тоже не понимали и к этому не готовились.

Тут всё просто — давят всегда на «слабейшее звено». А Германия, как это ни парадоксально сейчас прозвучит, в отличие от Российской Федерации, тут выступает как страна с ограниченным суверенитетом. И ограничивает этот суверенитет не только база в Рамштайне, но и различные «европейские институты»: вот через них это «давление на слабое звено», судя по всему, чисто тактически и пойдёт.

И в случае с газопроводом OPAL абстрактное выражение «цена суверенитета» для немцев внезапно обретает и вполне практический смысл: тут её можно даже конкретно в евро посчитать, дело-то не хитрое — упущенная выгода, все дела.

При этом, что самое парадоксальное, Германия ещё и содержит эти «надсуверенные европейские институты», во многом за свой собственный счёт. И этот элемент национального унижения тоже никто не отменял.

Ну а в остальном, безусловно, произошедшее необходимо воспринимать философски: в ближайшие годы таких событий, как в одну, так и в другую сторону, вокруг этого балтийского германо-российского проекта газового коридора будет происходить множество. Ещё раз: как в одну, так и в другую сторону.

Отступление, наступление.

Тактические бои…

Это, в общем-то, к сожалению, нормально: большая «реальная политика», в том числе в энергетике, выглядит именно так. Ну а что касается непосредственно нас, то «Газпром» реагирует на происходящее абсолютно правильно: там «разочарованы созданием искусственных преград для эффективного использования инвестиций в газотранспортную систему Европы». С учётом довольно жёсткого требования президента по приоритету инвестиций во внутренние рынки — вполне понятный и полностью уместный подход. А эти проблемы — проблемы взаимоотношений внутри Евросоюза и их правильного регулирования — должны наши европейские партнёры учиться решать самостоятельно: ничего личного, просто у нас сейчас немного другие приоритеты.

А это не наш вопрос.

Точка зрения автора может не совпадать с позицией редакции.

Сколько стоит поставить брекеты в Краснодаре в ЮМР, цена

Неровный зубной ряд — часто встречающаяся проблема. Причин для таких нарушений может быть множество, сыграть роль может даже наследственность. Лечение зубов брекетами в стоматологии «Астра-Дент» в Краснодаре-отличное решение для исправления подобных проблем.

Брекет-системы представляют собой несъемные ортодонтические конструкции. Фиксироваться они могут как на наружной поверхности зубов, так и на внутренней. После того, как брекеты установлены, начинается постепенный процесс перемещения неправильно выросших зубов, происходит это под воздействием нагрузки от ортодонтической дуги. Можно поставить зубные брекеты на одну челюсть – верхнюю или нижнюю.

Выравнивание происходит под непрерывным контролем врача и может длиться от полугода до 3 лет.

Нельзя сказать, какие зубные брекеты являются лучшими, ведь только исходя из ваших индивидуальных особенностей и пожеланий, врач сможет подобрать для вас лучшие брекеты. В нашей клинике представлены ортодонтические системы таких известных марок, как: 3М UNITEK, Foresta Dent, Incognito, Damon Clear, Damon Q, ORMCO.

Подведем итоги.

Современные брекеты на зубы:

• высокоэффективны;
• можно ставить в любом возрасте;
• выпускаются в большом разнообразии видов, среди которых вы обязательно подберете оптимальный вариант.

Исправление прикуса брекетами в «Астра-Дент»

Выравнивание зубов брекетами будет оптимальным вариантом у взрослых, так как на сегодняшний день такая система является единственным выходом для решения подобных проблем. Существует и ряд других способов, которые визуально помогают решить проблему «кривых зубов» у взрослых, но только лишь исправление прикуса брекетами сохранит ваши зубы при этом здоровыми.

За красоту улыбки при ношении брекет-систем вы теперь можете не волноваться, ведь помимо того, что большинство систем на зубах выглядят очень эстетично, можно выбрать и совсем невидимую для окружающих. Что может быть приятнее, чем исправить прикус + использовать при этом незаметные брекеты?

Выпрямление зубов брекетами позволяет скорректировать зубной ряд пациента в любом возрасте, самое важное – это ваше желание.

Сколько стоят брекеты?

На сегодняшний день существует множество видов брекетов, выбор их происходит с учетом клинической ситуации, а так же ваших собственных пожеланий. Именно поэтому на вопросы, сколько стоит поставить брекеты подростку, можно ли только на верхнюю челюсть и т.д., можно ответить только после изучения вашего случая специалистом.

Записавшись к нам на консультацию, вы сможете узнать всю интересующую вас информацию, а также самостоятельно убедиться в профессионализме наших специалистов.

Сколько стоит восхождение на Килиманджаро

16478

0

Время на чтение:11 мин.

2 октября 2019

Сколько стоит восхождение на Килиманджаро: подробный анализ от команды Altezza Travel

Сколько стоит восхождение на Килиманджаро? Какие факторы влияют на стоимость восхождения?

Стоимость восхождения зависит от ряда факторов и может варьироваться от $1,400 (за стандартные программы) до $7,000 (за программы класса люкс) и выше. Необходимо учесть и тот факт, что лицензия на организацию восхождений есть только у 250 туроператоров в регионе Килиманджаро, в то время как сотни операторов работают без лицензии — здесь важно сделать правильный выбор. Нужно понимать, что стоимость восхождения формируется из множества различных факторов, которые необходимо принять во внимание.

Как не растеряться в многообразии предложений

Зачастую уже на основании стоимости программы восхождения можно судить о том, каким будет ваше путешествие. И все же, не стоит ориентироваться исключительно на цены. Помните, что стоимость восхождения порой может складываться из неочевидных, но немаловажных компонентов.

Когда на карту поставлена личная безопасность и воспоминания, которые останутся с вами на всю жизнь, дешевый тур — почти всегда плохая идея. Как правило, невозможно организовать безопасное и комфортное восхождение на Килиманджаро стоимостью менее $1,400.

С другой стороны, необязательно платить больше $7,000 за VIP-программу только ради одной-единственной дополнительной услуги, без которой вы не представляете комфортного времяпрепровождения на Килиманджаро.

В этой статье мы расскажем вам, из чего складывается стоимость тура на Килиманджаро, и как выбрать лучшее, не выходя за рамки бюджета. Все нижеследующие расчеты основаны на классической программе восхождения по маршруту Мачаме (7 дней в горах + 2 дня в отеле)
для 2 или более человек. Это самая популярная программа, которая может предложить оптимальное соотношение комфорта и адекватной цены (это и не супер-бюджетный тур, и не дьявольски дорогая программа с сотней портеров).

Восхождение на Килиманджаро: из чего складывается цена

Стоимость восхождения на Килиманджаро включает в себя две категории затрат: фиксированные (например, парковые сборы за человека) и переменные (например, стоимость трансферов и снаряжения), которые равно распределяются между членами группы — так, что стоимость тура может снижаться до определенного момента в зависимости от количества участников.

