Наш паблик: Акция «Подпишись на наш паблик и получи фиксированную скидку 150 руб»

Наш паблик в Вайбере — получайте новости первыми!

Всей этой секретной информацией мы поделимся с подписчиками нашего паблик-чата в вайбере! 😉

+ Читать

Наличие, даже слабенького, интернета — все, что нужно для полноценного общения. А не так давно его функционал пополнился новой полезной фичей — паблик чаты, которые моментально стали трендом среди юзеров.
Суть нового сервиса в том, что любой пользователь может подписаться на интересующий его паблик (любимые бренды, знаменитости, новости, компании и др.), получать уведомления об обновлениях, следить за новостями и событиями данного сообщества — все это, конечно же, бесплатно, через привычный интерфейс любимого Вайбера 🙂
Интернет-магазин lmn.od.ua тоже не упустил возможность воспользоваться новинкой на благо своих клиентов! Теперь Вы сможете подписаться на наш паблик чат и мгновенно получать самые свежие новости нашего магазина!

+ Читать

+ Читать

+ Читать

Очень быстро и просто — открыть эту ссылку в вайбере, на любом устройстве, в котором установлено приложение, и нажать на кнопочку «+ Читать». Получилось? Теперь Вы узнаете обо всех наших новшествах из первых рук!

+ Читать

Обо всем, что происходит в интернет-магазине lmn.od.ua Вы так же можете узнавать из соц-сетей, а мы постараемся обеспечить вас максимумом полезной и нужной информации!

Отправлено через

Ты подписался на наш Паблик чат в Viber?

В редакции iPhones.ru нет знаменитостей. Но нам очень приятно обманываться, когда мы видим рост числа подписчиков нашего официального Паблик чата в Viber 🙂 Нас уже 40 тысяч, ну-ка подпишись!

Необычная функция появилась в сверхпопулярном сервисе относительно недавно, но мгновенно вошла в оборот крупных блогов, СМИ и просто интересных людей. Вкратце – это возможность посмотреть на живое общение, шутки, вопросы и идеи тех, кто тебе интересен. Как групповой чат, только никакой конфиденциальности.

Паблик чат – это новый тип социального блога, который строится на общении интересных людей со своими кумирами, подписчиками, читателями и так далее. Это как профиль в Twitter, только здесь вы читаете ленту сразу нескольких людей, общающихся друг с другом «напоказ». В данный момент функция работает в тестовом режиме, и возможность создать «чат» пока что есть только у сотрудников и партнёров Viber.

Самые популярные и интересные каналы чатов доступны для просмотра в отдельном меню. Подписавшись на чужой Паблик чат, вы будете получать оповещения о новых обсуждениях в нём. По опыту использования, в Viber создали классный инструмент, чтобы следить за закулисной жизнью известных изданий и знаменитостей. А те не отстают от тренда, регулярно сдабривая свои переписки шутками и вообще развлекая аудиторию. Понравился забавный или интересный пост? Ставь лайк, не стесняйся!

Совершенно беззастенчиво приглашаем наших читателей подписаться на наш Паблик чат в Viber! Сделать это очень просто: откройте соответствующее меню и выберите чат iPhones.ru в списке самых популярных каналов. Нас уже 40 с лишним тысяч человек, и это очень здорово. С учётом специфического характера общения, мы пока не хотим выносить туда всю редакционную переписку: у вас волосы на голове дыбом встанут 🙂 Но будем стараться.

Ждём вас в Паблик чате Viber! Помимо нас, там есть немало других интересных каналов. Естественно, функция совершенно бесплатна и уже доступна в приложении сервиса:

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram.

… и не забывай читать наш Facebook и Twitter
🍒

В закладки

iPhones.ru

В редакции iPhones.ru нет знаменитостей. Но нам очень приятно обманываться, когда мы видим рост числа подписчиков нашего официального Паблик чата в Viber 🙂 Нас уже 40 тысяч, ну-ка подпишись! Необычная функция появилась в сверхпопулярном сервисе относительно недавно, но мгновенно вошла в оборот крупных блогов, СМИ и просто интересных людей. Вкратце – это возможность посмотреть на…

Никита Горяинов

@ngoryainov

Главный редактор iPhones.ru. Спасибо, что читаете нас. Есть вопрос, предложение или что-то интересное? Пишите на [email protected]

• До ←
  

  Семь совершенно разных сумок для MacBook

• После →
  

  Apple закрыла серьезную дыру в системе безопасности протокола NTP в OS X

Обзор архитектурных пабликов | ART1

ART1 выбрал самые примечательные паблики «Вконтакте», посвященные архитектуре, и поговорил людьми, которые их делают: сборник советского модернизма, романтика спальных районов, фотодайджест тенденций мирового дизайнерского сообщества, разрушающаяся Европа, воспоминания о старой Москве и другие.

Центральное и старейшее архитектурное сообщество, с недавних пор закрытое. Вели прямые линии с известными мировыми архитекторами, когда подписчики могли задавать им вопросы, подключали к паблику преподавателей архитектурных вузов,  делают обширные подборки ссылок на ресурсы для архитекторов, организуют архитектурные путешествия в Израиль, делают совместный проект со школой компьютерной графики, предлагая обсуждать в сообществе работы студентов, и прочее. При серьезном подходе руководители периодически развлекаются провокациями впечатлительных представителей профессии и сочувствующих: могут выставить из группы с формулировкой «за тупость» или спросить у аудитории, что их больше оскорбляет — фото полуобнаженной девушки в паблике или «откровенная порнография в архитектуре на улицах наших городов».

Михаил Гутенков: «По образованию я режиссер кино и телевидения; у меня маркетинговое digital-агентство. Мы делали много проектов еще на самом старте «Вконтакте»: запускали кейсы со сложной игровой механикой (когда аббревиатуру SMM еще никто не знал), так что группа изначально создавалась как маркетинговый канал на будущее — но стала по факту первым профессиональным сообществом. Это было больше хобби: мне архитекторы близки, я им сопереживаю, так что хотелось подключить их к активному наполнению группы своими работами.

Но архитекторы, в силу уникальности профессии, лежащей на стыке технаря и богемщика, взяли все худшее из обеих дисциплин. Их можно разделить на три группы. Первые хотят стать архитектором Захой Хадид или режиссером Копполой, а сами чертят проект девятиэтажки по требованию заказчика, но стремятся к высокому, тонко его ощущают. Вторая группа — студенты или те, у кого свое бюро. Они делают интересные проекты сами, ищут заказчиков, любят работу и профессию, радуются новым крутым проектам, которые мы выкладываем. Это наш костяк. И третья — это те, кто чертит проекты вентиляции или канализации: денег, может, рубят и немало, но они очень злые и думают, что Заха Хадид — говно, потому что не смогла бы вентиляцию провести (как они). Мы, в принципе, именно профессиональное сообщество и поддерживаем количество участников на отметке 66 тысяч (я активно исповедую иудаизм, 6 в каббале это число гармонии между духовным и материальным, чем хорошая архитектура и является) — считаем, что просто физически нет уже столько архитекторов. А для широких масс просто любителей архитектуры сейчас начали развивать отдельный паблик»

Впечатляющая коллекция визуальных материалов о советской архитектуре периода с середины пятидесятых и до самого развала СССР. Диковинные здания мгновенно ломают представления об ущербности союзного градостроения — все это можно созерцать часами и ностальгировать по несуществующей стране.

Андрей Петрович: «Мы студенты МАрхИ, работаем, соответственно, по профессии. Приходится совмещать работу, учебу, ну и, собственно, ведение сообщества. Над «Совмодом» и «Совмод-авангардом» работаем втроем. Наш паблик освещает самую нелюбимую общественностью архитектурную эпоху нашей страны — эпоху позднесоветской архитектуры. Отчасти, эта нелюбовь оправдана, — я сам, будучи жителем спального района, в полной мере ощущаю на себе все прелести советского градостроительства: серость и однообразие. Действительно, под давлением квадратных километров скуки трудно разглядеть в архитектуре этого периода некую прелесть и очарование. Однако, если немножко углубиться, можно отыскать настоящие шедевры, достойные своего времени. Как правило, это архитектура общественных зданий: музеев, образовательных учреждений, кафе-ресторанов, кинотеатров. Кроме того, это построенные с нуля новые города, к сожалению, не оправдавшие надежд своих создателей. Это продолжение глобального эксперимента по обустройству «идеального быта» советского человека, — неудавшегося эксперимента в рамках огромной страны.

Важно понять одну вещь, — нельзя просто взять и отбросить целый пласт культуры. Десятилетия нельзя отправить в игнор, сделав вид, что этого не было. Эксперимент не удался, но оставил после себя значительное наследие, посреди которого мы живем. Это неотъемлемая часть нашей культуры и стоит научиться трезво воспринимать ее преимущества и недостатки»

Со вкусом сделанный блог о современных тенденциях в дизайне зданий — много фото, подробные описания проектов и похвальное желание постоянно удивлять читателей.

Илья Копылов: «На данный момент я пишу диплом по специальности «промышленное и гражданское строительство» в Петербургском государственном университете путей сообщения. Сам паблик, каким он является сейчас, не совсем то, что задумывалось первоначально. Он рос сам по себе на протяжении двух лет. А началось все, когда мы еще с моим другом учились на третьем курсе. Мы по уши втягивались в нашу специальность, и чем больше мы в нее втягивались, тем интереснее нам было учиться. На все специализированные предметы нужна была всегда под рукой своя литература, нормативная база. Вот нам и пришла идея сделать сообщество, где мы всем своим потоком сможем обмениваться знаниями, информацией, чертежами и прочим — в общем, всем, что было необходимо для выполнения тех или иных курсовых работ и проектов. Правда, надобность паблика быстро исчерпалась, так как весь обмен информацией не заходил дальше групп. Мы решили немного изменить саму концепцию. Теперь это был паблик для всех и каждого, где мы выкладывали самые необычные проекты со всего мира. Честно сказать, мне и до сих пор доставляет удовольствие тратить на это время, искать, находить что-то новое, необычное, переводить различные описания на иностранных сайтах (что бы в первую очередь самому понять, в чем суть), ну и естественно, непреодолимое желание поделиться этим с русским коммьюнити. Постепенно, мы находили людей, так же готовых, безвозмездно искать что-то новое и доносить это до наших русских архитекторов, проектировщиков, конструкторов, будущих, а возможно уже и состоявшихся, что мир архитектуры не стоит на месте, что он уже далеко ушел от хрущевок и домов-кораблей. В будущем мы планируем выкладывать видео-уроки от профессионалов своего дела и лекции именитых архитекторов, с качественным переводом и озвучкой. Сейчас в плане такого материала у нас в России дефицит — никто не считает перспективным этим заниматься»

Чистая эстетика без особенных разъяснений — прогрессивная европейская архитектура здесь выступает либо как источник идей для профессионалов, либо как отдых для глаз для всех остальных.

Кристина Горюшина: «По образованию я архитектор, год назад окончила институт архитектуры национального университета «Львовская политехника». Получила диплом первой степени на конкурсе-смотре проектов студентов ВУЗов Украины за работу «Ревалоризация историко-архитектурной среды южного квартала площадь Рынок в городе Львов». Со второго курса начала работать по специальности, каждое лето в течение учебы, сейчас в бюро «Atrium-architects». Паблик завела в августе 2012 года — было очень интересно наблюдать за проектами знаменитых архитекторов, быть в курсе новостей и новинок и вообще черпать вдохновение. Например, как профессионал и как человек меня вдохновляет Заха Хадид (очень сильная духом женщина, с таких надо брать пример), еще нравится конструктивизм. В итоге для меня все это стало образом жизни, захотелось объединить всех творческих людей. Когда в паблике было меньше 2000 человек, я примерно полгода приглашала подписчиков, а потом они стали добавляться сами — очень их люблю и всегда рада помочь в публикации работ или интересных постов»

Фотодайджест тенденций мирового дизайнерского сообщества и лучшие классические образцы: от небоскребов на Манхэттене до инновационного домика для совы.

Юлия Create (не захотела называть фамилию): Два года назад, в один из обычных вечеров в студенческом общежитии, мы с моим другом Остапом создали Architecture in names. Как и многие другие студенты-архитекторы, мы просматривали огромное количество информации в интернете, и со временем захотелось как-то коллекционировать самое интересное. Завести свой собственный паблик — не худшее решение этой проблемы. Никаких особых целей мы не преследовали, нам просто доставляло удовольствие вести страницу: иногда, сидя на парах, видели, как другие студенты искали вдохновения на страницах нашего паблика, это было чертовски приятно. Закончив универ, мы создали студию ручной работы «Scope», кроме того, Остап работает в дизайн-бюро «Хочу Раю» и организовывает лекции и воркшопы в клубе Young Architects Club.

У нас нет каких-то конкретных планов развития паблика, но будущее у Architecture in names определенно есть — уже сейчас он помогает нам рассказать людям о том, что мы считаем нужным. Например, об успехах молодых и пока еще малоизвестных дизайнеров, про интересную лекцию, встречу или событие. Круто осознавать, что делаешь что-то полезное и для себя, и для других»

Уютный развлекательно-просветительский паблик — красивые подборки картинок, мотивационные цитаты архитекторов, не раздражающий юмор.

Андрей Рой: «Паблик Architecture for life мы основали с моим университетским товарищем Сергеем. Еще в студенческие годы нас интересовали схожие направления, концепты, стили архитектуры. Мы могли подолгу рассуждать и дискутировать на творческие темы, в частности, о проблемах современной архитектуры. Последние институтские годы определили наши направления развития: Сергею больше нравился дизайн, я же черпал вдохновение в различных тенденциях градостроительства. В дальнейшем это позволило охватить более широкий круг интересов и наиболее оптимально распределить сферу полномочий. На сегодняшнем этапе своего развития мы занимаемся частной практикой, в основном проектированием частных домов и дизайном интерьеров. В определенный момент мы осознали, что окружающий нас мир стал слишком тесен и однообразен, требовалось большего диапазона, более широкой гаммы ощущений, хотелось найти таких же, как и мы. Вот так сначала появилась своя группа в социальной сети, подписчики которой росли с каждым днем в геометрической прогрессии. Их привлекала наша новостная лента, где можно было найти не только юмор (куда же без него), но и фразы из жизни творческих людей, цитаты выдающихся архитекторов, которые для нас служат примером. И на удивление, таких как мы — творческих людей ищущих вдохновение в окружающем мире – оказалось довольно-таки большое количество»

Довольно завораживающее сообщество — больше про геометрические формы и идеи в целом, нежели про какие бы то ни было конкретные здания.

Николай Киселев: «Я окончил художественную школу, сейчас в Львовской национальной академии на факультете дизайна интерьера. Пока идет учеба, зарабатываю на моделировании и визуализации интерьеров и экстерьеров. Паблик создал осенью 2012 года, его идея — искусство, соединяющая в себе точный вывод и живость наглядной картины, образы и формы, вырастающие из геометрической интуиции автора. Другими словами, простые геометрические формы в определенном сочетании-структуре способны выразить любой образ и идею, будь то архитектура, дизайн, или абстрактная живопись. Или же интерпретация всего окружающего в определенном сочетании явных и простых геометрических форм. В архитектуре мне импонирует Фрэнк Ллойд Райт, выделяю его стиль, манеру, подход, логику, в остальном — модернисты начала XX века, супрематисты и конструктивисты в частности. Плюс паблик это место, где можно по просьбе выложить свои собственные работы, соответствующие теме страницы. В дальнейшем я планирую конкретизировать его концепцию, еще более подробно изучать выкладываемые работы и создавать информативные и интересные посты в сотрудничестве с другими, близкими по идее сообществами»

Трущобы, помойки, дворы в европейском варианте: саморазрушающиеся новостройки в Бельгии, заброшенные кварталы в бывшей ГДР, исландские бездомные, литовские гопники и другое обаятельное упадничество — вроде бы все то же самое, что и здесь, но одновременно и совсем другое.

Игорь Адерихин: «У меня среднее профессиональное образование — менеджер по продажам. Еще проходил курсы электромонтера, стропальщика, рабочего люльки, теперь работаю электромонтером по ремонту и обслуживанию электрооборудования, третий разряд. Раньше я админил группу «Еуроп» с красивыми фотками европейских городов. Уже и не помню почему, но мне было жутко лень что либо постить. Недели две ничего не выкладывал, народ потихоньку стал уходить, и я под последним постом оставил коммент, мол, не удаляйтесь, у меня мини-отпуск, скоро вернусь. И тут мне один чувак пишет: «Игорь, давай виды подворотен с бомжами выкладывать, новый формат будет», и идея почему-то запала мне в голову, это же круто! Таких групп еще не было, и я буду первым — да и самому интересны мрачные фото с суровой реальностью, а не сказками, что в Европе все прекрасно, и даже бомж живет лучше, чем почти вся РФ. Ну и попытка не пытка, в общем, решился создать.

Поначалу (хотя, в принципе, и до сих пор), очень много народу считало мою группу политической, что я все там пощу, лишь бы очернить Европу, а Россию, наоборот, восхваляю. Это, конечно, не так, и приходилось особо буйных переубеждать. Не знаю, можно ли это назвать развитием паблика, но в отпуске я планирую сам поехать по европейским городам и самому побродить по окраинам и гетто. Возможно, создам паблики и про другие части мира — уже есть «Няшная Азия» и «Амеркиан дрим»»

Нежные воспоминания о Москве сталинского периода от увлеченного человека: павильоны ВВЦ, метро, общественные здания, ансамблевая застройка магистралей и набережных, большие жилые кварталы и так далее, и так далее — везде есть своя красота и художественная ценность.

Артем Чернов: «Если говорить прямо, то к архитектуре я никакого профессионального отношения не имею: закончил пару лет назад Государственную академию славянской культуры по специальности «преподаватель иностранных языков», работаю же на данный момент в отделе маркетинга одного известного столичного магазина одежды. Любовь к архитектуре, точнее к вполне себе конкретному периоду — «сталинскому» (хотя я и не люблю этот термин, но так, скорее всего, будет понятнее) зодчеству, появилась у меня еще в детстве. Я вырос в московском районе Хорошево-Мневники, застроенном сплошь и рядом невзрачными хрущевками и более поздними образцами типовой советской (и не только) архитектуры. Однако и в нашем районе есть памятники той самой, сталинской эпохи. Этим во многом мистическим сооружениям далеких 1930-х я и обязан своей любовью к архитектуре. Уже в сознательном возрасте мы с девушкой переехали в жилой дом ни много ни мало 1937 года постройки, что прибавило интереса к той эпохе. Как-то раз я ради интереса купил несколько книг начала 1950-х, посвященных советской архитектуре. И понеслось. Когда количество книг перевалило за 200, я подумал, не чахнуть же мне как Кощею над золотом, неплохо было бы и с общественностью интересными материалами поделиться. В феврале 2012 года и начался MCMXXXV. У нас ведь как — высотки знают, метро, да и все, в общем-то. А ведь этими сооружениями послужной список советских мастеров не ограничивается. Ведь во многом именно в те годы Москва обрела свой величественный, если угодно, имперский облик. Едва ли не каждый жилой дом, общественное здание, наземный вестибюль станции метро, да что там говорить, такие утилитарные сооружения, как шлюз или электрическая подстанция — все они имеют свое ярко выраженное архитектурное лицо, в них прослеживается творческое кредо того или иного мастера, каждое из них хранит интересную историю создания.

Проектная практика тех лет заслуживает особенно тщательного изучения. Так называемая бумажная архитектура, столь популярная в первое послереволюционное десятилетие, не только не сгинула под натиском мощнейшего индустриального бума и строительства 1930-х, но и обрела новое звучание. Архитекторы создавали на бумаге Москву будущего, город-сказку, столицу утопического царства пролетариата. Сталинская архитектура полна мистики и тайного смысла, что делает ее еще привлекательнее и интереснее, на мой взгляд. Все это я и хочу рассказать в своем паблике людям. Получается или нет — судить, сами понимаете, не мне. Конечно, формат паблика — не то, на чем надо останавливаться, в голове море планов и идей, например создание отдельного ресурса с картотекой и интерактивной картой построек тех лет»

Музыкально-визуальный (схема «картинка плюс песня»: картинки красивые, песни в основном хорошие) паблик про хрущевки — старая типовая застройка как доходчивая метафора внутреннего мира каждого.

Лиза Довлатова: «От архитектуры я очень далека, учусь на предпоследнем курсе социологического факультета. Идея паблика проста: подписчики предлагают фотографии своих домов вместе с любимой музыкой (что примечательно, чаще зарубежной). Еще недавно в интернете хрущевки были символом безысходности и русской тоски, однако, есть люди, я в том числе, кто видит в этих постройках некий шарм, уют тесных дворов, где все со всеми знакомы, такая вот романтика спальных районов.Те, кому уже за 20, как правило, прикрепляют что-нибудь из творчества Егора Летова, советских композиторов и артистов. А вот те, кто еще учится в школе, почти всегда предлагают музыку зарубежных коллективов, от классики пост-панка и рок-н-ролла до даркфолка и гэриджа. То есть, они не выделяют каких-то границ и культурных различий. Хрущевка и Burial — почему бы и нет?»

За что мы любим наш паблик в ВК

Ведь мы знаем, как порой родителям, чьи взгляды и ощущения не совпадают с представлениями любителей купаний в марганцовке, проглаживания распашонок с двух сторон и прикорма с трех месяцев, трудно найти единомышленников (даже странно писать такое в XXI веке, но – увы – такова реальность, в которой мы живем).

Поэтому мы изначально возлагали большие надежды именно на паблик НЭН в ВКонтакте, поскольку он оказался с одной стороны удобным для общения, а с другой – достаточно уютным, чтобы несколько тысяч человек не чувствовали себя потерянными. И, похоже, что не зря: мы абсолютно органическим путем заручились поддержкой восьми тысяч читателей, многие из которых с удовольствием участвуют в обсуждении материалов сайта.

И что особенно приятно – в основном обсуждения и дискуссии проходят в цивилизованном ключе, с юмором и взаимоуважением. Читаем и будто слышим ваши спокойные и уверенные интонации, и понимаем, что находимся среди друзей на рок-фестивале для родителей. Оказалось, что в ВК много мам и пап, чей уровень цинизма, интерес к новому, чувство юмора и такта соответствует нашим.

Мне очень нравится читать ваши комментарии, отвечать на некоторые из них, делиться своими соображениями и объяснять нашу концепцию, чтобы все было максимально прозрачно и честно. Я не всегда в восторге от того, о чем мы пишем – но у меня и нет такой задачи, быть вечно довольной происходящим.

Мне нравится, что в мире адекватного родительства происходят события, порой не соответствующие нашим с вами ожиданиям и представлениям. Но они укладываются в парадигму мышления здорового родителя, и это так удивительно, здорово и приятно – в том смысле, что мы не сидим тут, обмазавшись сахарными соплями от того, что все друг друга любим и понимаем, а все-таки иногда возмущаемся, спорим и пытаемся осознать и оценить те или иные события, происходящие в нашем круге.

Хорошо, что паблик НЭН в ВК набирает обороты и превращается в ту самую площадку, о которой мы так мечтали – с веселыми мемесами ручной работы, обменом опытом, возможностью не сюсюкать и говорить все так, как есть.

Круто, что наше ВК-сообщество оказалось идеальной и гармоничной точкой входа в коммьюнити НЭН – здесь основной движ и самые горячие споры.

Мы изо всех сил стараемся сделать пространство НЭН в ВК максимально комфортным для всех наших подписчиков. Так что stay tuned и спасибо за доверие.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ ПАБЛИК ОКАЗЫВАЕТСЯ … » Портал актуальных новостей

МЫ СТАРАЕМСЯ ДЛЯ ВАС !

ОЧИЩЕНИЕ ПРЯМОЙ КИШКИ ОТ СЛИЗИ, ФЕКАЛИЙ, ПАРАЗИТОВ И ВРЕДНЫХ ТОКСИНОВ

Выводим до 15 кг токсинов, накапливающихся в прямой кишке. Понадобятся только два ингредиента!

Очищение прямой кишки от слизи, фекалий, паразитов и вредных токсинов — лучший способ избежать различных заболеваний!

Это известный факт, что кишечный тракт человеческого организма перерабатывает около 100 тонн продуктов и около 40 000 литров жидкости на протяжении жизни отдельно взятого человека. Следовательно, по подсчетам, 15 кг фекалий и токсичных материалов будут оседать в кишечнике в течение долгого времени. Накопленные каловые отложения и токсичныее вещества вредны для нашего организма.

Если вы заметили один из нижеприведенных симптомов, значит ваш кишечный тракт работает на самом минимальном уровне : диабет, плохой обмен веществ, регулярные запоры, болезни печени, проблемы с почками, чрезмерное увеличение веса, проблемы с кожей, артрит, проблемы с ногтями и волосами, рак.

Как очистить прямую кишку?!?

Использование клизмы может быть эффективным только при очистке около 50 сантиметров толстой кишки. Эта процедура также может быть вредной для кишечной флоры. Попробуйте очистить прямую кишку от токсичных отложений с использованием народного и безопасного метода, используйте льняную муку.

Когда вы употребляете примерно от 1 до 3 столовых ложек льняной муки вы сможете избавить свой кишечный тракт от накопления паразитов, слизи и фекалий безопасно и не нарушая кишечную флору. Использование льняной муки поможет стабилизировать вес, метаболизм, а уровень холестерина снизится.

Льняная мука применяется для лечения таки заболеваний как:

* Гастрит
* Колит
* Язва желудка
* Инфекции мочевыводящих путей
* Цистит
* Воспаление верхних дыхательных путей
* Избыточный вес

Выводим до 15 кг токсинов, накапливающихся в прямой кишке, понадобятся только два ингредиента!

21 дневная процедура очищения.

День с 1-го по 7-й: просто смешайте примерно 1 столовую ложку льняной муки со 100 мл кефира.

День с 8-го по 14-й: смешайте 2 столовые ложки льняной муки со 100 мл кефира.

День 15й по день 21-й: добавьте 3 столовые ложки льняной муки к 150 мл кефира. Пьем смесь перед завтраком, натощак.

Используйте свежемолотое льняное семя, если нет возможности использовать муку.

Просто разотрите льняное семя в порошок. Важно употреблять это средство перед завтраком, на тощак. Убедитесь, что вы выпиваете не менее двух литров воды в день. Эту процедуру рекомендуется повторять не чаще одного раза в год

Рецепт для похудения

Выпивайте по 1 чайной ложке льняного масла ежедневно,
за 20–30 минут до еды,
постепенно увеличивая дозу за неделю до 1 столовой ложки,
и принимайте по 1 чайной ложке после ужина.

Через месяц вы сбросите 3 килограмма,
а спустя три месяца –– 7 килограмм!
Будьте здровы!