Если вы хотите рискнуть и остановиться на самом дешевом из предложений, практически до минимума сведя базовые требования безопасности и комфорта, окончательная стоимость вашей программы будет включать следующие затраты:

Сборы за посещение Национального парка Килиманджаро

Все, кто хочет подняться на вершину Килиманджаро, должны оплатить парковые сборы, включающие экологические сборы, сборы за кемпинг, спасательную службу и команду сопровождения. На маршрутах Лемошо и Ронгаи также полагается оплатить специальные лесные сборы. Это еще один ключевой компонент стоимости восхождения на Килиманджаро.

Общие затраты на оплату парковых сборов, в зависимости от маршрута и количества дней, составляют от $800 до $1100 (все расчеты и цены здесь и далее даны в долларах США).

Никогда не доверяйте тем, кто утверждает, что можно подняться на Килиманджаро и избежать уплаты парковых сборов, если обходить контрольные посты рейнджеров. Дойти до вершины и не наткнуться ни на одного рейнджера просто невозможно. Ежегодно парковая охрана задерживает десятки таких “зайцев”.

Кроме того, это опасно. Идти в обход официально разрешенных маршрутов, на которых ваши разрешения на восхождение проверяются на каждом посту рейнджеров, просто-напросто лишит вас возможности получить своевременную помощь от охраны в случае необходимости.

И, в конце концов, это незаконно. Незаконное проникновение на территорию Национального парка Килиманджаро в Танзании расценивается как преступление особой тяжести. В лучшем случае, вас депортируют из страны, навсегда запретят въезжать в Танзанию и наложат крупные штрафы. За такое преступление в Танзании можно угодить и в тюрьму.

Ориентировочная стоимость парковых сборов на маршруте Мачаме (за человека в группе из 2 путешественников)

Зарплата сопровождающей команды

Еще один немаловажный компонент стоимости восхождения на Килиманджаро — заработная плата команды. И если расценки на туры могут варьироваться, то зарплата команды у любого достойного туроператора по Танзании всегда закреплена в виде системы оплаты труда. Гид обычно получает $20-40 в день, повар — $10-15, портер — $7-10 — эти цифры добавляются к общей стоимости тура для клиента. Общий размер оплаты труда, таким образом, будет зависеть от размера команды, необходимого для обеспечения определенного уровня комфорта. В Танзании также принято оставлять команде чаевые, размер которых клиент определяет сам исходя из своих впечатлений.

С другой стороны, многие туроператоры, предлагающие бюджетные туры, платят своим командам низкую зарплату, будучи уверенными в том, что из-за высокого уровня безработицы гиды и портеры согласны работать за мизерные ставки, полагаясь лишь на чаевые от клиентов. Такие команды в основной своей массе состоят из недостаточно квалифицированного персонала.

Ориентировочный размер оплаты труда команды за 1 восхождение

Снабжение и логистика

Надежные туроператоры в основном продают программы, в которые уже включено питание и транспортные услуги — например, трансферы и снабжение во время восхождения, минимум трехразовое питание, вода и другие мелочи первостепенной важности. Все это также отражено в стоимости восхождения на Килиманджаро.

Приблизительные затраты — стандарт для туризма в Танзании: $55 на человека.

Амортизационные издержки

Типичный пакет включает такое снаряжение, как спальные мешки и обеденные палатки, походные плитки для приготовления пищи и кухонные принадлежности, обеденные столы и прочие предметы первой необходимости. Надежное снаряжение — это не только комфорт, но и безопасность. Подобные материальные запасы необходимо своевременно обновлять. Таким образом, затраты на амортизацию снаряжения всегда включены в общую стоимость восхождения на Килиманджаро.

Средние затраты на амортизацию: $50 на человека

Косвенные налоги

Все танзанийские компании обязаны платить ряд налогов. Туроператоры с лицензией каждый год платят налоги за лицензирование своей деятельности. Эти налоги и сборы также повышают стоимость восхождения на Килиманджаро.

Ориентировочные затраты: $60 на человека

Комфорт восхождения

Восхождение — это всегда вызов собственному организму, особенно для тех, кто не привык к длинным дистанциям. И далеко не последнюю для успешного восхождения роль играет достаточный уровень комфорта, позволяющий максимально восстановить силы.

Спальные мешки, продуманное питание в горах, включая пополнение запасов свежими продуктами, спутниковые телефоны, кислород для экстренных ситуаций и т.д. — все это элементы успешного восхождения, повышающие его стоимость.

Подобные привилегии стоят в среднем: $50 на человека

Безопасность

Хотя восхождение на Килиманджаро не требует специальных тренировок или навыков, горный туризм — рискованное занятие. Нельзя забывать о риске развития высокогорного отека легких или отека мозга.

Стоит учитывать, что ответственный туроператор всегда включает в стоимость своих программ определенные затраты на обеспечение безопасности.

Например, мы в Altezza Travel проводим обучение технике безопасности для наших гидов каждые четыре месяца. Все наши гиды должны успешно сдать тестирование, чтобы получить сертификат Wilderness First Responder или Wilderness First Aid — свидетельства, подтверждающие, что гиды прошли специальную подготовку в сфере неотложной медицинской помощи в условиях высокогорья. Altezza Travel покрывает стоимость обучения персонала.

Кроме того, мы снабжаем все наши экспедиции запасом кислорода для неотложной помощи, оксиметрами и тонометрами. Мы дважды в день проводим медицинские осмотры; результаты осмотра каждого путешественника заносятся в его личный медицинский журнал. Это позволяет гидам принимать взвешенные решения о том, может ли клиент продолжить восхождение. Если клиенту необходима неотложная медицинская помощь, мы организуем для него бесплатный трансфер с Килиманджаро в ближайшую специализированную клинику.

Ориентировочные затраты на обеспечение безопасности путешественника: $40 на человека

Проживание до и после восхождения

Чаще всего программы восхождения на Килиманджаро включают стоимость размещения в отеле до и после восхождения. Несмотря на то, что Танзания входит в число развивающихся стран, стоимость за ночь в местных отелях зачастую выше, чем в других странах. Ночь в хорошем и не слишком дорогом 3* отеле в городе Моши (наиболее удобный отправной пункт для всех экспедиций) стоит около $100-120, если бронировать у отеля напрямую, и $80-90, если проживание включено в пакет тура. Следовательно, включенное в тур проживание также повышает общую стоимость путешествия.

Ориентировочная стоимость проживания в отеле до и после восхождения: $160

Комиссия туроператора

В среднем, комиссия, которую туроператоры добавляют к стоимости тура, составляет 15-35%.

Ориентировочная средняя комиссия туроператора — 15-35%

Общая стоимость восхождения на Килиманджаро

Как видите, адекватная стоимость 7-дневного восхождения по маршруту Мачаме составляет около $2162 за человека в индивидуальной группе из двух человек.

Если вы нашли более дешевый тур, рекомендуем поинтересоваться туроператора о составляющих программы, которые позволили ему снизить стоимость. Если, например, ваш туроператор включил в программу проживание в более бюджетном отеле, но вы не против — это хороший способ немного сэкономить.

Если же, допустим, туроператор экономит на вашей безопасности в надежде, что вам не понадобится неотложная помощь — лучше задуматься, действительно ли вы готовы довериться такому оператору. На безопасности экономить не стоит.