КУШАЙТЕ ЭТУ СМЕСЬ НА ЗАВТРАК И ЗАБУДЬТЕ О СВИСАЮЩЕМ ЖИВОТЕ

Если вы страдаете от лишних отложений в районе живота, тогда этот завтрак прекрасно вам подходит. Он чрезвычайно питателен и полезен,так как полон витаминов и минералов, которые так нам необходимы для хорошего роста волос и прекрасного цвета лица.

Более того это средство способствует регулированию обмена веществ и укреплению иммунной системы. А так же благодаря такому завтраку вы очистите свой кишечник.

Поможет вам справиться с запорами, «ленивым кишечником» и ожирением. Вы можете потерять до 2.5 кг в течение месяца, особенно это касается жировых отложений вокруг живота. Вы будете приятно удивлены состоянием кожи вашего лица, волосами и ногтями.

Ингредиенты:

• 5-7 шт. чернослива;
• 1 стакан кефира / нежирный йогурт;
• 1 столовую ложку масла из льняного семени;
• 2 столовые ложки овсяных хлопьев;
• 1 чайная ложка какао-порошка.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ ПАБЛИК ОКАЗЫВАЕТСЯ …
МЫ СТАРАЕМСЯ ДЛЯ ВАС !

Смотрины стартапов, организованные нашим пабликом

За годы работы в сферах IT и маркетинге у меня накопилось много знакомых, которые пилят стартапы. Часть из них сразу же подписались на «Reader». Слово за слово, и мы решили устроить смотрины. Сразу же нашлись желающие высказать свое экспертное мнение о проекте (все мы мастера советовать), а в моей записной книжке нашлась парочка хантеров, гоняющихся за стартапами для инвесторов. Они также с радостью поддержали мою идею. Помещение на безвозмездной основе отдал старый знакомый. В общем, звезды сошлись.

Пару постов в фейсбуке, репостов в контакте — и вот, уже зарегистрированных 40 человек (помимо приглашенных мною). В действительности собралось 15 человек: тоже результат.

Питчи прошли в дружеской атмосфере — время никто не ограничивал тремя стандартными минутами, так что некоторые проекты (их было три: evendate.ru, дроны и prgram.ru) не отпускали двадцать минут.

Ребята получили необходимую им обратную связь от экспертов и аудитории, а некоторые даже нашли клиентов.

В общем, мы выполнили свою миссию: связали людей. И именно поэтому мы решили продолжить в том же духе, на этот раз выбрав проекты из одной ниши — туризм и путешествия (таким образом мы сможем пригласить представителей бизнеса, которым это скорее всего будет интересно).

Наши эксперты: Максим Гинзбург и Александр Шнаузберг — уже готовы к смотринам. Еще на подходе несколько интересных персон из венчурного бизнеса (мы обязательно напишем в обновлении мероприятия, как только будет получено окончательное «Да». Следите в ВК и ФБ.

Проекты, которые изъявили желание участвовать в смотринах:

• geektravelguide.ru — узконишевый проект, реализованный в виде сайта с подборками различных культовых места для гиков. Бары, места съемок, гик-музеи. Все это и даже больше вы найдете на страницах сайта.
• avoapp.com — телеком проект, позволяющий принимать звонки посредством 3\4G сетей, находясь в роуминге.
• krimkanikuli.ru — проект, который “хостится” в инкубаторе ВШЭ. Хороший контентный сайт, интересно рассказывающий о Крымских красотах.
• u-on.ru/travel — SaaS-сервис для турагентств и туроператоров! Эдакая нишевая CRM система.
• ever.travel — приложение с набором экскурсий для самостоятельного прослушивания/просмотра. Вместо гида, так сказать…

Пока на этом все. Если случайно у вас есть стартап туристической тематики, и вы хотите принять участие — добро пожаловать. Пишите в комментариях или мне личным сообщением.

Ну и конечно же, ссылки на паблики, куда же без них: ВК и ФБ.

Всем добра и успешных стартов.

«Винзавод» и «Артмоссфера» запускают направление Urban Art

Данини. АААА!. III Биеннале «Артмоссфера», ЦСИ «Винзавод». 2018© «Артмоссфера»

Творческое объединение «Артмоссфера» станет структурным подразделением Фонда поддержки современного искусства «Винзавод» и будет заниматься новым стратегическим направлением его деятельности – Urban Art.

Как сообщает пресс-служба «Артмоссферы», курировать направление Urban Art будет соосновательница объединения и одноименной биеннале уличного искусства Сабина Чагина.

«»Винзавод» и «Артмоссфера» давно смотрят в одну сторону, — рассказывает она. — Я верю, что это начало новых возможностей и роста как для меня, так и для художников, с которыми мы сотрудничаем. На «Винзаводе» я продолжу заниматься тем, что люблю, но на качественно новом уровне, посвящая больше времени творческим стратегиям, а не организационным моментам. У «Винзавода» есть то, чего нам так не хватало — точка притяжения, площадка, вокруг которой может генерироваться искусство».

Отмечается, что основными направлениями Urban Art останется организация одноименной биеннале уличного искусства, которая запланирована на 2022 год, фестивалей и просветительских событий в Москве и в регионах, а также поддержание диалога с городом по проектам в области уличного искусства и паблик-арта.

Глобальные цели Urban Art — создание платформы для поддержки уличного искусства, его легитимация и интеграция в поле contemporary art — остаются прежними. О дальнейших планах и проведении биеннале уличного искусства «Артмоссфера» будет объявлено отдельно.

«»Артмоссфера» для «Винзавода» уже давно часть команды: мы работаем вместе над проектом «Стена», пересекаемся на внешних проектах и всегда поддерживали инициативы объединения. Я вижу, что сегодня город как никогда готов к диалогу о современном искусстве, включая направления уличного искусства и паблик-арта. Объединив усилия в таких направлениях как мурализм, паблик-арт и легализация уличного искусства, мы сделаем наше сотрудничество еще более эффективным на пользу городу», — говорит президент фонда «Винзавод» Софья Троценко.

Первым мероприятием Urban Art станет граффити-джем проекта «Стена», который состоится 15 мая с 18:00 до 21:00 и будет приурочен к закрытию проекта.

Среди участников джема Кирилл Кто, Игорь Поносов, Стас Добрый, Павел Худой, Команда MDT (Mesr), Миша Most, Константин Zmogk, Letme, Blot, Issue, Ders, Вова Перкин, Ztwins, Вова Абих, Philippenzo, Иван Симонов, Вова Nootk, Sugar 18, Ce, Квадрат, Онтон Абстракт, Антон Польский Make, ЧТАК и Матвей Кайф.

Понравился материал? Помоги сайту!

Подписывайтесь на наши обновления

Еженедельная рассылка COLTA.RU о самом интересном за 7 дней

Лента наших текущих обновлений в Яндекс.Дзен

RSS-поток новостей COLTA.RU

При поддержке Немецкого культурного центра им. Гете, Фонда имени Генриха Бёлля, фонда Михаила Прохорова и других партнеров.

О компании • Партнерство в сфере общественных услуг

Мы все заслуживаем правительство, которое чутко реагирует на потребности наших сограждан. В то время как другие могут спорить о том, должно ли правительство быть больше или меньше, мы сосредоточены на том, чтобы сделать его лучше.

С момента основания в 2001 году мы работали над тем, чтобы сделать правительство более эффективным и действенным. Наша беспартийная позиция позволяет нам сотрудничать со многими различными заинтересованными сторонами, которые разделяют наше видение лучшего правительства. Мы служим мостом между администрациями через политические проходы и от правительства к частному сектору, объединяя различные точки зрения для разработки перспективных решений и их претворения в жизнь.

Но для улучшения государственного управления нужны не только идеи — нам нужен талантливый корпус знающих, ориентированных на действия лиц, решающих проблемы, способных добиваться результатов и инноваций. Вот почему мы работаем с лидерами в правительстве, чтобы помочь им преобразовать правительство, которое у нас есть, в правительство, которое нам нужно.

Мы гордимся проделанной работой. Но мы понимаем, что впереди еще много работы.

ЧЕМ МЫ ДЕЛАЕМ

Мы активно работаем над повышением эффективности федерального правительства.Мы собираем заинтересованные стороны из государственного и частного секторов для решения важнейших задач управления, и мы работаем с федеральными агентствами, Конгрессом и администрацией для достижения результатов.

О НАШЕЙ РАБОТЕ

Годовой отчет партнерства 2019

Поскольку наша страна сталкивается с самыми серьезными кризисами в области здравоохранения и экономики нашего времени, потребность в хорошо функционирующем и эффективном правительстве как никогда остро стоит. О том, как Партнерство видит путь вперед для нашего правительства и нашей страны, читайте в нашем Годовом отчете за 2019 год.

Люди

Хорошее правительство начинается с хороших людей. Это включает в себя нашу собственную команду и людей, с которыми мы сотрудничаем для выполнения нашей миссии.

Наши преданные своему делу сотрудники и советники увлечены государственной службой и работой, которую мы делаем для построения более эффективного правительства.

Учить больше

Мы полагаемся на наше уважаемое правление в наблюдении за деятельностью и прогрессом Партнерства. Эта выдающаяся группа состоит из руководителей бизнеса, бывших федеральных исполнительных и выборных должностных лиц, а также ученых, которые вносят свой уникальный вклад в нашу работу.

Учить больше

По возможности Партнерство сотрудничает с правительством и внешними заинтересованными сторонами, полагая, что это позволяет нам достичь большего, чем мы когда-либо могли бы достичь в одиночку. Это сотрудничество дает нашим партнерам возможность стратегически инвестировать в устойчивые изменения, ведущие к лучшему и более сильному правительству.

Учить больше

Заявление о приверженности разнообразию, справедливости и вовлеченности

Партнерство в сфере государственной службы стремится создать культуру интеграции, в которой у разнообразных сотрудников есть равные возможности вносить свой вклад, добиваться успеха и расти.

Обеспечение психологической безопасности сотрудников и привлечение более широкого круга точек зрения позволяет создавать новые и творческие способы мышления. Эта основа расширяет наши взгляды, дает возможность принимать более правильные решения и, в конечном итоге, приводит к повышению эффективности организации.

Мы определяем разнообразия широко: мы стремимся объединить людей с разным опытом и качествами, как видимыми, так и невидимыми. Мы ценим любой опыт, а также признаем несправедливость, от которой страдают определенные сообщества.Мы признаем, что расизм, сексизм, религиозный фанатизм, гомофобия, ксенофобия, трансфобия, эйлизм, классизм и другие формы дискриминации делают необходимость равенства критически важной. Преимущества не универсальны, поэтому мы должны устранить препятствия, чтобы каждый мог добиться успеха в Партнерстве. Мы также глубоко привержены принципу включения — созданию среды принадлежности, в которой люди с разной личной историей, политическими идеологиями, типами личности и другими качествами ценятся и чувствуют себя значимыми.

Мы понимаем, что работа Дивизион , Капитал и Включение — это сложный, непрерывный путь, требующий смирения, сочувствия и роста. Мы обязуемся реализовать наше видение, измерить наш прогресс и взять на себя ответственность как на словах, так и на деле.

Присоединяйтесь к нашей команде

Партнерство — это инклюзивная организация, которая способствует обучению, сотрудничеству и уважению. Мы активно набираем сотрудников для обеспечения разнообразия на рабочем месте, полагая, что различный опыт, взгляды и опыт вносят свой вклад в нашу миссию по возрождению правительства.Партнерство гордится тем, что его сотрудники оценили его как одну из лучших некоммерческих организаций в Вашингтоне, округ Колумбия.

Карьера
Стажировки
Возможности IPA

Присоединяйтесь к нашей команде • Партнерство в сфере общественных услуг

О нас

Партнерство во имя государственной службы — это динамичная беспартийная некоммерческая организация, которая работает над возрождением федерального правительства, вдохновляя новое поколение американцев на федеральную службу и изменяя методы работы правительства.

Партнерство стремится быть открытой организацией, способствующей обучению, сотрудничеству и уважению.Мы активно набираем сотрудников для обеспечения разнообразия на рабочем месте, полагая, что различный опыт, взгляды и опыт вносят свой вклад в нашу миссию по возрождению правительства.

Наши ценности

Мы считаем, что хорошие организации начинаются с хороших людей. Мы стремимся к совершенству, как одна команда, для выполнения нашей миссии. Наши ценности определяют то, как мы добиваемся успеха для Партнерства и наших партнеров:

СТРАСТЬ

Страсть к государственной службе и наша работа по созданию более эффективного правительства

ЧЕЛОВЕК

Люди, которые продвигают культуру обучения, лидерства, сотрудничества, вовлечения и уважения

ОБЕЩАНИЕ

Обещание быть надежным, беспристрастным и финансово ответственным

УСТОЙЧИВОСТЬ

Настойчивость в продвижении изменений, принятии стратегических рисков и достижении результатов

Работа в Товариществе

Если люди собираются посвятить свое время и энергию организации, они хотят верить в ее миссию.Они также хотят получать удовольствие от работы и находить смысл и удовлетворение в том, что они делают каждый день.

Что касается Партнерства: чек, чек и чек.

У Партнерства одна миссия: сделать правительство более эффективным. Наше правительство должно привлечь лучших людей и создать для них среду, в которой они смогут работать наилучшим образом. То же самое и с нашей организацией.

Мы предлагаем сотрудникам возможности развивать навыки, продвигаться по карьерной лестнице и творить добро в мире.Мы также рассчитываем на то, что наши сотрудники помогут сформировать культуру нашей организации — культуру, которая стремится к совершенству и способствует уважению друг к другу.

Партнерство признает упорный труд и ценит уникальный вклад каждого здесь, поощряя идеи от стажеров и новых сотрудников, а также от нашего старшего персонала.

Насколько типично в других организациях, когда сотрудники начального уровня представляют ключевые инициативы руководству правительства? Или вице-президенты команд будут в ротации убирать кухню после «понедельника с рогаликом» и пятничной закуски?

Здесь все это часть культуры.

Присоединяйтесь к нашей организации и станьте частью семьи Партнерства.

Заявление о приверженности разнообразию, справедливости и инклюзивности

Партнерство в сфере государственной службы стремится создать культуру интеграции, в которой у разнообразных сотрудников есть равные возможности вносить свой вклад, добиваться успеха и расти.

Обеспечение психологической безопасности сотрудников и привлечение более широкого круга точек зрения позволяет создавать новые и творческие способы мышления.Эта основа расширяет наши взгляды, дает возможность принимать более правильные решения и, в конечном итоге, приводит к повышению эффективности организации.

Мы широко определяем разнообразие: мы стремимся объединить людей с разным опытом и качествами, как видимыми, так и невидимыми. Мы ценим любой опыт, а также признаем несправедливость, от которой страдают определенные сообщества. Мы признаем, что расизм, сексизм, религиозный фанатизм, гомофобия, ксенофобия, трансфобия, эйлизм, классизм и другие формы дискриминации делают необходимость справедливости критически важной.Преимущества не универсальны, поэтому мы должны устранить препятствия, чтобы каждый мог добиться успеха в Партнерстве. Мы также глубоко привержены инклюзии — созданию среды принадлежности, в которой люди с разной личной историей, политическими идеологиями, типами личности и другими качествами ценятся и чувствуют себя значимыми.

Мы понимаем, что работа по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности — это сложный, непрерывный путь, требующий смирения, сочувствия и роста.Мы обязуемся реализовать наше видение, измерить наш прогресс и взять на себя ответственность как на словах, так и на деле.

В 2019 году Партнерство было названо одной из лучших некоммерческих организаций по версии The NonProfit Times, ведущего делового издания по управлению некоммерческими организациями.

The Partnership было названо The Washington Post одним из «лучших рабочих мест» в своем опросе, основанном исключительно на отзывах сотрудников.

Вакансий

Все наши текущие открытые позиции размещены ниже.Мы никогда не просим вас предоставить личную или финансовую информацию в ответ на заявление о приеме на работу.

Связь

Директор Альянса Конгресса

Партнерство в сфере государственной службы ищет стратега, ориентированного на результат и опытного специалиста по коммуникациям, который возглавит коммуникационные усилия по его новой инициативе — Альянсу за Конгресс. Запущенный в 2021 году, Альянс за Конгресс будет продвигать общественную службу и эффективное правительство, помогая Конгрессу стать более здоровым учреждением и более способным распорядителем исполнительной власти.Они видят хорошо функционирующий Конгресс, который:

• Решайте проблемы с помощью внепартийного законодательства и надзора.
• Эффективная работа с руководителями исполнительной власти.
• Инвестируйте в свою способность учиться, принимать законы и руководить.
• Заслужите доверие и поддержку общественности.

Директор по коммуникациям будет разрабатывать и реализовывать коммуникационную стратегию Alliance for Congress, вызывать интерес к бренду и вдохновлять аудиторию и сторонников участвовать в их работе.Вы будете разрабатывать и реализовывать планы и стратегии многоканальных коммуникаций для достижения целей инициативы, включая определение стратегических сообщений, каналов и тактик, взаимодействие со СМИ, разработку и продвижение пропагандистских кампаний, а также обеспечение надзора за маркетингом и усилиями по взаимодействию с цифровыми технологиями, включая социальные сети. , электронная почта, содержание веб-сайта и управление взаимоотношениями с участниками.

Учить больше

Менеджер, администратор Salesforce

Partnership for Public Service ищет администратора Salesforce, который возглавит текущую разработку и настройку нашего развертывания Salesforce.Мы ищем человека с отличными техническими и коммуникативными навыками, который сможет напрямую взаимодействовать с внутренними заинтересованными сторонами, работающими в области управления программами, сбора средств и маркетинга, чтобы понять их потребности, а также настроить и настроить платформу в соответствии с новыми и меняющимися бизнес-требованиями организации.

Администратор Salesforce является частично техническим менеджером проекта, частично администратором, частично аналитиком Salesforce и будет работать в составе междисциплинарной коммуникационной группы, состоящей из специалистов по графическому дизайну, маркетингу, редакциям, СМИ и мероприятиям, и в результате должен иметь возможность сотрудничать с другими и делиться идеями.

Учить больше

Пресс-секретарь Альянса Конгресса

Партнерство в сфере государственной службы ищет стратега, ориентированного на результат и опытного специалиста в области коммуникаций, чтобы сыграть ключевую роль в Альянсе за Конгресс. Альянс за Конгресс продвигает общественную службу и эффективное правительство, помогая Конгрессу стать более здоровым институтом и более способным распорядителем исполнительной власти. Мы предполагаем, что Конгресс будет хорошо функционировать:

• Решайте проблемы с помощью внепартийного законодательства и надзора.
• Эффективная работа с руководителями исполнительной власти.
• Инвестируйте в свою способность учиться, принимать законы и руководить.
• Заслужите доверие и поддержку общественности.

Подотчетный Директору по коммуникациям Альянса Конгресса, пресс-секретарь будет помогать в реализации коммуникационной стратегии Альянса Конгресса, налаживать и управлять отношениями со СМИ, вести активную работу со СМИ и вносить свой вклад в маркетинг инициативы и усилия по привлечению цифровых технологий.Эта должность также будет участвовать в стратегических информационно-пропагандистских усилиях, направленных на создание и вовлечение в альянс различных организаций, работающих над расширением возможностей, укреплением и исправлением Конгресса.

Учить больше

Государственные органы

Старший менеджер по связям с государством

Как член группы по связям с правительством, старший менеджер будет продвигать законодательные приоритеты, связанные с модернизацией государственной службы, управлять ключевыми законодательными инициативами, разрабатывать и реализовывать стратегии для вовлечения Конгресса в работу Партнерства, а также выступать в качестве предметного эксперта по законам. и политика, относящаяся к федеральной рабочей силе.Старший менеджер будет руководить усилиями Партнерства по модернизации государственной службы и, при необходимости, будет привлекать заинтересованные стороны и выстраивать отношения на Капитолийском холме и с администрацией.

Старший менеджер также будет работать с различными заинтересованными сторонами, включая хорошие правительственные организации, организации представителей служащих, колледжи и университеты, а также бизнес-сообщество, для реализации рекомендаций Партнерства по политике, касающихся федеральной гражданской службы. В более общем плане старший менеджер будет работать с командой, чтобы помочь поднять авторитет Партнерства на Капитолийском холме и с исполнительной властью.

Учить больше

Программы

Заместитель менеджера по вопросам эффективности государственного управления

Партнерство в сфере государственной службы расширяет свой портфель программ, связанных с технологиями и инновациями, для поддержки усилий правительства посредством интеллектуального лидерства, программ обучения, встреч и взаимодействия с федеральными сообществами, занимающимися технологиями и инновациями. Наша цель — правительство, располагающее современными и новейшими технологическими инструментами и проверенными методами инновационной деятельности для решения задач постоянно меняющегося мира.

В качестве младшего менеджера группы по повышению эффективности государственного управления эта роль будет поддерживать планирование и выполнение растущего портфеля проектов Партнерства, сфокусированных на важнейших федеральных вопросах управления технологиями и инновациями. Мы ищем предприимчивого кандидата, способного совместно решать проблемы, способного организовывать множество разнообразных заданий и преуспевать в быстро меняющейся среде.

Учить больше

Заместитель менеджера по мониторингу и оценке

Заместитель менеджера по мониторингу и оценке будет вносить свой вклад во все аспекты проекта оценки или программы мониторинга от начала до конца, включая планирование и дизайн, сотрудничество с ключевыми заинтересованными сторонами, сбор и анализ данных, синтез данных, написание и представление отчетов.Эта должность будет поддерживать усилия по наращиванию потенциала во всей организации, поддерживая разработку и реализацию тренингов для персонала, семинаров или других возможностей обучения. Эта должность будет играть ключевую роль в поддержке разработки и распространения всех опросов через платформу опросов Qualtrics.

Заместитель менеджера Партнерства по мониторингу и оценке должен обладать сильными навыками управления проектами и аналитическими навыками, чтобы помогать выполнять широкий спектр оценочной работы, призванной помочь укрепить потенциал нашей организации по повышению эффективности правительства и государственного управления.Эта должность будет поддерживать разработку и внедрение различных процессов и результатов мониторинга, оценки и обучения, связанных с системами инфраструктуры данных, построением опросов, планами оценки, визуализацией данных и организационным обучением.

Учить больше

Заместитель менеджера по развитию лидерских качеств

Партнерство ищет динамичного, способного к сотрудничеству и мотивированного менеджера проектов, который присоединился бы к нашей команде развития лидерства. Заместитель Менеджера будет играть решающую роль в работе Партнерства, воспитывая сильных правительственных лидеров, которые смогут более эффективно решать самые серьезные проблемы нашей страны.Эта роль будет поддерживать крупнейшую программу развития лидерских качеств Партнерства, программу «Превосходство в правительстве» (EIG), в качестве заместителя руководителя программы.

Эта роль будет работать в тесном сотрудничестве с менеджером программы EIG, руководя операциями программы, ее реализацией, коммуникациями и координацией команды. Идеальным кандидатом будет коллективный командный игрок, способный организовывать несколько заданий, брать на себя ответственность, преуспевать в быстро меняющейся среде и привносить новаторский подход к совершенствованию процессов и решению проблем.У них будет возможность строить и поддерживать продуктивные рабочие отношения с внутренними командами, внешними заинтересованными сторонами, клиентами и другими партнерами. Они продемонстрируют приверженность государственной службе и будут заинтересованы в повышении ответственности за управление программами и надзор.

Учить больше

Старший менеджер, Федеральная технологическая стратегия и программы

Старший менеджер по федеральной технологической стратегии и программам — это новая должность, которая будет контролировать стратегическое направление, планирование и выполнение растущего портфеля проектов Партнерства, ориентированных на критические федеральные вопросы управления технологиями.Мы ищем опытного и предприимчивого кандидата, обладающего сильными навыками управления программами и людьми, глубоким пониманием технологических проблем в федеральном правительстве и желанием формировать направление программирования в динамичной, растущей организации. Основные обязанности старшего менеджера будут включать

• Управление программами. Эта роль будет контролировать текущие и будущие проекты, чтобы: повысить понимание среди государственных служащих новых технологий и того, как они могут улучшить выполнение миссий; публиковать руководящие материалы по продвижению федеральных технологических вопросов; и стимулировать использование передового опыта и инновационных моделей для улучшения того, как правительство набирает, нанимает, удерживает и развивает свою технологически ориентированную рабочую силу.
• Общественное строительство. Мы объединяем агентства, чтобы выделить яркие моменты и решить общие проблемы. По мере того как мы поощряем участие федерального руководства в технологических изменениях, мы стремимся расширять и углублять нашу сеть федеральных лидеров в области технологий, способствуя развитию сообщества специалистов-практиков во всех агентствах.
• Стратегия. Старший менеджер разработает новую стратегию, которая сформулирует, как расставить приоритеты и масштабировать существующие усилия Партнерства, добавляя при этом новые программы для удовлетворения меняющихся технологических потребностей правительства.

Узнать больше

Преимущества и привилегии

Медицинское страхование

Партнерство предоставляет своим сотрудникам медицинское, стоматологическое и офтальмологическое страхование и выплачивает до 90% страховых взносов сотрудников, при этом субсидируя часть страховых взносов на детей, супругов или членов семьи. Страхование медицинского обслуживания начинается с даты приема на работу.

Пенсионный план

Партнерство предлагает пенсионный план 401 (k) с коэффициентом соответствия работодателя 4%.

Счет гибких расходов

Сотрудники

Partnership имеют возможность участвовать в гибком расходном счете (FSA) и откладывать средства до налогообложения на медицинские, транспортные расходы и расходы по уходу за иждивенцами.

Ежегодный отпуск

Каждый сотрудник, занятый полный рабочий день, имеет право на накопление 15 дней ежегодного отпуска. После двух лет работы в Партнерстве сотрудники получают до 17 дней ежегодного отпуска.

Отпуск по болезни

Каждый сотрудник, занятый полный рабочий день, имеет право на накопление 10 дней отпуска по болезни в год.

Административный отпуск

Оплачиваемый административный отпуск предоставляется в дополнение к ежегодному отпуску и отпуску по болезни для таких случаев, как медицинские приемы, неотложные семейные обстоятельства или встречи с ремонтниками или доставщиками на дому.

Оплачиваемый отпуск

Партнерство признает 11 оплачиваемых выходных, включая день после Дня Благодарения.

Страхование жизни и инвалидности

Партнерство покрывает своих сотрудников полисом страхования жизни, по которому будет выплачиваться сумма, равная годовой заработной плате сотрудника, до 110 000 долларов США, назначенным бенефициарам. Партнерство также предоставляет сотрудникам страхование долгосрочной и краткосрочной нетрудоспособности.