Не стоит забывать и о мошенниках. Если тур, который вы рассматриваете, гораздо дешевле вышеуказанной стоимости, существует вероятность, что вы нарвались на аферистов и вполне можете потерять деньги.

Дешевый тур на Килиманджаро — в чем подвох? (если ваш тур дешевле $1400)

Некачественное снаряжение

Надежный транспорт и качественное снаряжение — вещи недешевые. Поэтому многие туроператоры, как с лицензией, так и без, либо предлагают снаряжение и транспортные средства низкого качества, либо не поддерживают их в надлежащем состоянии. Застрять посреди дороги на Килиманджаро, потому что вдруг сломалась машина, а пересесть на другую нет возможности — не то, о чем все мечтают, отправляясь в долгожданное путешествие. Палатка, пропускающая дождь, и холодный спальник не дадут как следует отдохнуть перед восхождением, о котором вы мечтали всю жизнь. Туроператоры, предлагающие бюджетные туры, зачастую экономят на таких вещах и не стремятся обновлять снаряжение из-за его дороговизны.

Отсутствие мер безопасности

Возьмите плохо подготовленную бюджетную команду, прибавьте отсутствующее спасательное и медицинское оборудование — и получите те самые 5-10 смертельных исходов, которые регистрируются на Килиманджаро ежегодно.

Наши гиды не раз видели, как приходилось прерывать целые экспедиции из-за того, что у команд не было запасов кислорода для неотложной помощи, когда у участников экспедиции развивались симптомы высотной болезни. Бывало, что за самочувствием клиентов совсем не следили, либо команда не обладала достаточной квалификацией для проведения медицинских осмотров — и часто это приводило к неудачным попыткам дойти до вершины там, где можно было бы предложить клиентам дополнительный день акклиматизации для более успешного восхождения.

Мы гордимся тем, что у наших гидов было время и возможность помочь таким командам, когда их клиентам была нужна неотложная медицинская помощь, продукты или снаряжение.

Высокий риск мошенничества

Приобретая дешевый тур на Килиманджаро, необходимо, как и в случае любой другой покупки, остерегаться мошенничества. Чем ниже цена, тем выше риск нарваться на нечестного туроператора. Произойти может что угодно — мошенники могут отменить тур в последнюю минуту и не вернуть предоплату, или просто-напросто исчезнуть с вашими деньгами и больше не выходить на связь.

Другая опасность бюджетных туров — когда на полпути к вершине у группы кончаются запасы продуктов или снаряжения, и пополнить их можно только после того, как “будет произведена оплата за срочные услуги, не включенные в стоимость оплаченного тура”. Если тур на Килиманджаро привлек вас своей дешевизной — подумайте, что может за этим стоять.

Нарушение прав портеров

Итак, существует определенный лимит стоимости восхождения на Килиманджаро, ниже которого невозможно организовать достаточно комфортный и безопасный тур. К несчастью, туроператоры, предлагающие бюджетные туры, все же умудряются снижать стоимость за счет низкой оплаты труда своих команд.

Такие туроператоры либо платят мало, либо не платят совсем. Команды соглашаются работать на них в надежде получить чаевые от клиентов (что, кстати, в Танзании обычная практика). Однако часто бывает и так, что чаевые от клиента неравно делятся между членами команды.

Кроме того, команды в таких туристических компаниях часто получают недостаточное питание — всего один (!) прием пищи в день — все ради того, чтобы урезать стоимость восхождения для клиента.

Всеобщая малообеспеченность населения и низкая оплата труда приводят к тому, что многие портеры не могут позволить себе приобрести подходящую одежду для восхождений. Социально ответственные туроператоры всегда помогают портерам с одеждой и снаряжением, чтобы обеспечить их безопасность. Разумеется, это невозможно в рамках ограниченного бюджета, что ставит под угрозу здоровье и жизнь портеров.

Бронируя тур с авторитетным и надежным организатором восхождений, вы можете не сомневаться в том, что все, кто будет помогать вам осуществить мечту и подняться на вершину Африки, получают честное и справедливое отношение.

Воздействие на окружающую среду

Туристическая деятельность оказывает серьезное воздействие на экологическую обстановку на Килиманджаро, и чаще всего к этому приводит именно отсутствие должной подготовки персонала и полноценной природоохранной политики у бюджетных и/или нелицензированных туроператоров. Если вы, так же как и мы, огромное значение придаете охране природы, обращайтесь только тем компаниям, в политике которых данному вопросу уделяется достаточное внимание.

Надеемся, что мы ответили на ваш вопрос о том, сколько стоит восхождение на Килиманджаро. Если у вас остались вопросы, напишите нам по адресу [email protected] — мы будем рады помочь!

16478

0

Об авторе

В компании Altezza Travel Дмитрий занимается организацией восхождений на Килиманджаро. Ежегодно он обеспечивает отправку более 300 экспедиций (а это около 1500 участников). Он назначает гидов на маршрут, проверяет готовность команды и взаимодействует с администрацией Национального парка Килиманджаро по всем необходимым вопросам.
Дмитрий принимал участие в организации экспедиций Red Bull и National Geographic.

Больше статей

Остров Мафия

3535

0

28 мая 2021

Остров Танда

1106

0

22 июня 2021

Сколько стоит наша смерть? Введение в некроэкономику — Strelka Mag

COVID-19 показал, что человеческая смерть имеет стоимость в долларах. Исследователи программы The Terraforming изучили историю некроэкономики — экономики смерти, и рассказывают, сколько государства заплатили за смерти от коронавируса и почему нам стоит по-новому взглянуть на закономерности, управляющие нашими жизнями.

Французский философ Мишель Фуко определял биовласть как власть над телами, контроль над жизнью людей. Камерунский философ Акилле Мбембе продолжил эту линию мышления и пришёл к понятию «некрополитики» — политики смерти или «современным формам подчинения жизни силе смерти». COVID-19 значительно поспособствовал нашему подчинению смерти. Большинство прошлых событий общемирового значения XXI века можно было охарактеризовать вопросом «где вы были?». Например, «где вы были, когда самолёты врезались в башни ВТЦ?». Однако, говоря о пандемии, нельзя выделить один универсальный момент, на который можно было бы сослаться. Поэтому вместо «где» лучше спросить «когда»: «Когда вы начали всерьёз относиться к пандемии?» Скорее всего, ответ будет напрямую связан с ощущением близости смерти. Оно может быть вызвано статистикой или личной потерей. В любом случае именно смерть определила реальность COVID-19.

При принятии мер против пандемии многие правительства основывались не на фактическом количестве смертей, а на прогнозах. Америка была одной из последних стран, объявивших карантин. Он не вводился до тех пор, пока в отчёте Имперского колледжа Лондона не было сказано, что в случае бездействия в стране погибнет от двух до четырёх миллионов человек. Эта ситуация — идеальный пример того, как работает экономики смерти. В повседневной жизни мы изолированы от некроэкономики хотя бы потому, что эта отрасль знания слишком мрачна.

Однако, если мы хотим лучше понимать системы, предназначенные для поддержания нашей жизни, нам стоит познакомиться и с некроэкономикой. Предлагаем посмотреть на нынешний кризис с помощью наиболее популярной модели экономики смерти — той, которая определяет цену жизни. Она называется «Стоимость человеческой жизни» (Value of a Statistical Life), и вот как она оценивает стоимость жизней, потерянных в результате COVID-19:

Эта модель обновляется ежедневно и показывает стоимость смертей от COVID-19. На 1 июня 2020 года подтверждено 371 613 смертей из-за коронавируса. Модель оценивает эти жизни в 2 319 634 514 000 долларов. Эта же модель оценивает стоимость смерти в России в 1 970 000 долларов.

СТОИМОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЖИЗНИ И СМЕРТИ

Что может быть лучше для выражения стоимости смерти, чем доллар? Это не только главная мировая, но и единственная валюта, в которой продаются разложенные в анаэробных условиях живые организмы, то есть нефть (каждая страна-экспортёр нефти получает за экспорт доллары, а не собственную валюту). Следует отметить, что подсчёт стоимости смерти от COVID-19 — грубая оценка и, возможно, даже оскорбительная, но она соответствует модели «Стоимость человеческой жизни», лежащей в её основе.

На самом деле модель «Стоимость человеческой жизни» оценивает нашу жизнь и смерть уже десятки лет. В 2017 году Белый дом использовал эту величину для определения стоимости опиоидной эпидемии (504 миллиарда долларов). Всемирный банк часто использует модель в своих докладах о бедности. Агентство по охране окружающей среды США использовало её в своём ретроспективном исследовании закона о чистом воздухе 1970 года, заключив, что стоимость спасённых жизней в конечном итоге превысила стоимость расходов на очищение воздуха. Компания Ford, опираясь на модель «Стоимость человеческой жизни», выступила против федеральных положений, касающихся изменения строения топливного бака. Эти изменения были способны спасти жизни 180 людей, каждая из которых была оценена Национальным управлением безопасности движения США в 200 000 долларов. Общая стоимость жизней не превысила бы 137 миллионов долларов, которые бы потребовались на введение положений. Однако если бы положения всё же вводились, то стоимость человеческой жизни увеличилась бы — она была бы не меньше, чем 760 000 долларов (ведь ради 180 жизней пришлось бы потратить 137 миллионов долларов). «Не меньше, чем» в этом случае важный показатель, он устанавливает нижнюю границу.

Для определения средней стоимости человеческой жизни в стране нужно понять, сколько люди готовы платить за снижение риска своей преждевременной смерти. Возьмём, к примеру, политику в отношении загрязнения воздуха. При введенных мерах каждый человек, допустим, должен платить налог в размере 3 долларов в обмен на снижение риска своей смерти на 0,0002 %. Увеличивая показатели, мы получаем, что три миллиона долларов (один миллион человек умножаем на три) могут спасти жизни двух людей (0,0002 % от одного миллиона человек). Таким образом, стоимость человеческой жизни составляет 1,5 миллиона долларов. Другой способ расчёта — разделить показатель «готовность платить» (WTP) на показатель «снижение риска».

УМНЫЙ ТРЮК КОРПОРАЦИИ RAND

Основу для «Стоимости человеческой жизни» заложил один интеллектуальный трюк. В рамках модели можно рассматривать не только то, сколько стоит жизнь человека, но и стоимость риска его смерти. Тогда мы обращаемся к среднестатистической жизни, а не к какой-то конкретной жизни или жизни в целом. Этот риторический трюк способствовал возникновению новой политической модели. Такой ход, например, использовал губернатор Нью-Йорка 24 марта: число погибших от COVID-19 в мире на тот момент составляло всего 17 241. Он заявил: «Мы не собираемся оценивать человеческую жизнь в долларах». Политически и технически он был прав. Экономист Томас Шеллинг писал об этом в книге 1968 года «Жизнь, которую ты спасёшь, может оказаться твоей собственной», в которой заложил основу модели и изложил её терминологию. Шеллинг считал, что вопрос ценности человеческой жизни слишком «велик» для экономистов. Но среднестатистические жизни — совсем другое дело.

Шеллинг продолжал изучать то, на чём остановился его студент Джексон Карлсон. Они оба начали работать в американском аналитическом центре RAND в непростое для центра время. В 1950 году RAND заключил контракт с ВВС США на разработку воздушного удара по СССР, который только что испытал свою первую ядерную бомбу. Корпорация смоделировала 400 000 конфигураций, чтобы понять, как максимизировать ущерб в рамках бюджета ядерного топлива. В окончательном предложении рекомендовалось заполнить воздушное пространство над СССР недорогими самолётами, в основном приманками, чтобы подавить и отвлечь оборону страны. В плане не учитывалось, что произойдёт с пилотами самолётов. И это совсем не обрадовало администрацию ВВС США.

Чтобы не потерять лицо, RAND назвал эту ситуацию проблемой критериев. Аналитический центр не смог представить предложений, удовлетворяющих запрос ВВС США, из-за неправильно вычисленных или измеренных целей. Но спустя десятилетие Карлсон нашёл новый подход. Он обратил внимание на инвестиции в размере 80 миллионов долларов, которые ВВС США вложили в разработку катапультируемого кресла для бомбардировщика B-58. Ежегодно такая система могла спасти от одной до трёх жизней. Принимая во внимание дополнительные расходы, Карлсон подсчитал, что ВВС США оценили жизни своих пилотов на сумму от 1,17 до 9 миллионов долларов. Эта цифра показывает только нижнюю границу, но из неё родился инновационный подход, который Шеллинг стал использовать для оценки жизни индивида. На основе него он создал величину «Стоимость среднестатистической жизни».

СКОЛЬКО СТОЯТ СМЕРТИ ОТ COVID-19

История некроэкономики намного длиннее, чем история модели «Стоимость человеческой жизни». Она восходит к вире — деньгам, которые до существования уголовного права убийца должен был заплатить семье своей жертвы. В экономических значениях смерть впервые была выражена после великой эпидемии чумы в конце XVII века. Тогда английский экономист Уильям Петти подсчитал, что 68 989 погибших (сегодня оценки количества жертв этой эпидемии приближаются к 100 000) могли быть приравнены к экономическим издержкам в приблизительно 7 миллионов фунтов. Петти пришёл к такому выводу, основываясь на общих доходах и расходах Англии, из которых он затем вывел стоимость среднестатистического англичанина и рабочего (69 фунтов и 138 фунтов соответственно). Такая оценка общего дохода и труда впоследствии получила название человеческий капитал, но какое-то время она была единственной моделью, с помощью которой можно было определить цену жизни и смерти.

Конечно, человеческий капитал имеет чрезвычайно ограниченный масштаб, так как ориентируется исключительно на материальную ценность, производимую человеком. Сегодняшняя модель стоимости человеческой жизни отражает более полную картину, принимая во внимание множество предпочтений, выявленных благодаря социальным опросам. Во многих странах такие опросы и данные отсутствуют, что приводит к тому, что стоимость человеческой жизни часто ориентирована на Запад и доллар. Чтобы выяснить стоимость смерти от COVID-19, мы обратились к широко цитируемой кембриджской статье, в которой средние значения численности населения 189 стран рассчитываются по отношению к стандартной стоимости человеческой жизни в США.