Бесплатное членство в спортзале

Бесплатное членство в корпоративном фитнес-центре 1100 New York.

Дом |

НАШЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ ДОВЕРИЕ

МЫ ДОЛЖНЫ НАЧАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ДАННЫЙ РАЗГОВОР НАШЕГО ОБЩЕСТВЕННОГО ДОВЕРИЯ НАШЕГО ПРАВИТЕЛЬСТВА . ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ МАЛЕНЬКИЕ ПРАВА, У МЫ МАЙ ВСЕ ЕЩЕ ЕЩЕ ЕСТЬ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЭТИ ПРАВА БУДУТ УДАЛЕНЫ У НАС. ПРАВА НА ЧИСТУЮ ВОДУ, ПРАВО НА ЧИСТУ ВОЗДУХА И ДРУГИЕ НАСЛЕДНИЕ ПРАВА!

ПРАВА, КОТОРЫЕ МЫ ДУМАЕМ, У НАС ЕСТЬ НО НЕ!

Мы потеряли эти права и даже не знали об этом.

Эти права НА ЧИСТЫЙ ВОЗДУХ И ЧИСТАЯ ВОДА затрагивают каждого из нас, живущих на этой планете, и наша концепция доверия к нашему правительству, гарантирующему нашу защиту, ДОЛЖНА БЫТЬ ПРИОРИТЕТОМ.

Когда вы заболели из-за употребления загрязненной воды И ДАЖЕ НЕ ЗНАЕТЕ ЭТО, или БОЛЕЕ из-за вдыхания загрязненного ВОЗДУХА. КТО «абсолютно», кто контролирует качество каждого из них. НАШЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО!

ТЕПЕРЬ ПРИМЕНИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ:

Каким образом суверенный иммунитет применим к нашей государственной защите ОБЩЕСТВЕННОГО ЗДОРОВЬЯ И БЕЗОПАСНОСТИ

• Наши оставшиеся права, которых у нас больше нет, когда речь идет о действиях против любой формы правительства.
• Суверенный иммунитет, права правительства:
  • Суверенный иммунитет — это правовая защита, которая предотвращает судебное преследование суверенного государства или лица без согласия.
  • Суверенный иммунитет — это судебная доктрина, которая предотвращает судебное преследование правительства или его политических подразделений, департаментов и агентств. Доктрина проистекает из древнеанглийского принципа, согласно которому монарх (КОРОЛЬ) не может сделать ничего плохого!
    • Как правило, идея о том, что суверен или правительство не подвержены судебным искам или другим судебным искам, кроме случаев, когда они сами соглашаются на них.Если они решат не нести ответственности, они просто уйдут!
    • Суверенный иммунитет подразделяется на две категории:
      • АБСОЛЮТНЫЙ ИММУНИТЕТ: Когда применяется абсолютный иммунитет, государственный субъект не может быть привлечен к суду за предположительно противоправное деяние, даже если это лицо действовало злонамеренно или недобросовестно, и
      • КАЧЕСТВЕННЫЙ ИММУНИТЕТ : Когда применяется квалифицированный иммунитет, государственный деятель освобождается от ответственности только при соблюдении условий, предусмотренных законом или прецедентным правом.

ДОКТРИНА ОБЩЕСТВЕННОГО ДОВЕРИЯ

• Определение: Принцип, согласно которому определенные природные и культурные ресурсы сохраняются для общественного использования, и что государство владеет и должно защищать и поддерживать эти ресурсы для общественное использование.
• Обзор: Чаще всего это учение применяется к водоемам (которые могут включать воздух, которым мы дышим). По всей территории Соединенных Штатов большинство озер и ручьев поддерживаются в соответствии с доктриной общественного доверия, как правило, для питья и отдыха.

• ПРАВИЛА ПРАВИТЕЛЬСТВА ВЕРХОВНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАХА ПРАВООХРАНИТЕЛЯ В ЧАСТНОМ СЕКТОРЕ.

ПРАВИТЕЛЬСТВО ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЕ ВЛАСТИ

Как принудительное применение кода лишило нас тех небольших прав, которые, как мы думали, у нас есть.

• Когда обеспечение соблюдения кодекса используется как злоупотребление, а не выгода
• Когда достаточно, достаточно, чтобы наказать общественность ради личной выгоды государственного чиновника, который имеет право закрывать глаза на другие очевидные нарушения закона.
• Когда правительство штата или федеральное правительство закрывает глаза, когда местный муниципалитет нарушает законы, правила и постановления, но не может нести ответственность или исправлять нарушение.

ПОЖАЛУЙСТА, СДЕЛАЙТЕ КОММЕНТАРИЙ, КАК КАКИЕ-ЛИБО ИЗ ЭТИХ ТЕМ ВЛИЯЮТ НА ВАС В ВАШЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ, В ЖИЗНИ ВАШЕГО РЕБЕНКА, В ЛЮБОМ ИЗ БЛОГОВ, ПРЕДЛАГАЕМЫХ НА ЭТОМ БЛОГАХ. БЛАГОДАРЮ ВАС! И МОЖЕТ БОГ БЛАГОСЛОВИТ КАЖДОГО и КАЖДОГО из нас, И ЗАЩИТИТ НАС ВСЕХ, ПОТОМУ ЧТО НАШЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО НЕ ДЕЛАЕТ ХОРОШЕЙ РАБОТЫ, КОГДА ОНА ПРИХОДИТ К НАМ:

ВОДА, ВОЗДУХ И ЗЕМЛЯ.

S.3427 — 116-й Конгресс (2019-2020): Закон о модернизации доступа к нашим государственным землям | Конгресс.gov

Секция записи Конгресса

Ежедневный дайджест

Сенат

жилой дом

Расширения замечаний

Замечания участников
Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик В. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ami [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл С. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D-TX] Коуторн, Мэдисон [R- NC] Шабо, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [D-MA] Кларк, Иветт Д. . [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA] Эспайлат, Адриано [D-NY ] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фаллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R-GA] Фишбах, Мишель [R -MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Хьюизенга, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Kind, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Льеу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шриер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Шпейер, Джеки [D-CA] Стэнтон, Грег [D-AZ] Стаубер, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Стив [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортез Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Хироно, Мази К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Сасс, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Приватизация наших государственных школ — Первые государственные школы NC

Ресурсный лист для печати

Путь Северной Каролины к приватизации (щелкните изображение, чтобы увеличить)

Путь к приватизации4

Приватизация государственных школ

Движение за приватизацию образования разрушает наши традиционные государственные школы.Жизненно важные ресурсы были выведены из и без того испытывающих нехватку денежных средств государственных школ и перераспределены в чартерные и частные школы через школьные ваучеры.

Что такое приватизация школ?

Приватизация государственных школ относится к усилиям политиков по переводу государственных образовательных фондов и учащихся в частный сектор. Это попытка заключить договор с частными коммерческими организациями для выполнения различных обязанностей, таких как образование, которые долгое время входили в сферу ответственности государственного сектора.Многие думают о приватизации как о «корпоративном поглощении» наших государственных школ, потому что хорошо финансируемые корпорации и бизнес-лидеры руководят этими скоординированными усилиями, длившимися четыре десятилетия, которые меняют способ обучения американских детей. Налоговые доллары, которые в противном случае были бы инвестированы в системы местных государственных школ, вместо этого тратятся на частные школы или коммерческие организации. Приватизаторы часто называют сокращение расходов и бюрократию, а также ставят индивидуальные потребности выше общественного блага. Опрос PDK 2020 года провел опрос родителей о том, что их больше всего беспокоит в отношении государственного образования.Согласно опросам PDK, 19-й год подряд отсутствие финансовой поддержки возглавляет список самых больших проблем, с которыми сталкиваются государственные школы. Примечательно, что в этом году опрос проводился в начале марта, еще до того, как стали очевидны последствия COVID 19.

Опрос PDK 2020 года показал, что американцы разделились по вопросу о мерах по приватизации школ по партийным линиям. Примерно 5 из 10 республиканцев и консерваторов хотят большего внимания к расширению чартерных школ по сравнению с 29 процентами демократов и 26% либералов.Опрос PDK далее объясняет, что поддержка ваучерных программ в некоторой степени зависит от типа школ, для которых предоставляются ваучеры. Пятьдесят три процента американцев выражают поддержку программам, в которых родители могут использовать налоговые деньги, которые теперь поступают в их местные государственные школы, для частичной оплаты обучения в частной школе; что опускается до 48 процентов. Ваучеры помогают финансировать обучение в религиозных школах.

В 2008-09 учебном году примерно 90 процентов учеников Северной Каролины посещали традиционные государственные школы.К концу 2017-18 годов этот показатель составлял около 80 процентов. Законодательные лидеры меньше инвестировали в традиционные государственные школы и увеличивали суммы в меры по приватизации. В округе Уэйк, крупнейшем округе штата, прием в традиционные государственные школы в этом году упал до 78 процентов, поскольку они потеряли учеников из-за чартеров и школьных ваучеров. По состоянию на 2019 год 7,3 процента студентов Северной Каролины посещали чартерные школы, и около 9700 студентов получили школьные ваучеры. Данные за 2020 год показывают, что эти тенденции увеличиваются с 1434153 детей в Северной Каролине, посещающих традиционные государственные школы, по сравнению с 1444537 в 2019 году.Следует отметить, что эти цифры не учитывают последствия COVID 19. Широко распространено мнение, что из-за пандемии их число будет еще больше уменьшаться. Если эта тенденция сохранится и больше детей будет посещать школы, отличные от традиционных государственных школ, это приведет к двухуровневой системе, в которой дети из обеспеченных семей будут посещать школы «по выбору» и сосредоточить детей с высокими потребностями в оставшихся государственных школах. Мы должны сломить эту тревожную тенденцию, чтобы защитить краеугольный камень нашей демократии, наши бесплатные государственные школы.Если мы не будем адекватно и справедливо инвестировать в наши традиционные государственные школы, которые обслуживают всех детей, исход беженцев будет продолжаться в Северной Каролине, как и в стране.

Как проходит приватизация?

Ваучеры в частную школу

Программы школьных ваучеров переводят государственные средства в частные и религиозные школы. Ваучеры предоставляют авансом доллары, которые семьи могут использовать для оплаты обучения в частной школе. До того, как в 2013 году были созданы стипендии Opportunity, набор в частные школы в штате снижался.В 2019-2020 учебном году 12 285 студентов получили стипендии Opportunity Scholarships, а в 456 частных школах были зачислены стипендии. Общая стоимость этих стипендий составляет более 48 миллионов долларов.

Самая большая группа получателей стипендии «Возможности» посещала единственную религиозную школу в Фейетвилле, Христианскую школу Тринити, причем эти 309 студентов составляли более половины ее ученического контингента.

Недавнее законодательство, касающееся COVID-19, HB 11105, внесло определенные изменения в требования к участию в программе стипендий Opportunity Scholarship.Новые правила повышают пороговые значения семейного дохода, чтобы иметь право на участие в программе, а это означает, что на нее будет претендовать больше семей. Новые требования к доходу можно найти здесь.

На 2020-2021 учебный год 7 468 студентов получили стипендии на общую сумму 15 219 418 долларов США (по состоянию на 17.09.2020). Неясно, связано ли это снижение набора с COVID. Это противоречит повествованию; однако тот факт, что больше родителей выступают за частное обучение, показывает, что на стипендии Opportunity следует выделять меньше средств, а не больше.Вместо этого нам нужно восстановить финансирование, отвлекаемое от наших традиционных государственных школ.

Образовательные сберегательные счета (ESA)

Накопительный счет на образование — это доллары налогоплательщиков, которые передаются непосредственно семьям, которые отказываются от посещения государственных школ. Родители могут использовать эти частные счета для оплаты расходов на образование своих детей. Программа образовательных сбережений (ESA) предоставляет помощь в размере до 9000 долларов в год награжденным учащимся, которые зачисляются в участвующую негосударственную школу, включая домашнюю школу.Как и ваучеры, которые, по сути, являются купонами на оплату обучения в частных школах, ESA можно использовать для обучения в частных или религиозных школах. В отличие от ваучеров, ESA можно использовать для репетиторства, униформы, учебников, терапевтов, расходов на домашнее обучение и многого другого, часто с небольшой подотчетностью или прозрачностью для налогоплательщиков или без таковой. На 2018-2019 учебный год было присуждено 277 стипендий на сумму 2 422 697 долларов США, на 2019-2020 учебный год — 304 стипендии.

Законопроект №

№ 1105 (часть Закона о восстановлении после COVID-19 2020 г.), принятый Генеральной ассамблеей Северной Каролины и подписанный губернатором Роем Купером 4 сентября 2020 г., предусматривает дополнительные средства для выплаты пособий по инвалидности и сберегательного счета на образование (ESA). Программирует и изменяет определенные требования к участию в программе стипендий Opportunity Scholarship.

Чартерные школы

Чартерные школы бывают разных форм, включая некоммерческие, коммерческие и «онлайн или виртуальные» чартерные школы. Некоторые чартерные школы, когда-то открывшиеся за счет государственных средств, превращаются в частные. С тех пор, как в 2011 году было снято ограничение на количество разрешенных чартеров в Северной Каролине, рост чартерных школ резко увеличился. Рост почти удвоился: со 100 в 2011-2012 годах до 201 чартерных школ, которые сейчас обслуживают более 120 000 учеников, включая восемь, получивших одобрение Государственного совета по образованию в июле этого года.Сторонники государственных школ опасаются, что увеличение числа чартерных школ приведет к дальнейшему оттоку денег из традиционных государственных школ, поскольку они не могут предоставить детям образование, которого они заслуживают. Опрос PDK 2020 нашел смешанную поддержку среди родителей.

Виртуальные чартерные школы

С тех пор, как Virtual Charters был запущен в 2015 году, эти чартеры не получали оценок выше «D» в школе Северной Каролины. Виртуальные чартеры никогда не отвечали заранее установленным целям роста студентов.Многочисленные проблемы преследуют виртуальные чартеры в Северной Каролине и по всей стране, включая плохие результаты, неадекватную учебную программу, коррупцию и операторов, которые ставят прибыль выше студентов. Первоначально истекавший в 2015 году, Северная Каролина продлила контракты с двумя виртуальными чартерными школами до 2023 года. Необъяснимо недавнее законодательство, разрешившее увеличение числа учащихся в виртуальных чартерных школах, хотя показатели по-прежнему остаются ниже приемлемых. Кибер-академии Северной Каролины было разрешено увеличить набор на 1000 студентов, а виртуальной академии Северной Каролины — на 2 800 студентов.Этот закон действует в 2020-2021 учебном году.

A-F School Letter Grades

Не путать с учениками буквенных оценок, школьные буквенные оценки являются инструментом приватизации, используемым в США. Северная Каролина начала выставлять школьные буквенные оценки в 2014 году. Исследования показывают, что один класс не может охватить все аспекты школьной успеваемости и часто отражает только уровень бедности школы. Защитники государственных школ отметили, что этих оценок:

• Не отражают обучение в школах
• Недооценка роста учащихся и других важных показателей качества школы
• Может привести к большему вниманию к пограничным учащимся, при этом не учитываются учащиеся с самыми низкими и высокими успеваемостями
• Будет иметь негативные экономические последствия для сообщества (более низкая стоимость дома / продажи)
• Без ресурсов / финансовой поддержки для улучшения оценок
• Неточно отражает удовлетворенность родителей школой.

Опрос PDK 2018 года повторил давнюю практику просить американцев выставлять общеобразовательным школам оценки A-Fail. Как и в прошлые годы, родители достаточно высоко оценивают школы своих детей — 70% ставят им оценку «А» или «В. Текущую информацию об оценках A-F, а также подробные данные по каждой школе и округу можно найти здесь

Поглощение школ

Несправедливая метрика школьных буквенных оценок используется, чтобы захватить школы с низким уровнем доходов и сгруппировать их в то, что Северная Каролина называет инновационным школьным округом (ISD).ISD удаляют контроль над школой из избранного на местном уровне школьного совета / школьного округа и могут быть переданы операторам, включая чартерные компании, которые могут находиться за пределами штата и даже быть коммерческими. На законодательной сессии 2016 года законодатели приняли новую меру, HB 1080, официально создав административный округ штата на 2018-19 учебный год. Первоначально называвшийся школьным округом достижений, он был переименован законодательным собранием в инновационный школьный округ в бюджете на 2017 год, возможно, для того, чтобы отделить его от разваливающейся программы Теннесси по РАС, на которой был основан план.На сегодняшний день в ISD Северной Каролины утверждена только одна школа: начальная школа Саутсайд-Эшпол в округе Робсон. Школа была выбрана после долгих споров. ISD претерпел ряд кадровых изменений. Недавно начальная школа Саутсайд-Эшпол потеряла своего директора Брюса Мейджора, который ушел в отставку 1 июля 2018 года. Через девять месяцев после того, как она начала работать, бывший суперинтендант Латиза Аллен покинула свой пост 28 июня 2018 года. Никаких дополнительных подробностей об уходе Аллена не сообщалось. . Очевидно, оба отъезда привели к дальнейшим сбоям в работе школы, которая и без того испытывала трудности.В июле 2020 года начальная школа Southside Ashpole Elementary, единственная школа в инновационном школьном округе, была продлена еще на год. Было много противоречивых отчетов об успеваемости и удовлетворенности родителей в этой школе. Долгосрочный результат ISD остается неясным. Согласно законопроекту Сената 522 список соответствующих школ создается каждый год на основе данных за предыдущий учебный год. Суперинтендант ISD представит этот список на утверждение Государственному совету по образованию. Государственный совет по образованию выберет следующие школы, которые станут инновационными школами:

• Квалификационная школа с самым низким баллом в штате, определенная на основе оценки успеваемости, рассчитанная на основе данных за 2019-2020 учебный год, чтобы стать инновационной школой в 2021-2022 учебном году.
• Квалификационная школа с наименьшими баллами в штате, определенная на основе оценки успеваемости, рассчитанной на основе данных за 2020-2021 учебный год, чтобы стать инновационной школой в 2022-2023 учебном году. Подробнее о процессе выбора ISD здесь http://innovativeschooldistrict.org/school-selection/school-selection-process/

Муниципальные чартерные школы

В 2018 году NCGA приняла HB 514: Permit Municipal Charter School.Этот закон позволяет некоторым городам: Корнелиусу, Хантерсвиллю, Мэтьюзу и Минт-Хилл, пригородам Шарлотты, где преобладают белые, создавать свои собственные чартерные школы. Кроме того, закон разрешает этим чартерам ограничивать доступ для местных жителей. В поправках к бюджету соответствующее положение позволяет местным муниципалитетам использовать (и повышать) местные налоги на собственность для финансирования школ. Вызывает беспокойство то, что HB514 усугубит существующую сегрегацию и неравенство. Шарлотта уже переживает высокий уровень сегрегации.Эти соответствующие положения почти наверняка усугубят эту тенденцию.

Краткое изложение недавнего законодательства о COVID-19 и его влияние на приватизацию

Недавнее законодательство, связанное с COVID, привело к следующим изменениям:

• Требования были изменены, чтобы претендовать на стипендию по возможности. Теперь студенты могут претендовать на участие в программе, если их семья получает 150 процентов от суммы денег, необходимой студенту для получения права на обед по льготной цене.В настоящее время этот порог составляет 133 процента. Семья из четырех человек, зарабатывающая 72 000 долларов, теперь могла претендовать на стипендию.
• Снято ограничение на количество стипендий для детских садов и первого класса, которые могут выдаваться ежегодно
• Увеличен набор для участия в виртуальных чартерах: Кибер-академии Северной Каролины было разрешено увеличить набор на 1000 студентов, а Виртуальной академии Северной Каролины было разрешено увеличить набор на 2 800 студентов.Это действует на 2020-2021 учебный год.
• Увеличено финансирование грантов на получение стипендий на специальное образование для детей с ограниченными возможностями и программы образовательных сберегательных счетов (ESA), предположительно для того, чтобы избавиться от очереди людей, которые хотят участвовать.

Стоит отметить, что количество возможных стипендий, присуждаемых в текущем учебном году, намного меньше, чем в предыдущие годы. Общее количество получателей 2020-21 (новый + продленный) составило 7468.Сумма стипендии в долларах составила 15 219 418 долларов. По сравнению с прошлым годом количество получателей составило 12 284 человека. Сумма стипендии в долларах составила 48 117 458 долларов.

Предыстория приватизационного движения

Часто называемые «выбором школы», сторонники приватизации, включая указанные выше меры, утверждают, что конкуренция в духе бизнеса улучшит школы для всех. Согласно недавней статье в Washington Post, «выбор школы рассматривается критиками как центральный элемент движения за приватизацию государственной системы образования Америки, возможно, самого важного гражданского учреждения страны.«Это стратегическое движение начинается с намека на то, что наши школы работают плохо. Это достигается путем проведения стандартизированного тестирования, которое сильно коррелирует с доходом и ресурсами семьи. Как только общественность убедится в очевидной несостоятельности государственных школ, сторонники выбора школы используют эту предпосылку для продвижения своей повестки дня. Они неоднократно обвиняют государственные школы в неудачах и снижении рейтинга учащихся на международном уровне. Это повествование обвиняет учителей в некомпетентности или укоренившемся неэффективном стиле преподавания и приходит к выводу, что школы должны управляться как предприятия.

В своей исследовательской статье The New White Flight профессор Эрика Уилсон (Юридическая школа UNC) отмечает:

«Первая волна выбора школы была вызвана сопротивлением белых южан против Брауна против Совета по образованию. Концепция выбора школы для государственных школ была впервые популяризирована экономистом Милтоном Фридманом. Фридман изложил видение реорганизации государственного образования, предполагающее, что государство будет финансировать государственное образование, но не управлять им. Используя рыночную концепцию суверенитета потребителей, Фридман утверждал, что правительство должно предоставить родителям-потребителям определенную сумму денег, которую они затем могут использовать для выбора государственной или частной школы для своего ребенка.По словам Фридмана, введение элемента выбора между потребителями и родителями в процесс выбора школы стимулировало бы конкуренцию между школами, которая улучшила бы качество всех школ … Выбор школы как средство реформы продолжает доминировать в сфере школьной реформы, несмотря на признание ученые считают, что рыночная структура ошибочна, поскольку не учитывает, как раса и расизм искажают «рынок образования» для цветных учащихся с низким доходом ».

Стирание границ между государственными и частными программами за счет использования партнерских отношений между школой и бизнесом, программ выбора школ и пропаганды инноваций в государственных школах как «чартерных» школ было первыми шагами недавней приватизационной кампании.Усилия по приватизации теперь включают школьные ваучеры, списание налогов и кредиты, схемы поглощения школ и коммерческие уставы.

Многие «инновации» позволили этим усилиям преуспеть, например, использование неопытных или несертифицированных учителей. «Обучение для Америки» — достойное усилие, которое, тем не менее, было поддержано приватизаторами, — предлагает законодателям возможность сохранить постоянно обновляемый пул неопытных учителей с более низкой заработной платой в наших самых сложных школах. Законодатели, намеревающиеся приватизировать государственные школы, также находят возможности сэкономить деньги, отказавшись от защиты карьеры в пользу оплаты труда опытных учителей и продвигая технологии для замены учителей: виртуальные чартеры, iPad, доступ в Интернет и т. Д.Все эти тревожные тенденции рекламировались как способы сэкономить деньги налогоплательщикам и улучшить успеваемость учащихся. На самом деле, они вложили доллары государственного налога в частный сектор с минимальной подотчетностью или без нее, практически не улучшили успеваемость учащихся и усилили сегрегацию в школах.

Проблемы приватизации в Северной Каролине

Государственным школам Северной Каролины угрожает эта агрессивная национальная тенденция, основанная на недофинансировании государственных школ и подрыве профессиональных учителей наряду с продвижением идеи о том, что родителям нужен «выбор школы», а не единая система, открытая для всех.Быстрое расширение финансирования и более низкие правила для чартерных школ, виртуальных чартерных школ и школьных ваучеров могут оставить мало действительно государственных школ. Северная Каролина создала множество возможностей для семей, которые могут ориентироваться при поступлении в частные школы и чартерных лотереях, чтобы покинуть государственные школы.

Отчет Фонда Шотта показывает, как далеко зашло это движение в штатах по всей стране. Отчет дает Северной Каролине оценку франков за ее приверженность государственным школам и учащимся государственных школ, «возлагая на нее ответственность за отказ от защиты гражданских прав, прозрачности, подотчетности и адекватного финансирования в поисках« частных »альтернатив.”

Влияние недостаточного государственного финансирования

Финансирование

Северной Каролины на учащегося было сокращено до гораздо ниже докризисного уровня. В частности, Северная Каролина занимает 42-е место в Соединенных Штатах по финансированию на одного ученика. Согласно анализу NC Policy Watch, прошлогодний бюджет «увеличил уже запланированные бюджеты государственных школ на 18-19 финансовый год всего на 0,6 процента. Вместо того, чтобы решить проблему хронической нехватки финансирования, законодатели разрешили провести еще один раунд снижения налогов, опустошив казну штата на 900 миллионов долларов.«К 2018-19 финансовому году из 24 крупнейших ассигнований в 2008-09 финансовом году 18 оставались ниже докризисных уровней с поправкой на инфляцию и рост студентов. Пока не будут завершены переговоры по текущему бюджету, мы не знаем окончательных последствий выделения финансовых средств. Недавний анализ компромиссного бюджета, на который наложил вето губернатор, показал, что «бюджет конференции оставил бы общее финансирование школы на 2,9 процента ниже докризисного уровня с поправкой на рост числа учащихся и инфляцию. Эта цифра недооценивает фактическое давление на бюджет, с которым сталкиваются государственные школы Северной Каролины, поскольку основные факторы затрат в школах — расходы на заработную плату и льготы — растут быстрее, чем традиционные показатели инфляции.”По сравнению с 08-09 финансовым годом, штат предоставляет школам:

шт.

• Почти на 800 учителей меньше
• Почти на 500 человек меньше вспомогательного персонала (психологов, медсестер, консультантов, социальных работников, библиотекарей и т. Д.)
• В долларовом эквиваленте на 7730 помощников учителей меньше
• Уменьшение расходов на учебники, школьные принадлежности и школьную технику более чем на 40 процентов

Отводит средства из государственных школ

Приватизация еще больше подрывает систему государственного образования, испытывающую нехватку ресурсов.На 2020-2021 учебный год 7 468 студентов получили стипендии на общую сумму 15 219 418 долларов (по состоянию на 17.09.2020). Неясно, связано ли это снижение набора с COVID. В 2018-2019 учебном году 9 651 ученик посещали частные школы по ваучерам. Эти нерегулируемые, в основном религиозные школы получили 37 988 912 долларов налогоплательщиков. Это резко увеличилось в период с 2014 по 2015 год, когда 1216 учеников посещали частные школы с купонами на общую сумму 4 635 320 долларов. Государственный бюджет на чартерные школы вырос с чуть более 16 миллионов долларов в 1997 году до более 674 миллионов долларов в 2018-2019 учебном году.Исторически сложилось так, что большая часть этих средств шла в школьные округа для традиционных государственных школ.