Стоимость смерти от COVID-19 в контексте модели «Стоимость человеческой жизни» оценена достаточно грубо. В переменной «население» не учитывается возраст людей и многие другие факторы, которые проще учитывать, занимаясь одной конкретной страной. Возраст был учтён в других опубликованных исследованиях, анализирующих затраты и результаты карантина на примере одной страны. Но, как и сама модель, учёт возраста человека не обходится без противоречий.

ТРАГЕДИЯ ВЫБОРА

Пока показатели смертности резко росли, а мировые лидеры в риторике военного времени озвучивали свои новые решения, медсёстры и врачи столкнулись с настоящей трагедией. Им приходилось классифицировать больных и самим принимать решение, кому следует оказывать медицинскую помощь, исходя из срочности и потребностей. Такая ситуация характерна для военного времени и медицины катастроф. Китай испытывал трудности с госпитализацией, и врачи были вынуждены отвергать тех пациентов, которые, казалось, всё ещё могли справиться без медицинской помощи. Но в Италии врачи столкнулись с ещё более тяжёлой ситуацией: им нужно было распределить ограниченное число аппаратов ИВЛ между уже плохо справляющимися пациентами. Вместо того, чтобы отдать приоритет тем, кто находился в самом тяжёлом состоянии, аппараты ИВЛ получали те пациенты, которые с большей вероятностью могли выжить. Главным фактором принятия решения в этой ситуации становился возраст: молодой прежде, чем старый. В официальных руководствах даже упоминалось, что «может возникнуть необходимость установить возрастные ограничения для доступа к интенсивной терапии».

Глава этического комитета медицинской школы Нью-Йоркского университета объявил, что возраст «не станет определяющим фактором в США». Это оказалось действительно так. В США ранее существовал прецедент, связанный со стоимостью человеческой жизни. Ещё в 2003 году Агентство по охране окружающей среды снизило стоимость жизни пожилых граждан, учитывая её продолжительность. Это вызвало протест в обществе, известный под названием «Скидка на смерть для пожилых». Конгресс США был вынужден вмешаться, и Агентство в итоге отступило. На этот раз, в ситуации с COVID-19, федеральное управление по гражданским правам США позаботилось о том, чтобы снова не спровоцировать протест, и дало указание больницам не подвергать пациентов дискриминации по признаку возраста, инвалидности, расы или религии.

Некоторые утверждают, что вместо возраста следует принимать во внимание род занятий, главным образом в отношении медицинских работников: армейский врач идёт первым, потому что он потом сможет помочь другим. Но и в этой логике предостаточно семантических и этических ловушек, поскольку приоритет может быстро распространиться на «ценных» работников в целом. Фонд компенсации пострадавшим в терактах 11 сентября изначально осуществлял выплаты, сумма которых была основана на потере ожидаемого заработка (стоимости работника). В результате семьям биржевых брокеров заплатили больше, чем семьям пожарных, которые пришли их спасать. Эта странная форма «кровавых» денег, или неовир, спровоцировала юридическую вражду, которая тянулась годами.

Без учёта возраста, инвалидности и типа занятости американские больницы, сталкивающиеся с ограниченным количеством коек и аппаратов ИВЛ, должны полагаться на общее состояние здоровья пациента. По мере того, как приоритет тех, у кого уже есть какие-то хронические заболевания, снижается, системное неравенство усиливается. Хронические заболевания выявляются в основном у тех, кто не может позволить себе медицинское обслуживание. Поэтому люди с более низким уровнем дохода оказываются в конце очереди на получение помощи. И это происходит не по вине врачей.

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОТКРЫЛА ПАНДЕМИЯ

В ситуации с COVID-19 поначалу казалось, что вирус способен привести нас к уравнению всех людей перед смертью. Однако постоянное увеличение числа умерших в определённых странах скорее выявило неравноценные и уже давно существовавшие в них проблемы.

От COVID-19 наиболее сильно пострадали те страны, в которых стоимость человеческой жизни составляет более одного миллиона долларов. В таком случае нам следует подумать, что это означает в условиях продолжающегося изменения климата. Как любая смерть, удары экологических катастроф будут иметь непропорциональные последствия. Больше всего пострадают те части планеты, в которых некроэкономика считается менее ценной.

Возможно, в связи с экологическим кризисом пришло время включить больше экологических моделей в целостную картину мира. Как упоминает философ Славой Жижек в своей последней книге о COVID-19: «Недостаточно создать глобальную сеть здравоохранения только для людей, природа тоже должна быть включена в неё. Вирусы атакуют и растения, которые являются основными источниками нашей пищи. Мы должны постоянно помнить о глобальной картине мира, в которой живём, со всеми вытекающими отсюда парадоксами. Например, нужно знать, что карантин в Китае спас больше жизней, чем было убито вирусом (если доверять официальной статистике)».

Что могут привнести в системы оценки смерти, скажем, модели пищевых сетей? Такие модели ценят планетарную взаимосвязь и помогают понять ценность жизней, которые на первый взгляд кажутся незначительными или даже незаметными. А теория социальной сети, например, может помочь в объяснении того, как смерть воздействует на различные социальные структуры. Таким образом мы можем продолжать развивать теорию некроэкономики. Для этого она должна выйти из тени, открыть широкую дискуссию и начать учитывать смерть в контексте большей планетарности.

Сколько стоит моя машина? Получите значения подержанных автомобилей мгновенно

Основные характеристики, такие как трансмиссия автомобиля, тип двигателя и полный привод
драйв, может иметь большое влияние на стоимость автомобиля. То же самое касается
такие опции, как кожаные сиденья, навигация, люк или автоматический климат
контроль. Если вы можете вспомнить варианты вашего автомобиля с головы до ног,
Отлично. Если нет, то вот несколько советов о том, где получить информацию, которую вы
нужно.

Оригинальная наклейка на окно автомобиля (на которой указаны расход топлива на галлон и общая рекомендованная производителем розничная цена) — лучшее место для поиска вариантов.К сожалению, мало
люди действительно держатся за наклейку. Без него лучше всего сидеть в
свой автомобиль и запишите его параметры.

Если вы используете смартфон, планшет
или ноутбук (при условии, что вы находитесь в зоне действия Wi-Fi), вы можете дополнить параметры
проверка с места водителя. Очень важно получить стиль и варианты
верно. Без них вы можете недооценить или переоценить свою машину.

Чистка при уровнях состояния

Наш инструмент попросит вас выбрать один из пяти уровней состояния: отличное, чистое,
средний, грубый и поврежденный.Большинство людей выберут одно из трех: чистое, среднее или грубое.

У вас может возникнуть соблазн выбрать «выдающийся», чтобы получить больше денег за использованный
авто. В конце концов, вы баловали свою машину все время, пока она была у вас в собственности,
верно? Но правда в том, что в этот рейтинг попадают немногие машины.

«Отлично» зарезервировано для старых автомобилей с небольшим пробегом в случаях, когда
трудно найти хорошо сохранившиеся образцы, — говорит Ричард Арка, старший менеджер
цены для Эдмундса.