Увеличивает сегрегацию в государственных школах

Одним из недостатков школьных ваучеров является то, что они усиливают сегрегацию в частных школах по расовому, религиозному и социально-экономическому признакам. За последнее десятилетие количество школ, изолированных в расовом и экономическом отношении, увеличилось. Школьная сегрегация коррелирует с увеличением разрыва в расовых достижениях и более низкими показателями выпускников.Хотя историческое решение по делу Браун против Совета было вынесено более 65 лет назад, мы все еще не достигли действительно интегрированных школ. С момента пика интеграции в конце 1980-х годов школьная сегрегация продолжала расти. Постановления Верховного суда 1990-х и начала 2000-х годов привели к прекращению многих усилий по интеграции и привели к увеличению уровней сегрегации (см. Ниже).

Сегрегация в наших школах способствует несправедливому финансированию, которое определяет возможности семейного обучения. Чартеры и ваучеры содержат отдельные школы.Недавний национальный анализ показывает, что, хотя только 4 процента традиционных государственных школ имеют 99 процентов учащихся, составляющих меньшинство (данные на 2014-15 учебный год), 17 процентов чартерных школ составляют 99 процентов меньшинства. Хотя в Северной Каролине ваучеры * продавались * населению с целью нацеливания на бедных студентов из числа меньшинств, они часто не отражают этого намерения.

Исследование Century Foundation показывает, что белые семьи, как правило, используют ваучеры для перевода своих детей в преимущественно белые частные школы.В этом отчете Холли Поттер исследовал ваучеры в Луизиане и Милуоки. Она отслеживала учеников, которые перешли из государственных в частные школы, чтобы определить влияние ваучерных программ на расовую интеграцию. Эти исследования показали, что общая тенденция ваучеров в частные школы заключается не в поощрении расовой интеграции, а в поддержке сегрегации и бегства белых.

Исследование, проведенное Эрикой Уилсон из UNC, указывает на то, что, когда у них есть выбор, белые родители, как правило, выбирают в основном белые школы, «даже когда качество школ контролируется, а это означает, что белые склонны выбирать преимущественно белые школы, даже когда им предоставляется выбор из более эффективных школ. интегрированная школа с хорошим академическим качеством.«Выбор школы становится средством бегства белых из интегрированных школ за счет налогоплательщиков.

В недавнем отчете , наносящем вред нашему общему будущему: раздельные школы Америки через 65 лет после Брауна, отчет из Проекта гражданских прав Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе сообщил об изменениях в зачислении в государственные школы по расе (см. Ниже) с 1970 года. когда-то в основном двухрасовая государственная школьная система перешла от преимущественно белой / черной к многорасовой государственной школьной системе, где белые ученики теперь составляют менее половины населения государственных школ.Кроме того, латиноамериканские ученики сейчас составляют более половины цветных учеников в наших государственных школах. Северная Каролина следует национальным тенденциям: менее половины студентов являются белыми (49 процентов), но темнокожие студенты (25,5 процента) по-прежнему являются второй по численности группой учащихся по расе; Студенты-латиноамериканцы занимают третье место (16,9%).

Диаграмма 1: Процент учащихся государственных школ по расе 1970-2016-17

_{Источник: NCES CCD, Данные общественного обследования начальных и средних школ, 2016-17, 2011-12, 2006-07 и 1988-89.Данные за 1968 г. были получены из анализа данных Управления по гражданским правам в Orfield, G. (1983). Отмена сегрегации в государственных школах в США, 1968–1980 годы. Вашингтон, округ Колумбия: Объединенный центр политических исследований.}

Когда исследователи рассмотрели проблему сегрегации небелых учеников в школах, они резюмировали свои выводы следующим образом:

«С момента пика десегрегации чернокожих учащихся в 1988 году доля школ с жесткой сегрегацией меньшинств, то есть школ, в которых обучается 90–100 процентов небелых учеников, увеличилась более чем в три раза с 5.С 7 процентов в 1988 году до 18,2 процента в 2016 году. За тот же период доля школ с высокой степенью сегрегации для белых, то есть школ, в которых обучается от 90 до 100 процентов белых учащихся, снизилась с 38,9 процента в 1988 году до 16 процентов в 2016 году. Согласно нашему анализу данных CCD, процент белых учащихся, обучающихся в школах для белых с высокой степенью сегрегации, также снизился с 36,1 процента в 2006 году до 26 процентов в 2011 году и 19,6 процента в 2016 году. Они также отметили, что доля школ меньшинств с высокой степенью сегрегации (18.2 процента) сейчас больше, чем доля школ для белых с интенсивной сегрегацией (16 процентов) ». Источник: Вред нашему общему будущему: раздельные школы Америки через 65 лет после Брауна, 10 мая 2019 г., ww.civilrightsproject.ucla.edu

Наконец, расовая сегрегация и сегрегация по доходам и экономике часто пересекаются в наших государственных школах. Используя в качестве меры количество бесплатных обедов или обедов по сниженным ценам, отчет показывает, что большинство чернокожих и латиноамериканских студентов посещают школы с высоким уровнем бедности, чем белые или азиатские студенты.Если мы верим в то, что подтверждают исследования, что школьная сегрегация по расе и классу угрожает способности детей расти, зная, как работать и жить вместе, то мы находимся в серьезном демократическом кризисе.

Не улучшает успеваемость учащихся

Исследования показывают, что ученики чартерных школ учатся не лучше своих сверстников из традиционных государственных школ. Чартеры не обслуживают одни и те же группы студентов, они не обязаны принимать всех студентов и не обязаны предоставлять одни и те же услуги.Отчет The Schott Foundation показал, что некоторые дискриминационные практики замаскированы. «Строгие нормы дисциплины, отсутствие бесплатных или сокращенных программ обеда и бесплатного проезда, учебная программа с религиозным уклоном и чрезмерное использование удержания оценок часто приводят к высокому уровню отсева и избирательному составу студентов». Исследование чартерных школ в 2013 году показало, что «остается тревожное количество чартерных школ, результаты обучения которых либо существенно хуже, чем у местных альтернатив, либо недостаточны для того, чтобы дать своим ученикам академическую подготовку, необходимую им для продолжения обучения или достижения успеха в рабочей силе. .«Факт остается фактом: лучшее вложение для наших детей, наших сообществ и будущего Северной Каролины — это сильная, хорошо финансируемая система государственных школ.

Распространение чартерных и ваучерных школ оставляет в традиционных государственных школах более нуждающееся население. Многие дети не попадают в чартеры и частные школы из-за косвенной запретительной практики, например, необходимости в транспорте. Чартеры также могут исключать учащихся с ограниченными возможностями, не предлагая услуг, особенно учащимся с более тяжелыми формами инвалидности.

Обеспокоенность по поводу ваучера в частную школу s

Ваучеры не покрывают полную стоимость обучения в частной школе. Вместо этого ваучеры действуют как купон для более состоятельных семей, снижая плату за обучение. Ваучеры не позволяют семьям с низким доходом выбирать частную школу. Ваучерные программы направляют налоговые доллары в пользу в значительной степени нерегулируемых частных предприятий, управляющих частными школами. Налогоплательщики не видят успеваемости студентов и расходования денег.Частные школы не обязаны нанимать лицензированных учителей и не подчиняются академическим стандартам, установленным для государственных школ. Частные школы не обязаны подавать бесплатные обеды / обеды по сниженным ценам или предоставлять услуги специального образования — и они могут выбирать учащихся, которых они принимают.

Многие конституционные поверенные считают, что ваучеры нарушают разделение церкви и государства. Почти две трети частных школ Северной Каролины — это религиозные или конфессиональные школы, и более 90 процентов денег, потраченных на нашу ваучерную программу на 2017–2018 годы, было направлено в религиозные школы.Использование ваучера для посещения религиозной школы вызывает опасения по поводу правильного использования денег налогоплательщиков. Опрос жителей Северной Каролины показал, что 61% выступают против ваучеров, когда было объяснено, что ваучеры, как правило, не покрывают полную стоимость обучения в частной школе. Кроме того, когда говорят, что система ваучеров может помочь государственным школам, заставляя их конкурировать, или навредить им, сократив их финансирование, предпочтение финансировать только государственные школы возрастает до 67 процентов. Если ваучер покрыл половину стоимости обучения в частной или религиозной школе, количество родителей, которые заявили бы, что будут учиться в государственной школе, выросло до 72 процентов (сентябрь 2017 г., 49-й ежегодный опрос PDK).

Ваучеры оплачивают обучение в школах, которые не подотчетны и часто не соответствуют государственным стандартам. Исследование, проведенное Лигой женщин-избирательниц, показало, что «исследования показывают, что примерно 77 процентов частных школ, получающих ваучеры, используют учебные программы, не соответствующие государственным стандартам, в результате чего многие ученики не готовы к курсу на уровне колледжа или карьере в определенных областях». Во многих штатах, в том числе в Северной Каролине, не предусмотрены дополнительные меры защиты гражданских прав штата и местных жителей для студентов по ваучерам, помимо расы, этнической и национальной принадлежности.Только штат Мэриленд защищает учащихся ЛГБТК в частных школах, которые получают ваучеры.

Последствия корректировок бюджета на 2018 год

• Объем финансирования стипендии увеличен с 45 до 55 миллионов долларов
• Финансирование грантов для инвалидов увеличено с 10 до 13 миллионов долларов
• Позволяет ISD по существу контролировать себя «в случае, если временное управление необходимо из-за расторжения контракта, отсутствия квалифицированного оператора ISD или другой непредвиденной чрезвычайной ситуации»
• Предоставляет пилотным виртуальным чартерным школам продление еще на 4 года, хотя обе чартерные онлайн-школы неэффективны.
• Раздел 38.8 разрешает городам Северной Каролины использовать местные налоги на недвижимость для финансирования любых государственных школ, расположенных в их населенных пунктах. Сюда могут входить чартеры, лабораторные школы и любые другие организации, финансируемые государством. Похоже, он устраняет недостаток в HB 514, законопроекте, который разрешал создание чартеров в пригородах Шарлотты. HB514 радикально изменит способ финансирования школ. Это могло бы усилить разрыв между школами, имевшими и не имеющими, путем предоставления городам дополнительных средств для определенных школ

Влияние предыдущих бюджетов

• Компромиссный бюджет Генеральной ассамблеи Северной Каролины на 2017-19 годы предусматривает создание ESAs для семей учащихся с ограниченными возможностями из Северной Каролины.Хотя губернатор Купер наложил вето на бюджет, его вето было отменено 28 июня 2017 года. Программа ESA — последний кусок приватизационной головоломки в нашем штате. Завершенная картина — это государственное финансирование неподотчетных частных учебных заведений за счет всемирно известной системы бесплатных и равноправных государственных школ.
• С принятием своего бюджета на двухгодичный период 2016-17 годов в ходе короткой законодательной сессии 2016 года Генеральная ассамблея Северной Каролины расширила программу стипендий возможностей, программу школьных ваучеров, добавив 10 миллионов долларов в свой бюджет ежегодно, пока она не будет обходиться налогоплательщикам в 144 миллиона долларов в год. 2027-28.В последнем учебном году более 90 процентов школ, получающих деньги, были религиозными школами.
• В 2016 году Генеральная Ассамблея приняла HB1080, создав школьный округ достижений в Северной Каролине. Он будет состоять из пяти низкоэффективных начальных школ со всего штата, которые будут переданы в ведение чартерным компаниям. Эти компании не подотчетны местным налогоплательщикам, хотя местные округа по-прежнему несут ответственность за школьные здания и транспорт.Эта рискованная, необъяснимая схема не сработала ни в одном государстве, которое пробовало ее ранее, и есть другие планы, чем в некоторых из них.
• В 2011 году законопроект № 8 Сената снял ограничение на 100 чартерных школ в масштабе штата. Сейчас, в 2016 году, в Северной Каролине действуют 167 чартерных школ, и еще восемь были утверждены на 2017–2018 годы, всего 175 чартерных школ.
• В феврале 2015 года Совет по образованию штата разрешил K-12, Inc. и Connections Academy открывать чартерные онлайн-школы.Несмотря на многочисленные свидетельства того, что виртуальные чартерные школы плохо обслуживают учащихся, в 2016 году Генеральная ассамблея ослабила правила для двух виртуальных чартерных компаний, работающих в Северной Каролине.
• На генеральной сессии 2011 года законодательный орган принял законопроект о предоставлении стипендий детям с ограниченными возможностями, который предусматривает выплату до 6000 долларов в год семьям, чей ребенок-инвалид переходит из государственной школы в частную или домашнюю школу. В бюджете на 2016 год эта программа была расширена на 5 миллионов долларов.
• В 2013 году Генеральная ассамблея Северной Каролины приняла Закон об отличных государственных школах как часть IX Закона об ассигнованиях от 2013 года. Раздел 9.4 этого Закона требует присвоения индивидуальных оценок успеваемости; 80 процентов веса оценки основано на результатах испытаний; 20 процентов веса класса основано на росте школы. Эта формула не была изменена, несмотря на предложение 2016 года сделать ее более справедливым разделением 50/50.