Цены на подержанные автомобили Edmunds True Market Value (TMV ^® ) установлены на уровне
«чистое» состояние, — говорит Арка.Цена автомобиля в неочищенном состоянии составляет
скорректирована в сторону понижения, и это отражает то, во что обошлось бы
автомобиль до чистого состояния.

Если ваш автомобиль попал в аварию, он все равно может считаться «чистым», если он
был отремонтирован заводскими деталями и согласно заводских
спецификации, говорит Арка.

«На самом деле автомобили, попавшие в аварию, обычно теряют рыночную стоимость, но
на самом деле невозможно измерить, сколько », — говорит Арка.Он добавляет, что некоторые из
Факторами, влияющими на стоимость, являются серьезность повреждений, качество
ремонт и востребованность данной модели.

Будьте честны и объективны в отношении состояния вашего подержанного автомобиля. Попробуй увидеть
вещи с точки зрения потенциального покупателя.

Быть настоящим — легко

Получение реалистичной актуальной стоимости вашего автомобиля является ключом к тому, что вы будете делать дальше,
решите ли вы обменять его, выставьте его на продажу на таком сайте, как Autotrader,
или даже оставить его на какое-то время дольше.Используя инструмент оценки автомобилей Edmunds,
сделайте свое исследование, вы получите ясную оценку фактического
стоит, а не число, основанное на догадках и больших надеждах.

Сколько дома я могу себе позволить? | NerdWallet

Чтобы рассчитать, «сколько дома я могу себе позволить», хорошее практическое правило использует правило 28% / 36%, которое гласит, что вы не должны тратить более 28% своего валового ежемесячного дохода на домашнее хозяйство. расходы и 36% от общей суммы долгов, включая вашу ипотеку, кредитные карты и другие ссуды, такие как ссуды на покупку автомобиля и учебу.

Пример. Если вы зарабатываете 5 500 долларов в месяц и у вас есть текущие выплаты по долгу на 500 долларов, ваш ежемесячный платеж по ипотеке за дом не должен превышать 1 480 долларов.

Правило 28% / 36% является широко принятой отправной точкой для определения доступности жилья, но вы все равно захотите принять во внимание свое финансовое положение в целом, когда решите, сколько дома вы можете себе позволить.

Ключевыми факторами при расчете доступности являются: 1) ваш ежемесячный доход; 2) денежные резервы для покрытия вашего первоначального взноса и расходов на закрытие сделки; 3) ваши ежемесячные расходы; 4) ваш кредитный профиль.

• Доход — Деньги, которые вы получаете на регулярной основе, например, ваша зарплата или доход от инвестиций. Ваш доход помогает установить базовый уровень того, что вы можете позволить себе платить каждый месяц.
• Денежные резервы — Это сумма денег, которая у вас есть для внесения авансового платежа и покрытия затрат на закрытие. Вы можете использовать свои сбережения, инвестиции или другие источники.
• Долги и расходы — Ежемесячные обязательства, которые у вас могут быть, такие как кредитные карты, оплата автомобилей, студенческие ссуды, продукты, коммунальные услуги, страхование и т. Д.
• Кредитный профиль — Ваш кредитный рейтинг и сумма вашей задолженности влияют на мнение кредитора о вас как о заемщике. Эти факторы помогут определить, сколько денег вы можете занять и какую процентную ставку по ипотеке вы получите.

Подробнее:

Проверьте свой кредитный рейтинг бесплатно

Для получения дополнительной информации о доступности жилья прочтите об общих расходах, которые следует учитывать при покупке дома.

Калькулятор доступности жилья предложит вам подходящий ценовой диапазон в зависимости от вашей ситуации.Самое главное, он учитывает все ваши ежемесячные обязательства, чтобы определить, находится ли дом в пределах досягаемости с финансовой точки зрения.

Однако, когда банки оценивают вашу доступность, они принимают во внимание только ваши текущие непогашенные долги. Они не принимают во внимание, хотите ли вы откладывать 250 долларов каждый месяц на пенсию или если вы ждете ребенка и хотите сэкономить дополнительные средства.

Калькулятор доступности жилья NerdWallet поможет вам легко понять, как получение ипотечного долга повлияет на ваши расходы и сбережения.

Хотите быстро определить, сколько дома вы можете себе позволить с семейным доходом в 40 000 долларов? 60 000 долларов? 100000 долларов или больше? Используйте наш калькулятор дохода по ипотеке, чтобы изучить различные сценарии.

Введя цену дома, первоначальный взнос, который вы ожидаете сделать, и предполагаемую ставку по ипотеке, вы можете увидеть, какой ежемесячный или годовой доход вам понадобится — и даже на какой размер кредитора вы можете претендовать.

Калькулятор также отвечает на вопрос с другой стороны, например: Какая зарплата мне нужна, чтобы купить дом за 300 000 долларов?

Это просто еще один способ привыкнуть к покупательной способности дома, которую вы, возможно, уже имеете или хотите получить.

Вы, вероятно, заметите, что любой расчет доступности жилья включает в себя расчетную процентную ставку по ипотеке, которая будет взиматься с вас. Кредиторы определят, соответствуете ли вы критериям получения ссуды, на основании четырех основных факторов:

1. Отношение вашего долга к доходу, как мы обсуждали ранее.
2. Ваша история своевременной оплаты счетов.
3. Подтверждение стабильного дохода.
4. Сэкономленная сумма первоначального взноса, а также финансовая подушка для покрытия расходов на закрытие и других расходов, которые вы понесете при переезде в новый дом.

Если кредиторы определят, что вы достойны ипотеки, они будут оценивать вашу ссуду. Это означает определение процентной ставки, которую вы будете платить. Ваш кредитный рейтинг во многом определяет ставку по ипотеке, которую вы получите.

Естественно, чем ниже процентная ставка, тем меньше будет ежемесячный платеж.

Сколько стоит построить или купить крошечный дом?

Вы, наверное, уже знаете, что крошечные дома на колесах обычно дешевле, чем традиционные дома, но сколько денег вы можете рассчитывать потратить на крохотное жилище?

Квартиры размером с пинту сильно различаются по цене, потому что они так же разнообразны, как и их более крупные аналоги.Строительные материалы и необходимая техника, не говоря уже о расходах на топливо и парковках, — это лишь некоторые из факторов, которые увеличивают общую стоимость крошечного домовладения. Если вы потратите слишком много денег на эти вещи, у вас останется мало денег ни на что другое.

Чтобы помочь вам составить реалистичный бюджет для дома вашей будущей мечты, мы составили следующий список рекомендаций по ценообразованию и неожиданных расходов на крошечные дома на колесах.

Средняя стоимость профессионального крошечного дома

Какова средняя стоимость в U.С. для крохотного домика на колесах? Если вы ищете дом в роуминге, оборудованный необходимыми удобствами для постоянного проживания, включая ванную комнату на 3/4, рабочую кухню и столовую / гостиную, это 59 884 доллара.

Чтобы получить это число, мы сравнили цены на 2017 год от 25 крошечных домостроительных компаний, расположенных в 13 разных штатах. Просто чтобы вы знали, в отличие от традиционного дома, цена буксируемого жилища не включает землю — подробнее об этом позже.

Что можно купить примерно за 60 000 долларов? Одним из примеров является The Shonsie от 84 Lumber.В коттедже площадью 206 квадратных футов есть множество удобств, таких как кухня с бытовой техникой Energy Star и спальня на чердаке с удобным полноразмерным матрасом.

Tiny Living от 84 Lumber

Дешевый крошечный дом

Чтобы построить крошечный дом, готовый к заселению, требуется много навыков, времени и денег. Вот почему вы не найдете много профессионально построенных вариантов со всеми обычными удобствами для круглогодичного проживания, такими как туалет и душ, менее чем за 20 000 долларов. Однако вы найдете скромный выбор примерно за 25000 долларов.

Хорошим, например, является этот кедровый дом площадью 144 квадратных фута от Little Digs Living по цене 25 500 долларов.

Little Digs Living

Роскошные крошечные дома

Когда вы представляете свой крошечный дом мечты на колесах, разве он не украшен гранитными столешницами, высококачественной техникой и, возможно, шикарной гидромассажной ванной? Тогда рассчитывайте заплатить 150 000 долларов или больше за роскошное жилище площадью менее 400 квадратных футов.

Конечно, это куча денег, но, для справки, средняя стоимость совершенно нового традиционного дома на 2019 год составляет более 300000 долларов, по данным U.С. Бюро переписи населения.

Если вы хотите купить элитное гнездо, обратите внимание на The Alpha от New Frontier Tiny Homes. Его 246 квадратных футов наполнены первоклассной бытовой техникой, трансформируемой мебелью и роскошной сантехникой. Наша любимая особенность — это полноразмерная гидромассажная ванна.

Крошечные дома New Frontier

Сколько стоит построить крошечный дом?

Чтобы получить точную оценку, мы опросили семь строителей-новичков, не имеющих опыта строительства. Их стоимость колеблется от 12 000 до 35 000 долларов.Вот как двое из этих людей построили свои индивидуальные жилища.

Мэйси Миллер переделала старый автомобиль для отдыха, который она купила за 500 долларов, в дом площадью 196 квадратных футов примерно за 12000 долларов. При этом ей потребовалось два года, чтобы полностью реализовать проект, используя в основном вторичные материалы. Полное раскрытие информации: Миллер имеет степень магистра архитектуры.

Художник Тейлор Вулф — мастер, который построил дом своей мечты, пройдя мастерскую по крошечному дому.Ее красочное жилище стоило около 21000 долларов, включая деньги, потраченные на строительные планы (759 долларов) и шасси для прицепа (4500 долларов).

Предоставлено Тейлор Пейнтер-Вульф

Можно ли построить крошечный дом менее чем за 10 000 долларов?

Можно ли построить крошечный дом на колесах менее чем за 10 000 долларов? Это возможно, если вы используете в основном бесплатные строительные материалы, такие как восстановленные пиломатериалы.

Еще один способ сократить расходы — это посетить мастерскую по домостроению.Многие строители-новички говорят, что занятия своими руками помогли им избежать дорогостоящих ошибок при строительстве дома. Вы можете рассчитывать заплатить до 799 долларов за двухдневный семинар от Tumbleweed Tiny Houses.

Чтобы быть в курсе, вот приблизительная разбивка материальных затрат на крошечные дома, построенные в 2016 году. Обратите внимание, что инструменты и планы строительства не включены.

• Трейлер: от 4500 до 9000 долларов
• Пиломатериалы: от 3000 до 10 000 долларов
• Двери и окна из закаленного стекла, рассчитанные на четыре сезона: от 1000 до 3000 долларов.
• Металлическая кровля: от 500 до 1000 долларов
• Изоляция: от 500 до 2000 долларов
• Внешний сайдинг: от 1500 до 3000 долларов
• Электромонтаж, выполняемый лицензированным электриком: от 1500 до 3000 долларов
• Водонагреватель: от 500 до 1000 долларов
• Пропановый или электрический обогреватель: от 200 до 800 долларов
• Душ с плиткой: от 300 до 1000 долларов
• Компостированный туалет: от 800 до 1500 долларов
• Дополнительная сантехника и сантехника: от 600 до 2000 долларов
• Светильники: от 200 до 800 долларов
• Встроенные кладовые и кухонные шкафы: от 1500 до 5000 долларов
• Кухонная стойка: от 300 до 2000 долларов
• Базовая кухонная техника: от 1000 до 3000 долларов
• Стеновые панели: от 500 до 2000 долларов
• Напольные покрытия: от 300 до 2000 долларов
• Гайки, болты, винты и гвозди: 500 долларов
• Paint: от 50 до 200 долларов
• Мебель: от 500 до 2000 долларов

Мирейя Асьерто / Getty Images

Рассмотрим ракушку крошечного дома

Предположим, вы хотите сделать свой крошечный дом своими руками, но предпочитаете пропустить тяжелую работу, которая возникает при запуске с нуля.Рассмотрим ракушку крошечного дома.

Большинство вариантов, подобных приведенному выше от Tiny House Basics, имеют законченный внешний вид и незавершенный интерьер, что оставляет возможность настройки на усмотрение покупателя. В зависимости от размера дома приблизительная оценка буксируемых гильз составляет от 10 000 до 35 000 долларов. Чтобы сделать процесс своими руками немного проще, предлагаем купить вариант, в котором все коммуникации (водопровод, электричество и канализация) предустановлены.

Основы крошечного дома

Крошечный домик-сюрприз стоит

Прежде чем вы уменьшите размер, следует учесть несколько неожиданных расходов на крошечный дом:

• Если вы планируете отправиться в путь, вам понадобится грузовик, способный выдержать вес вашего жилища.Вам также понадобится сцепное устройство для прицепа и контроллер тормозов прицепа.
• Чтобы защитить свои вложения, вам понадобится страхование крошечного дома. Маленькие жилища, построенные в соответствии с требованиями, предъявляемыми к транспортным средствам для отдыха, обычно могут получить страховку на колесах.
• Нет свободного места для парковки? Тогда ваши самые большие расходы помимо ежемесячных расходов на топливо будут связаны с землей. Некоторые парки для автодомов приветствуют крошечные домики. Будьте готовы платить от 500 до 1500 долларов в месяц за место. В арендную плату обычно входят электричество и вода, а также Wi-Fi и вывоз мусора.
• Если стоянки для автофургонов вам не нравятся, вы можете арендовать или купить частный участок через агента по недвижимости или через доску объявлений крошечного дома. Имейте в виду, что когда дело доходит до дополнительных услуг, таких как электричество и вода, вам может потребоваться вырабатывать собственную энергию.

Орландо Лейк Фронт

Сколько дома я могу себе позволить?

Сколько дома я могу себе позволить?

При определении того, какую цену на жилье вы можете себе позволить, полезно руководствоваться правилом 36%.Общая сумма ваших ежемесячных выплат по долгу (студенческие ссуды, кредитная карта, автоплата и т. Д.), А также прогнозируемая ипотека, страхование домовладельцев и налоги на имущество не должны составлять более 36% от вашего валового дохода (т.е. доход).