Заключение

Дети, которым труднее обслуживать, чьи семьи не в состоянии защищать их интересы и образование которых обходится дороже всего, могут оказаться единственными учащимися, оставшимися в традиционных государственных школах, если нынешняя тенденция к приватизации сохранится.Обогащение частных интересов за счет наших самых нуждающихся детей является естественным результатом приватизационного движения и подрывает нашу демократию, а также гражданские права и права человека детей на нормальное базовое образование. Государственное образование должно служить общему благу; копить за счет благосостояния общества — не личное благо. Мы не можем продолжать действовать так, как будто наш выбор в отношении наших детей не имеет отношения к другим детям и их доступу к равноправному образованию. Продолжающееся недофинансирование образования со стороны законодательного собрания штата и нерегулируемый взрывной рост количества чартеров и ваучеров серьезно угрожают когда-то жизнеспособной системе государственных школ нашего штата.

Мы не можем допустить, чтобы наши традиционные государственные школы по-прежнему получали недостаточное финансирование в пользу программ * выбора *. COVID-19 пролил свет на многочисленные проявления несправедливости в наших государственных школах и на острую необходимость выделять нашим школам больше ресурсов. Дети и учителя получают множественные травмы в результате пандемии. Школам потребуются социальные работники, консультанты и медсестры, чтобы помочь смягчить социальные и эмоциональные последствия. Нам следует увеличить финансирование Pre-K, чтобы охватить всех детей, имеющих право на получение дохода.Мы должны усерднее работать, чтобы нанять и удержать учителей цвета, которые могут отражать опыт наших учеников в классе и за его пределами. Нам всем нужно будет отстаивать эти важные изменения, в том числе те, которые изложены в отчете Леандро, когда NCGA вернется в январе 2021 года.

Последнее обновление 7 декабря 2020 г.

Насколько хорошо наша публичная библиотека?

Насколько хороша наша публичная библиотека?

Публичные библиотеки постоянно оценивают качество своих услуг и стремятся удовлетворить потребности пользователей 21 ^st века.

Насколько хороша наша публичная библиотека? (HGIOPLS) помогает публичным библиотекам продемонстрировать качество этих услуг и влияние, которое они оказывают на сообщества. Он находится рядом с Ambition & Opportunity, стратегией публичных библиотек для Шотландии и Фондом улучшения публичных библиотек, являясь краеугольными камнями развития и улучшения публичных библиотек Шотландии.

Представленная в 2014 году структура HGIOPLS учитывает изменяющуюся среду, в которой в настоящее время работают публичные библиотеки.Он фокусируется на планировании, предоставлении услуг и постоянном улучшении во многом так же, как и другие рамки качества, такие как Насколько хороши наша культура и спорт? а также Насколько хороша наша школа?

Как использовать HGIOPLS

HGIOPLS разработан для руководителей и сотрудников публичных библиотек, чтобы оценить качество и эффективность предоставляемых ими услуг. Затем они могут определить области для улучшения и разработать план действий по улучшению. Он использует пять показателей качества (QI) как средство самооценки.

• QI 1: Доступ к информации
• QI 2: Читательский опыт
• QI 3: Культура обучения
• QI 4: Индивидуальное и общественное участие
• QI 5: Видение, стратегия и постоянное совершенствование

Ключевым аспектом HGIOPLS является экспертная оценка. Это эффективный механизм повышения качества, широко используемый во многих процедурах самооценки. Рецензенты действуют как часть группы оценки, посещая библиотечную службу и исследуя доказательства.Приглашая знающих профессионалов выступить в роли «критических друзей», библиотечные службы извлекают выгоду из информированной и беспристрастной оценки. Чтобы помочь в процессе экспертной оценки, SLIC назначил ряд координаторов, которые возглавят экспертную оценку HGIOPLS. Они действуют как представители Шотландского библиотечно-информационного совета для обеспечения согласованности и надежности.

Набор инструментов HGIOPLS

Вы найдете все необходимое для реализации плана повышения качества в нашем наборе инструментов HGIOPLS.

AIzaSyDQ9IqYLhS2xAFzWpKI47ksEKO-UFkGDlU

Защита наших общественных земель | Элизабет Уоррен

Как опубликовано на Medium 15 апреля 2019 года:

Брюс и я любим путешествовать пешком. Мы объехали все, от Брайс-Каньона в Юте до Аляски и национального побережья Кейп-Код на нашем заднем дворе. Государственные земли Америки — одно из наших величайших сокровищ.Они обеспечивают нас чистым воздухом и водой, поддерживают нашу рыбу и дикую природу и предлагают место, куда миллионы американцев ежегодно отправляются, чтобы испытать красоту нашей природной среды. На 25% территории Америки они также являются незаменимым ресурсом.

Но сегодня эти земли находятся под угрозой. Администрация Трампа занята продажей наших государственных земель нефтяной, газовой и угольной промышленности за гроши на доллар — расширяя добычу ископаемого топлива, которая разрушает нетронутые участки по всей стране, одновременно усиливая наш климатический кризис.

Так не должно быть. Мы не должны позволять корпорациям грабить наши государственные земли и позволять налогоплательщикам наводить порядок. Все мы — местные сообщества и племена, охотники и рыболовы, владельцы ранчо и туристы на выходных — должны работать вместе, чтобы управлять нашим общим наследием и защищать его. Вот почему сегодня я раскрываю свой план по защите наших общественных земель и сохранению диких, естественных мест для будущих поколений.

Одним росчерком пера человек в Белом доме отменил защиту более двух миллионов акров наших национальных земель.Так не должно быть. В мой первый день в качестве президента я не возьму на себя никаких обязательств по бурению новых ископаемых видов топлива на наших государственных землях. Период.

Любые серьезные усилия по борьбе с изменением климата должны включать государственные земли — на добычу ископаемого топлива в этих районах приходится почти четверть всех выбросов парниковых газов в США. Администрация Трампа с ее случайным отрицанием науки и явной амнезией по поводу массовых кризисов, таких как разлив нефти BP, также предложила открыть почти все США.береговая линия до сейсмических испытаний и морского бурения.

Неправильно ставить корпоративную прибыль выше здоровья и безопасности наших местных сообществ. Вот почему в мой первый день в качестве президента я подпишу распоряжение о запрете бурения — полный мораторий на все новые договоры аренды ископаемого топлива, в том числе на бурение на шельфе и на государственных землях . Я также восстановил бы правило о загрязнении метаном, чтобы ограничить выбросы вредных газов, отравляющих наш воздух, на существующих нефтегазовых проектах, и восстановить правило чистой воды, чтобы защитить наши озера, реки и ручьи, а также питьевую воду, которую они обеспечивают.

И этого недостаточно, чтобы положить конец влиянию наших общественных земель на изменение климата. У нас есть огромная возможность сделать их частью решения проблемы климата, и мы должны ею воспользоваться как по экономическим, так и по экологическим причинам. Десять лет назад на государственных землях не было ни одного крупного проекта солнечной энергетики. Сегодня Бюро по управлению земельными ресурсами одобрило проекты по возобновляемым ветровым, солнечным и геотермальным источникам мощностью 11 000 мегаватт — этого достаточно, чтобы обеспечить электричеством миллионы американских домов. Это серьезное подтверждение правильности концепции.Но чтобы решить проблему, нам понадобится гораздо больше.

Как президент я поставлю цель обеспечивать 10% нашего общего производства электроэнергии из возобновляемых источников на море или на государственных землях. Это почти в десять раз больше, чем мы производим в настоящее время. Мы можем достичь этой цели, отдавая приоритет местам с низким влиянием на местную экологию, но с высоким потенциалом для производства возобновляемой энергии. Моя администрация сделает своей приоритетной задачей ускорение аренды и стимулирование развития существующих выделенных территорий, а также разделение роялти от возобновляемой генерации с штатами и местными сообществами, чтобы способствовать экономическому развитию и снизить местную зависимость от доходов от ископаемого топлива.

Одним росчерком пера президент Трамп сократил наши охраняемые земли более чем на два миллиона акров в 2017 году — это самый крупный откат охраняемых земель в истории США. Его шаг открывает национальные памятники Bears Ears и Grand Staircase-Escalante в штате Юта для добычи полезных ископаемых и бурения, что нанесет непоправимый ущерб. Эти земли являются частью нашей национальной ткани, священными для племен и любимыми американскими семьями. Как президент, я буду использовать свои полномочия в соответствии с Законом о древностях для восстановления защиты как памятников, так и любых других национальных памятников, на которые распространяется действие этой администрации .

Я категорически против продажи или передачи наших национальных лесов, заповедников и других государственных земель. Наши общественные земли должны оставаться общедоступными, чтобы все мы могли ими пользоваться. Именно с этой целью Конгресс создал двухпартийную программу под названием «Фонд сохранения земли и воды». Но, к сожалению, Конгресс не сдержал своего обещания — и год за годом деньги, предназначенные для сохранения, направляются на другие цели. Это грубая сделка, и нам нужно ее исправить.Пришло время сделать расходы Фонда охраны земли и воды обязательными, чтобы мы продолжали сохранять и улучшать общественные земли для сохранения и отдыха . Таким образом мы соблюдаем нашу приверженность делу сохранения природы и обеспечиваем нашим детям и внукам возможность проводить время на свежем воздухе.

Если вы сохранили свою информацию с помощью ActBlue Express, ваше пожертвование будет выполнено немедленно.

Мы также обязаны заботиться о землях, находящихся в нашем владении, но слишком долго мы не финансировали соответствующим образом наши государственные агентства по управлению земельными ресурсами.Сегодня только нашим национальным паркам придется заплатить более 11 миллиардов долларов за отсроченное обслуживание. Результат? Разрушенные дороги и мосты, протекающие крыши и неухоженные тропы теперь закрыты для туристов. Это не просто смущение. Это также плохое управление чрезвычайно ценным экономическим ресурсом. Так что давайте это исправим. Как президент, я полностью профинансирую наши агентства по управлению государственными землями и устраню отставание в инфраструктуре и техническом обслуживании наших государственных земель в течение моего первого срока.

Одними деньгами проблему не решить — потребуется тяжелая работа.В 1930-х годах президент Франклин Делано Рузвельт предложил Гражданский корпус охраны природы, программу социальной помощи, которая заставила безработных во время Великой депрессии работать на поддержании федеральных земель. Мы должны принять современную версию этой модели, и я с гордостью поддержал недавнее обновление программы, позволяющее наладить государственно-частное партнерство с существующими природоохранными и обслуживающими организациями. Но, учитывая масштабность проблемы, теперь нам нужно ее надуть. Я найму 10 000 молодых людей и ветеранов, чтобы дать старт Гражданскому корпусу охраны природы 21-го века — и увеличить бюджет годовой программы стипендий Американского корпуса для его финансирования.Это создаст возможности трудоустройства для тысяч молодых американцев, заботящихся о наших природных ресурсах и общественных землях, углубляя их отношения на протяжении всей жизни с природой.

Национальные парки были названы «лучшей идеей Америки», потому что они воплощают демократический идеал: наши самые захватывающие места защищены и доступны для всех, а не только для богатых или привилегированных. И хотя в прошлом году наши национальные парки посетили более 318 миллионов человек, эти места по-прежнему недоступны для множества семей с низкими доходами.Нет лучшей иллюстрации того, насколько отсталой является наша стратегия государственных земель, чем тот факт, что сегодня мы передаем права на бурение компаниям, работающим на ископаемом топливе, практически бесплатно, а затем возвращаемся и взимаем плату с семей, которые получают минимальную заработную плату больше дневной платите за доступ к нашим паркам. Служба национальных парков финансируется налогоплательщиками, и давно пора сделать вход в наши парки бесплатным, чтобы каждая американская семья могла посетить сокровища нашей страны. .

Расширение доступа к нашим национальным паркам и общественным землям — это не просто правильный поступок; это также укрепит нашу экономику. Американцы проводят больше времени на открытом воздухе, чем когда-либо прежде, а общественные земли являются огромными экономическими двигателями для местных сообществ, принося доллары с путешествий и туризма. На отдых на природе приходится 887 миллиардов долларов потребительских расходов ежегодно и создается 7,6 миллиона устойчивых рабочих мест, которые нельзя экспортировать за границу. Сообщества с доступными возможностями для отдыха на природе имеют конкурентное экономическое преимущество, но лоскутное одеяло с правами собственности и доступа означает, что до 10 миллионов акров на Западе недоступны для охотников, рыболовов и других любителей активного отдыха.Пришло время открыть больше общественных территорий для ответственного отдыха — и уделить первоочередное внимание доступности для всех американцев, чтобы они могли проводить время на свежем воздухе. Я обязуюсь высвободить 50% этих недоступных акров, чтобы развивать нашу уличную экономику, облегчить бремя на наших самых популярных землях и обеспечить финансовую поддержку всей сельской Америке .

Государственные земли в государственных руках не означают, что федеральное правительство должно игнорировать интересы местных заинтересованных сторон.Слишком часто местные субъекты чувствуют себя отрезанными от решений, касающихся федеральных земель, прилегающих к их общинам, будь то место для размещения энергетического проекта или способы более эффективного сохранения среды обитания диких животных. Кроме того, племенные нации имеют тесные связи с землей, которая сейчас контролируется федеральным правительством, но им часто отказывают в доступе и консультациях по поводу ее использования.

Я верю, что можно защитить наши общественные земли и при этом уважать общины. Пришло время Министерству внутренних дел осмысленно включить в управление государственными землями роль государственных, местных и племенных заинтересованных сторон.