Хотя покупка нового дома увлекательна, она также должна дать вам чувство стабильности и финансовой безопасности. Вы же не хотите жить месяц за месяцем с доходом, едва достаточным для выполнения всех ваших обязательств: выплаты по ипотеке, коммунальные услуги, продукты, выплаты по долгам — вы называете это.

Чтобы избежать сценария покупки дома, который вы действительно не можете себе позволить, вам необходимо определить бюджет на жилье, который вам подходит.

Сколько дома вы можете себе позволить?

В приведенной выше таблице использовались 600 долларов в качестве ориентира для ежемесячных выплат по долгу, исходя из среднего платежа за автомобиль в 400 долларов и выплат по студенческому кредиту или выплате кредита на сумму 200 долларов.Раздел ипотеки предполагает 20% первоначальный взнос от стоимости дома. Выплата отражает 30-летнюю ипотеку с фиксированной ставкой для дома, расположенного в Канзас-Сити, штат Миссури. Вставьте свои конкретные числа в калькулятор выше, чтобы найти свои результаты. Поскольку процентные ставки меняются со временем, вы можете увидеть разные результаты.

На практике это означает, что на каждый доллар до вычета налогов, который вы зарабатываете каждый месяц, вы должны выделять не более 36 центов на выплату ипотеки, студенческих ссуд, задолженности по кредитной карте и так далее.(Примечание: поскольку налог на недвижимость и страховые выплаты необходимы для поддержания хорошего состояния вашего дома, в данном контексте они считаются выплатами по долгу.) Этот процент также известен как отношение долга к доходу, или DTI. Вы можете найти свой, разделив общий ежемесячный долг на ежемесячный доход до налогообложения.

Использование правила 36%

Большинство банков не любят предоставлять ссуды заемщикам с соотношением долга к доходу выше 43%.Хотя можно найти кредиторов, готовых сделать это (но часто с более высокими процентными ставками), логика, лежащая в основе этого правила, поучительна.

Если вы тратите 40% или более своего дохода до налогообложения на ранее существовавшие обязательства, относительно незначительное изменение ваших доходов или расходов может нанести серьезный ущерб вашему бюджету.

Банки не любят кредитовать заемщиков, у которых низкая погрешность. Вот почему ваш ранее существовавший долг повлияет на то, на какой дом вы имеете право, когда дело доходит до обеспечения ипотеки.

Но не только в интересах вашего кредитора помнить об этом правиле при поиске дома — оно также в ваших интересах. Поскольку кредиторы, как правило, взимают более высокие процентные ставки с заемщиков, которые нарушают правило 36%, вы, вероятно, в конечном итоге потратите больше на проценты, если выберете дом, который ставит вас выше этого лимита. Кроме того, у вас могут возникнуть проблемы с выполнением других финансовых обязательств, включая создание резервного фонда и накопление средств на пенсию.

A Финансовый консультант может помочь вам в планировании покупки дома.Чтобы найти ближайшего к вам финансового консультанта, воспользуйтесь нашим бесплатным онлайн-инструментом сопоставления или , позвоните по телефону 1-888-217-4199 .

Какой размер первоначального взноса мне нужен?

Еще одним ключевым числом при ответе на вопрос о том, сколько дома вы можете себе позволить, является ваш первоначальный взнос.

Как размер первоначального взноса влияет на собственный капитал

9023

Эмпирическое правило остается в силе: 20% стоимости дома — это идеальная сумма денег для первоначального взноса.Эта сумма дает вам право собственности на дом, что помогает обеспечить получение ссуды. Когда у вас нет хотя бы 20%, вы должны найти альтернативные способы обеспечения ипотеки.

Это может означать частное ипотечное страхование (PMI), которое представляет собой дополнительную ежемесячную плату для обеспечения вашего кредита. Если у вас недостаточно денег для первоначального взноса, многие кредиторы потребуют, чтобы у вас была ипотечная страховка. Вам придется платить ежемесячную ипотеку, а также ежемесячный страховой платеж, поэтому это не лучший вариант, если ваш бюджет ограничен.

Вы перестанете платить PMI, когда ипотечный кредит достигнет примерно 78% от стоимости дома. В то время как некоторые покупатели жилья могут претендовать на получение небольшого первоначального взноса или его отсутствия через VA-ссуды или другие программы с нулевым первоначальным взносом, большинству домовладельцев, у которых нет достаточно большого первоначального взноса, придется оплачивать дополнительные расходы по PMI.

Сколько я должен был сэкономить при покупке дома?

Кредиторы обычно хотят знать, что у вас останется денежный резерв после того, как вы приобрели дом и въехали в него, поэтому вы не хотите опустошать свой сберегательный счет при внесении первоначального взноса.

Наличие денег в банке после покупки — отличный способ убедиться, что вам не грозит дефолт или потеря права выкупа. Это буфер, который показывает ипотечным кредиторам, что вы можете покрыть предстоящие платежи по ипотеке, даже если ваше финансовое положение изменится.

Поддержание отношения долга к доходу ниже 36% защищает вас от незначительных изменений в ваших финансах, а денежный резерв защищает от серьезных.

Как минимум, неплохо иметь возможность выплатить жилищные выплаты в размере трех месяцев из своего резерва, но что-то вроде шести месяцев было бы еще лучше.Таким образом, если вы теряете доход и вам нужно найти новую работу, или если вы решите продать свой дом, у вас будет достаточно времени, чтобы сделать это, не пропуская никаких платежей.

Денежный резерв и ваша способность выплатить ипотечный кредит

Приведенная выше таблица относится к дому за 250 000 долларов США в штате Миссурианс. Платежи по ипотеке предполагают 20% первоначальный взнос, и они включают налоги на недвижимость и страхование жилья.

Думайте о своем денежном запасе как о тормозном пути, который вы оставляете себе на шоссе — если впереди авария, у вас должно быть достаточно времени, чтобы сбавить скорость, съехать на обочину или иным образом избежать катастрофы.

Ваш резерв может покрыть ваши выплаты по ипотеке — плюс страхование и налог на имущество — если вас или вашего партнера уволили с работы. Это дает вам пространство для маневра в случае возникновения чрезвычайной ситуации, что всегда полезно. Вы же не хотите тратить все свои сбережения на покупку дома. Домовладение сопряжено с неожиданными событиями и расходами (ремонт крыши, затопление подвала, вы называете это!), Поэтому наличие денег под рукой поможет вам избежать неприятностей.

Какой дом я могу купить на свой доход?

Краткое изложение рекомендаций, которые мы изложили, чтобы помочь вам определить, сколько дома вы можете себе позволить:

• Первый — это правило отношения долга к доходу 36%: ваши общие платежи по долгу, включая оплату жилья, никогда не должно превышать 36% вашего дохода.
• Во-вторых, ваш первоначальный взнос и резервы наличности: вы должны стремиться к 20% -ному первоначальному взносу и всегда стараться хранить платежи на сумму не менее трех месяцев в банке на случай чрезвычайной ситуации.

Давайте взглянем на несколько гипотетических покупателей жилья и домов, чтобы увидеть, кто и что может себе позволить.

Финансовое положение трех покупателей жилья

85 1930